简要介绍：上海市企业联合会培训中心兼职教师、上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家、 宝钢人才开发院兼职教授、 浙江大学继续教育学院特聘培训师。现任某国有大型企业生产现场管理者。长期从事现场管理和研究工作，具有丰富的现场管理经验。在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。核心课程：《卓越班组长素质能力提升系列》、《作业长制素质能力提升系列课程》、《精细化管理能力提升》、《管理者的角色认知与角色心智》、《学习型团队建设》、《职业经理领导力修炼系列》等。

简要介绍：曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修过TPS，深得丰田生产系统精髓。能够适时适情建立管理体系，并明确建立目标管理体系（日本：方针展开模式）。主讲课程：精益生产-丰田模式--- 实战精益理念、技法的大全，12模块层层解剖，简单实效，可独立开发单元模块（如：生产计划与控制，搬运与物流体系、设备TPM与快速切换、工场自働化的应用、准时化体系、品质经营、标准化体系、目视管理），TQM全面品质管理实战--- 以方针展开为主线，全面介绍核心理念的运用和技法，系统监督者咨询师辅导手册--- 实现精益班组长之路，6S咨询式课程，--- 全面分析5S失败的原因，秘密技法，首次公开，让5S真正有效起来，现场最有效的管理技法---目视管理（以彻底消除浪费为宗旨，做到浪费任何人都可快速发现，并采取快速行动的管理方法）

简要介绍：著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员，国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事，国内几百；家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施，（初、中、高三个阶段）；初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人； 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切； 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。

简要介绍：中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。擅长领域： 生产管理培训，现场改善辅导，企业资源整合辅导，库存管理，工作计划管理，优化生产流程，生产管理控制系统建立。

简要介绍：制造业管理技能训练专家；制造业成本控制及现场改善大师；中国制造业精益思想实践的先行者；工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师。十五年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，常务副总经理等职位。核心课程：《制造业成本控制之道》、《制造现场八大浪费削减实务》、《制造业现场管理者的六项修炼》、《一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)》、《现场管理技能提升训练营》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《从设备管理到TPM》、《养成按规定做事的习惯—5S提升篇》、《制造业年度计划的制定与有效执行》、《制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业品质意识的提升与改善》、《制造业工艺管理与优化》、《精益生产实施实务》

简要介绍：管理学硕士，高级咨询师，中国知名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师、班组长训练师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

简要介绍：精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。

简要介绍：世界华人讲师500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。