培训收益training income

• 世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,
• 理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；
• 统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；
• 工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。
• 如何提高快速响应客户需求的运营能力
• 如何供应链协同降低库存
• 如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程大纲curriculum introduction

模块一：Why: 为什么供应链管理如此重要？

1. 新常态---行业大环境的挑战
2. 3C+VCCA：企业面临的现实
3. 企业竞争演变为供应链之的战争
4. 如何理解工业4.0下的供应链变化
5. Wal-Mart如何打败老大K-Mart
6. 凡客/小米6个月等于传统企业6年
7. 跨界颠覆

    案例解析：小米如何利用供应链管理重构商业模式

模块二：What: 供应链管理到底是什么，如何管

1. SCM供应链管理不是什么（误区）
2. 供应链与供应的区别
3. 供应链结构决定资源配置
4. 除非核心，只整合不创造
5. 三流合一如何体现
6. 牛鞭效应
7. 啤酒游戏的启示
8. 供应链管理RSVP四大原则

    案例解析：企业供应链管理大败局启示录

    案例解析：众筹现象解析

模块三：How-1:如何打造有竞争力的供应链

1. 解析2011-2015企业全球供应链排行榜
2. 排行榜对供应链管理指标与权重设计
3. 如何打造有竞争力的企业供应链管理架构
4. 战略：给SCM定战略
5. 产品-供应链匹配模型
6. 供应链的流程匹配
7. 供应链的组织架构匹配
8. 供应链的团队匹配
9. 供应链的信息化固化、优化

    案例解析：华为供应链管理架构解析

模块四：How-2: SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

1. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
2. 各部门都是供应链的受害者
3. 各部门都是供应链的作恶者
4. 如何建立跨部门协作的基准点
5. 产品研发对供应链绩效的影响
6. 销售对供应链绩效的影响
7. TOC瓶颈在一体化运作中的问题解决
8. 如何增进跨部门沟通
9. 打造4D团队协作

    案例解析：北京某医疗设备公司的供应链困境

    案例解析：顺丰如何打造快递之王

模块五：How-3: SCM跨企业协同-降低库存

1. 关系构建：如何定位区分供应商
2. 信息共享机制的确立
3. CPFR
4. 如何做流程优化
5. 如何做库存优化VMI
6. 如何使供应商保证质量
7. ESI供应商早期参与
8. 供应商辅导
9. 按时付款，保证信用

    案例解析：本田利用供应链建立QCD提升

    案例解析：国内知名企业库存预警与预防系统

模块六：USE: 供应链管理的实践与发展

1. 物流一体化
2. 产业联盟（平台）
3. 服务供应链
4. 绿色供应链
5. 智能供应链
6. 供应链金融

       案例解析：陕鼓的供应链创新

模块七： 行动学习- 课程总结

讲师资历lecturer synopsis

蔡老师---上海世立特聘讲师  

    中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会(CSCMP）专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问，Global SCM首席顾问。荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书，精益六西格玛黑带

专业领域：

    从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。

    蔡老师在制造业有多年从业经验，在500强企业担任供应链方面的高管职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

    2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 "

课程特色    ：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导的是实战式+体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。   

主讲课程：《生产计划与物料管理PMC》、《柔性生产计划》、《多批少量生产计划与排程》、《供应销售生产物流一体化》、《库存控制与需求预测》、《采购人员核心技能》、《降低采购成本与谈判技巧》

内训客户包括   

上海大众、宝马汽车、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、现代摩比斯、东风德纳车桥、上汽变速箱、AGCO爱科、博世、西门子、诺基亚、圣戈班、上海贝尔阿尔卡特朗讯、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、迪卡侬、宜家家居、海沃斯haworth、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、赛默飞.世尔、南车集团、南瑞继保、百视通、三全食品、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万润化工、厦门太古、天海集团、牧羊集团、梅塞尔切割焊接、万集科技、酒泉钢铁、布勒机械、YKK、锐驰家具、威孚高科、阳光电源等逾200家。