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课程介绍

  • 课程名称: 招聘实战
  • 课程费用: ¥1680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-04-16,2015-04-16,上海
 

课程背景curriculum background 

    如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。

    如何解决这个问题,本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术,从了解职位的特点,研究职位与人相匹配的方法,再通过相应的面试流程与面试技术的培训,达到招聘合格人员的目的。

课程大纲curriculum introduction

第一篇 准备篇:招聘前期准备中

招聘,创造价值

【案例讨论1】A公司的发展之困

招聘如何为企业创造价值

招聘=招募+甄选

招聘工作的本质:匹配

松下幸之助的用人观

招聘官在招聘工作中的角色

招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人

分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任

结构化招聘选才流程

【案例讨论2】越来越乱的招聘

什么是结构化的招聘选才

典型的结构化选才模型-BBS

招聘选才考察标准

【案例讨论3】招聘谁说了算?

各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力

职位说明书的弦外之音

岗位匹配性与适应性

招聘甄选手册设计与运用

   【案例】:宝洁的招聘制度与测评内容

第二篇 工具篇--招聘选才工具箱

传统招聘选才有误区

【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?

传统招聘选才的六大典型误区

典型招聘选才考察方式

二度空间:信度与效度

典型考察方式比较

选才工具之筛选

简历筛选

【现场演练1】简历审读

选才工具之过滤与聚焦

【现场演练2】B公司HR经理的招聘

职业人格测量:人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP等测评简介

【案例】:英特尔招聘标准化心理测试

大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练

情商与逆商测验

态度测量:概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默

职业心理测量:通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量

【案例】:联通高管招聘测评方案

评价中心技术

概述、设计原则及操作程序

无领导小组讨论

文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术

【案例】:欧尚超市内部晋升测评

【案例】:丰田:整合的筛选项目

实战选才模式设计

实战选才核心:着眼实践+强调实践+现场实证

实战选才关键要点

篇章阶段性小结

讲师资历lecturer synopsis

高老师 - - -上海世立特聘讲师

人力资源管理硕士

上海交通大学MBA

实战派资深培训师

企业管理资深专家

人力资源开发研究会特聘专家

中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问

中国管理研究院研究员

人力资源及社会保障部教材编写组成员

上海培训行业联谊会副秘书长

上海思维科学研究会培训分会副会长

工作经历20年,曾任:知名品牌商学院特聘讲师、某国际集团培训总监、某集团人力资源总监

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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