课程大纲：curriculum introduction

第一单元：了解商业模式画布（3H）

｜导入｜

· 商业巨头的朝夕泯灭

   小组讨论：消失的公司

· 商业模式的价值

｜商业画布工具学习｜

· 商业画布工具解析

· 商业画布6个最佳使用习惯

｜个人练习｜

·制作你部门或喜欢的公司的商业画布

   并向同组推销它，选出最受欢迎的画布

第二单元：商业分析（3H）

｜商业模式分析｜

· 商业模式基本形态—式样

· 各式样的不同适用形式及核心要点

｜商业生态分析｜

· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型

· 商业模式中的相关利益者利益共存

第三单元：商业评估及环境分析（3H）

｜商业模式自省｜

· 商业模式7个评估机制

· 小组练习：为你的商业模式1.0打分，并找到可优化方向，迭代1.1

｜商业模式外界环境分析｜

· 四大环境影响因素

· 环境中的机遇与挑战

· 小组练习：借助提问卡，自我拷问，找寻环境中的机遇和转化点，迭代1.2

第四单元：商业模式创新及失败 2H

｜模式创新转化｜

＊ 核心资源驱动

＊全球经典商业模式

·小组练习：强制性创新，模式套用练习，产出创新商业2.0商业模式

｜商业模式失败｜

＊商业模式的常见失败原因

＊失败对于商业模式运作的警示

第五单元：商业测试及持续发展 2H

｜商业模式测试｜

· 市场性测试

· 可行性测试

· 小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试研讨及路径规划

｜结语｜

· 商业模式层级式发展

· 商业模式全流程总结

讲师资历：lecturer synopsis                             

梁庆祥老师- - -上海世立特聘讲师

来自500强企业的商业画布®实战教练

实战经验：

BCC兴远咨询产品合伙人                  商业画布®系统中国授证讲师

互联网项目管理与组织发展专家           传统行业+互联网转型教练

梁庆祥老师有十多年跨国企业与互联网管理经验，在近十年时间先后服务于两家国内top5互联网企业。曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织

专业背景： 兰州大学MBA

授课风格： 梁老师的课程案例丰富有趣，非常具有互动性，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感

核心课程： 《商业画布- 商业思维训练》《商业画布 – 商业模式工作坊》《商业画布-经营沙盘》、《价值主张设计与创新》、《价值主张— 创新基础》