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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 精细化工厂设备维护管理
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-06-11,2015-06-12,上海
  • 2015-11-13,2015-11-14,上海
 

课程背景curriculum background 

制造业第四次工业革命扑面而来,网络技术、通讯技术和大数据技术已经快速融合在装备制造上。面对设备的更加智能化,专业技术人员如何做好设备维护管理,建立健全设备管理体系已经是迫在眉睫了。

培训收益training income

  • 系统理解设备的维护体系;
  • 掌握建立设备维护基本体系的方法;
  • 提升对预防性设备维护管理的认知

课程大纲curriculum introduction

第1章:引言                          

  1. 现场管理的核心
  • 现场管理三要素
  • 现代企业关注人和设备的管理
  1. 设备管理的历史和发展方向
  • 设备管理的历史变迁
  • 工业革命4.0时代设备维护的发展方向
  • 维护外包MOMS
  • 信息化管理(大数据)
  • 全面设备维护TPM
  1. TPM概论
  • 什么是TPM?
  • TPM的特点
  • Preventive Maintenance + Zero Defect+Small Groups
  1. 为什么现代企业必须推进TPM?
  • 现代企业设备的特点
  • 客户对制造现场的品质要求
  • 企业推进TPM的好处
  1. TPM三大法宝
  • 小集团活动
  • 活动展示看板
  • 维护作业一点教育One Point  Lesson

小结:TPM的活动的目的和效果                    

第2章:设备的计划维护                       

  1. 设备概论
  • 什么是设备?
  • 设备的分类
  • 设备管理的领域
  • 设备的寿命曲线
  • 关于设备生命周期成本LCC
  • 什么叫维护?
  • 维护与维修的区别
  • 专业维护人员应具备的标准
  • 什么是计划维护?
  • 维护方式的分类和责任分工
  1. 建立设备基本的维护体系
  • 设备现况层别分析
  • 设备履历台账
  • 设备等级确定
  • 故障等级调查
  • 设备维护方式的选择
  • 备品备件管理
  • 重要备品的选定
  • 常见备品的保存方法
  • 安全在库量的控制
  • 建立定期/定量维护体系
  • 设备资料的收集
  • 制定设备维护基准书
  • 制作维护作业规范(要领书/顺序书
  • 编制设备点检卡
  • 编制维护作业计划(Calendar.)
  • 实施维护作业
  1. 故障的解析
  • 什么是故障?
  • 故障的分类
  • 按发生形态分:缓慢型、突发型
  • 按功能影响分:功能低下型、功能停止型
  • 按发生原因分:自然老化型、强制老化型
  • 故障记录和故障报告制度
  1. 故障为“0”的五大对策和四个阶段
  2. 设备点检活动
  • 什么是点检?
  • “三位一体”点检制
  • 设备点检制的特点和要求

(五层防护线、六大要求)

  1. 润滑管理
  • 润滑的功能和作用
  • 润滑的重要性
  • 润滑点与常见的润滑方式
  • 润滑“五定三过滤
  1. 维护作业安全管理
  • 什么是安全锁?
  • 安全锁的目的和使用对象
  • 安全锁日常管理
  • 安全锁使用方法
  • 安全锁使用规范
  1. 建立计划维护体系
  • 计划维护7步骤的理念(Image)
  • 计划维护7步骤介绍
  • 预知维护活动
  • 预知维护的定义和目的
  • 预知维护计划的树立
  • 常见的预知维护方法介绍
  • 旋转机械的振动分析
  • 测定精确的油液分析
  • 用途广泛的红外热像仪
  • 机电一体的电机检测
  • 计划维护的评价

小结:计划维护体系优秀事例

第3章:个别改善活动                

  1. 设备综合效率管理
  • 设备LOSS的构成
  • 设备综合效率OEE
  • MTBF & MTTR
  • 个别改善活动流程
  • 个别改善活动流程
  • 故障分析对策Worst 5活动

小结:个别改善优秀事例介绍

Q&A

 

讲师资历lecturer synopsis

王老师 - - -上海世立特聘讲师

工作经历:

  • 1990年毕业哈尔滨工业大学,设备制造工艺专业;
  • 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理;
  • 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动; 
  • 现知名公司创新战略顾问;
  • 03年开始与世立合作兼职培训辅导。

20年的企业工作经历,曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职;多次赴韩国、日本研修交流TPM,领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施,特别是在担任培训部门经理2年期间,成功地推导建立了定做型教育培训体系,对改善企业产品品质,大幅度提高生产效率,降低生产成本等产生了显著的作用。

其他培训及辅导的部分代表客户:

苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。

辅导特长:

王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。

部分课程列表:

全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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