精品课程

更多

研发管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 研发管理

课程介绍

  • 课程名称: 研发项目管理
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-20,2018-06-21,广州
 

课程大纲curriculum introduction

1、项目和项目管理的概念

o  什么叫项目

o  项目的特征

o  演练(确定项目名称)

o  什么叫项目管理

o  举例

o  项目管理全过程要做好哪些工作 

o  产品开发中的主要项目管理活动

o  研发项目管理的重大挑战

o  研发项目成功和失败的主要因素  

o  举例:某项目管理全景展示

o  行业项目管理的运用前景

2、产品开发项目目标的确定与需求管理

o  项目目标确定

o  新产品立项的渊源

o  新产品立项评审组织及节点

o  演练:项目立项任务书的编写

o  有效产品需求管理的要求

1)  统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1  需求视角不同会有什么结果

2)  产品开发需求流程总体框架

.2.1  需求管理的定义与定位

.2.2  阶段划分

.2.3  总体框架

.2.4  与其他流程之间的关联

.2.5  需求管理的职责范围

3)  规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

案例展示:某集成产品需求全过程展示

3、产品开发中的决策
·在产品开发中决策的意义
·在产品开发中应决策什么--决策要素
·高层领导在产品开发中扮演的角色
·在产品开发中决策迟缓的代价
·产品开发中决策团队的权力和责任
·产品开发中决策点的设置
·产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)
·产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)
·产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)
·产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)
·产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)
·产品开发中决策评审点介绍(临时决策评审)
·为何有的公司决策评审效率低
·产品开发中决策评审效率的特征
·产品开发中决策评审方法论
·产品开发中决策评审流程
·案例:某公司产品开发全景展示

4、产品开发的结构化流程

o  为什么把产品开发流程结构化

o  产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)

o  产品开发的阶段划分、举例

o  产品开发流程的文件体系

o  产品开发流程结构化的几个常见问题

o  产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

o  产品开发流程与项目管理的关系

o  项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

o  如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

o  演练:产品开发流程的阶段划分与编制

o  示例:展讯通讯项目流程

5、研发绩效管理

o  研发项目月度考核

o  研发绩效考核结果运用的领域

o  举例:GE的业绩奖励

o  绩效考核结果与薪酬挂钩

o  绩效与奖金挂钩的模式

o  举例:研发薪酬设计

o  职位技能等级工资制度

o  项目奖与季度奖/年终奖的比较

o  年终奖的计算方法

o  绩效管理与职业生涯
6、研发项目过程

o  过程组

o  启动过程

l  项目立项

l  项目目标

l  项目开工会

l  项目开发环境

o  计划过程

l  产品开发计划的作用

l  项目计划制定的流程

l  项目计划制定的原则

l  项目计划制定的要素

l  WBS介绍(作用、示例)

l  任务时间的估计和计算

l  对高度不确定性任务时间的估算

l  PERT、关键路径和GANNT(介绍和示例)

l  产品计划如何分层

l  任务、角色与三级计划体系

l  完整计划制定举例

l  演练(各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径)

l  产品计划与资源计划的管理

l  资源实施对开发进度的影响

l  如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

l  学员演练(关键路径练习)

o  控制过程

l  监控点管理

l  周/阶段工作跟踪与总结

l  偏差分析

l  跟踪挣值

l  计划变更

l  研发计划测评公式

o    研发项目计划控制中常见问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 研发项目控制手段:项目报告
 研发项目控制手段:项目例会
 研发项目控制手段:计划变更控制
 研发项目控制手段:状态转移
 研发项目控制手段:业务决策评审
 研发项目控制手段:研发合同书管理
 研发项目控制手段:项目审计
 研发项目控制手段:项目风险管理
 研发项目控制手段:项目度量管理
 研发项目控制手段:技术评审
 研发项目控制手段:需求跟踪
 研发项目控制手段:成本控制
 研发项目控制手段:QA状态报告
 研发项目控制手段:过程裁减
 研发项目控制手段:项目测试

研发项目控制手段:项目测评

演练与问题讨论

o  收尾过程

o  学员演练

7、研发项目团队

o  项目的组织形式

o  矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题)

o  如何组建产品开发项目组

o  业界成功的组建产品开发项目组介绍

o  项目经理的角色和职责

o  项目核心组成员的角色和职责

o  项目外围组成员的角色和职责

o  职能部门经理在产品开发中的角色和职责

o  引导者的角色和职责

o  研发项目经理应具备的技能

o  研发项目经理的素质特征和性格特征

o  项目经理如何培养所需要的能力

8、项目风险管理

o  风险管理的意义与过程

o  风险类型

o  风险性质

o  风险优先级

o  风险管理的步骤

o  风险识别

o  风险分析

o  风险相应措施

o  风险监控

o  风险跟踪矩阵

o  风险管理的实践与经验

o  案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

9、研发质量认识

o  什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系

o  质量的概念

o  质量等级

o  过程质量与交付件质量

o  对质量的理解误区

o  质量管理概念

o  质量管理发展的几个阶段

o  全面质量管理

o  质量管理活动

o  质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

o  质量管理的四个等级

o  业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

o  质量活动介绍

l  Fagan检查法、走读与检视

l  代码复查表

l  技术评审

l  测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)

l  其他质量保证方法

10、研发成本管理

o  成本概念

o  什么是质量成本

o  预防成本

o  鉴定成本

o  失效成本

o  质量成本曲线

o  缺陷更正成本曲线

o  错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述

o  业界质量成本的数据展示

o  项目预算与项目核算

o  成本管理与项目进度

o  价值工程

o  设计中构建成本

o  降低开发成本的基本方法

o  产品开发综合成本包括哪些内容

o  既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法(CBB的使用)

o  学员演练(各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本)

讲师资历:lecturer synopsis

江新安老师- - -上海世立特聘讲师

国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安  

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、

集成产品开发管理(IPD)

国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家

(开发PM课程18门)                

国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论

 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色

的产品管理理论、方法

民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP

相关背景:

清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。

02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。

13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。

现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程;

产品管理类:《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》

研发管理类:《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》

项目管理类:《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》

其他类(兴趣课程):《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目:企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

部分服务客户:清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览