精品课程

更多

生产管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 生产管理

课程介绍

  • 课程名称: 一线主管每日绩效管理
  • 课程费用: ¥2000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-02-29,2020-02-29,上海
  • 2020-03-28,2020-03-28,上海
  • 2020-07-25,2020-07-25,上海
  • 2020-09-26,2020-09-26,上海
  • 2020-11-21,2020-11-21,上海
  • 2020-12-12,2020-12-12,上海
 

【培训对象】运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员。

课程背景:curriculum background 

  • 生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?
  • 一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?
  • 团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高?
  • 团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?
  • 外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?
  • 我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?

在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

培训收益:training income

  • 了解每日绩效管理的基本概念
  • 掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
  • 学习每日绩效管理的相关工具
  • 掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
  • 以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
  • 体验每日绩效管理的工具使用
  • 掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
  • 如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
  • 掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
  • 介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲:curriculum introduction

一、工业绩效指标

工业绩效指标的含义

公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系

绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系

生产指标包含的6大方面和分项内容

绩效指标设定的原则

每日绩效管里中的上下级关系

二、个人绩效指标的管理和设定

工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定

指标设定分解图

区域生产指标与个人绩效指标的设定

个人绩效管理与评估

练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标

三、班组长每日绩效管理的六大工具

基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼

6大工具之间的关系

小时板、巡检制度的运用

鸟笼、5分钟日会的运用

月度板、月度会议运用

工具设计和使用的注意要点

练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。

四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用

每日区域巡检的沟通

5分钟会议的沟通

月度会议的沟通

团队成员与支持团队的决策

练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具

五、绩效管理的指标跟踪和改进

绩效结果的分析与行动

行动的有效性和指标的修改

每日绩效的“赢点”

应急预案的制定

支持团队的作用

六、头脑风暴在绩效管理中的运用

头脑风暴的定义

月度会议的“赢点”

头脑风暴的分析工具

如何在月度会议上使用“头脑风暴”

“头脑风暴”的注意事项

七、导师和教练体系的运用

导师和教练体系的意义

成年人的学习特点

教练辅导的技巧

教练体系在每日绩效管理上的运用

八、每日绩效管理的评估

评估工具的设计和案例

评估人员和评估流程

管理改进计划的制定和回顾

每日绩效管理的姊妹篇——授权

 

讲师资历:lecturer synopsis

戴老师- - -上海世立特聘讲师

资历背景介绍:

二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。

上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

擅长领域:

《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。

客户反馈:

安徽工厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈

此课程适用于我目前的工作;

课程内容丰富、生动、易理解;

课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;

学习了如何管理好团队;

提升自我管理水平,加强团队合作,努力共同提高;.8

授课风格:

  • 戴老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
  • 戴老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
  • 戴老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
  • 戴老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
 

相关课程

More
 

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备05058699号-1|
www.shili-china.com 已经被浏览