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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 从设计到执行--工厂统筹控制体系打造
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-07-10,2014-07-11,深圳
  • 2014-07-17,2014-07-18,上海
 

课程背景Course Background

ü         了解工厂管理问题的现象及内在原因

ü         掌握工厂控制体系的6大模式

ü         掌握工厂控制的方法和工具

ü         掌握流程制度推行的策略和技巧

ü         掌握工厂管人带团队的思路和方法

 

课程大纲Scope and Coverage

第一部分、工厂型企业的问题分析

一、制造企业赢利三要素  

1.成本

2.品质

3.效率

二、制造企业问题表现

1.物料管理失控

²        物料使用没有准确的标准

²        随意采购,多头下单

²        物料进仓随意

²        仓库管理混乱

²        领发料失控

²        报废,浪费现象

2.效率/交期管理失控

²        接单随意,变更随意

²        生产缺乏合理计划

²        物料不到位或品质出问题

²        生产计划不以出货为准

²        生产缺乏准备

²        过程缺乏有效控制

3.品质管理失控

²        品管无人管,不愿管不敢管

²        品管缺乏标准,责任不落实

²        不严格执行标准

²        未从根本上解决问题,问题重复发生

4.工厂关键流程问题分析

²        客户订单处理流程失控点分析

²        生产计划作业流程失控点分析

²        采购作业流程失控点分析

²        进料作业流程失控点分析

²        领发料作业流程失控点分析

²        退补料作业流程失控点分析

²        来料检验作业流程失控点分析

²        制程检验作业流程失控点分析

²        成品检验作业流程失控点分析

5.工厂管理问题的原因分析

²        影响管理的中国人性格因素

·      和为贵,讲求和气

·      讲脸面,讲情面

·      间接,不主动

·      缺乏公共责任感

·      讲究灵活变通,随意性强

·      不重视契约精神,存在顺而不从

·      缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识

²        管理文化因素

·      人情关系化管理

·      老板式领导式管理

第二部分、工厂控制方法与工具

一、要素控制法

1.【案例分析】:有人做事无人管事

2.三要素控制针对的问题

3.控制工具 – 三要素控制卡

4.三要素控制卡设计要点

5.【演练】:三要素控制卡设计

二、横向控制法

1.横向控制针对的问题

2.控制工具 – 横向制约控制卡

3.横向控制卡设计要点

4.【案例】:如何推行横向控制?

三、              稽核控制法

1.稽核控制针对的问题

2.稽核控制的工具

3.稽核控制的方法和技巧

4.【案例】:如何建立稽核机制?

四、              数据流动法

1.数据流动法针对的问题

2.数据流动法的数据闭环控制

3.控制工具 – 数据控制卡

五、              案例分析法

1.案例分析法针对的问题

2.案例分析法工具

3.【案例】:案例分析报告

六、              分段控制法

1.分段控制法针对问题

2.如何进行分段控制

3.【案例】:如何进行分段控制

第三部分、生产型企业效率,品质,成本控制方案

1.如何建立制造型企业高效的交期保障系统?

²        交期管理失控问题点

²        交期控制解决措施

【案例】:如何提升客户订单准交率

2.如何建立制造型企业的品质保障系统?

²        品质管理失控问题点

²        品质保障解决措施

【案例】:如何建立品质控制体系

3.制造型企业如何进行成本控制?

²        材料成本管理失控问题点

²        材料成本保障解决措施

【案例】:如何降低物耗

第四部分、流程制度的推行策略和技巧

1.建立组织发动群众

2.先抓问题再建体系

3.集中兵力解决关键问题

4.形式和内容螺旋进化

5.多奖少罚奖多罚少

6.频繁总结频繁激励

7.领导带头遵守制度

8.抓好稽核促进执行

第五部分、工厂人职业化

一、              企业带队伍

1.企业需要领袖

2.老板如何成为领袖?

3.企业带队伍的组织和责任

二、              企业思想工作

1.企业管理模式方法的宣传

2.职业工厂人的要求

3.企业如何开展文化宣传?

4.主管如何学会做思想沟通?

5.【参考】:向解放军学管理

三、              企业如何调动员工?

1.环境营造

²        企业环境要求和标准

²        开展团队建设活动

2.激励设计

²        帮助员工成长

²        通过提高效率,增加员工收入

²        注重员工感受管理

²        【参考】:员工激励12剧场

讲师资历lecturer synopsis

曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

ü         始终以解决企业实际问题为方向线索

ü         始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨

ü         始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组合拳的策略解决管理问题。

课堂风格:

ü         欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走

ü         问题导向,引导启发思考和解决问题

ü         演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。 

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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