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课程介绍

  • 课程名称: 企业持续盈利秘诀—人才梯队培养系统
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-10-17,2015-01-18,江门
 

课程大纲curriculum introduction

一、    企业持续盈利模型;

二、    3大人才培养战略及实施要点;

1、 利用战略及操作要点;

2、 协助战略及操作要点;

3、 投资战略及操作要点;

案例:3类战略的代表企业案例; 

三、    3大人才梯队培养模式及实施要点;

1、 自动自发模式及操作要点;

2、 管教一体模式及操作要点;

3、 管教分离模式及操作要点;

案例:3类模式的代表企业案例;

思考与练习:设计您企业的培训战略、培养模式及实施要点;

四、    3种人才梯队培养项目设计方法

1、 长期——基于战略目标设计培训项目;

2、 中期——基于绩效目标设计培训项目;

3、 短期——基于现实问题设计培训项目;

思考与练习:设计您企业三种不同的人才梯队培养项目;

五、    3大人才梯队培养方式;

1、 岗位见习;

2、 岗位轮换;

3、 教育培训;

六、    10种培养转化落地方案;

思考与练习:制定“销售精英人才”的转化落地方案

七、    4类人才培养评估模式;

1、 反应层次评估;

2、 理解层次评估;

3、 行为层次评估;

4、 绩效层次评估;

思考与练习:制定“销售精英人才”培养的评估方案

八、    8类方法让管理层绝对重视与参与;

九、    调动各类员工参与人才梯队培养;

1、 优秀员工如何调动;

2、 普通员工如何调动;

3、 阻碍员工如何化解;

十、    全员人才梯队建设——人人都是梯队,个个都是导师;

讲师资历lecturer synopsis

张涵中老师- - -上海世立特聘讲师

企业综合管理与运营专家

企管硕士、经济学博士生

经典语录:

1、没有战略,就没有对错;

2、没有今天的人才培养,就没有未来的企业成长;

3、企业持续盈利的三大要素:外部环境、内部环境、员工能力;

4、人才培养的三部曲:“煽风点火”、“火上浇油”、“星火燎原”;

5、人才培养的三个关键:质量、速度、规模;

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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