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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 让HR推动经营—像CEO一样思考
  • 课程费用: ¥6480元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-23,2018-03-24,深圳
  • 2018-05-18,2018-05-19,北京
  • 2018-07-13,2018-07-14,上海
  • 2018-09-07,2018-09-08,深圳
  • 2018-11-09,2018-11-10,北京
 

【培训对象】人力资源副总(HRVP)、人力资源总监(HRD)、人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程背景curriculum background 

人力资源管理就是选、用、育、留?

人力资源管理只能影响人工成本?

人力资源部只是后勤部门,远离战场?

……

,NO!互联网时代是人力资源的“重器时代”,人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”!

但是,HR们可以影响经营吗?

多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离?

多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线?

多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营?

……

原因在于,传统HR不懂财报,工具陈旧,绝缘于经营!

让人力资源管理影响财报,是不是太有野心?

与业务部门PK业务,是不是自讨苦吃?

与老板谈《财报》,是不是班门弄斧?

……

NO!只要掌握新的方法论,人力资源管理就会成为经营的发动机!

本课程以国内一线人力资源管理学者、北京大学穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础,给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇,相对于前者是提升HR的“专业性”,本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训,并在多家知名商学院演讲分享,反馈火爆,影响了诸多HR对于专业的理解,内容形式更经多次迭代,实属诚意之作。

培训收益training income

ü   一个经营思维导图:解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营。

ü   一套经营工具:从财务视角,财报框架让经营简单明了,成为人力资源管理的逻辑起点。

ü   若干人力资源管理方案:打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。

ü   若干人力资源管理“抓手”:将财务指标转换为人力资源效能指标,用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向,确保人力资源管理工作校准目标,带来经营层面的结果。

ü   有理论:本课程不是造概念,不是基于方法的拼凑,而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,确保方法具备强劲的逻辑基础,而不是流行的昙花一现。

ü   接地气:本课程的案例全部来源于实践,讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!

ü   易上手:基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。

课程大纲curriculum introduction

第一部分、跳出管理看经营

1.   跳出管理看经营

2.   读懂商业模式

3.   读懂战略管理

4.   缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)

5.   互动:《HR凭什么谈经营?》

第二部分、如何秒懂《财报》?

1.   财报结构

2.   资产负债表里有什么?

3.   损益表里有什么?

4.   现金流量表里有什么?

5.   案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

第三部分、作为经营杠杆的人力资源管理

1.  作为后勤职能的人力资源管理;

2.  作为经营杠杆的人力资源管理;

3.  人力资源管理如何影响财报?

4.  企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》

第四部分、找到人力资源管理杠杆的“支点”

1.   锁定人力资源效能指标

2.   罪恶的人力资源模块观

3.   整合人力资源整体解决方案

4.   HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)

5.   案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》

6.   企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》

第五部分、人力资源管理风控的几类模式

1.   几类人力资源风控模式

2.   如何设计“平台+创客”的合作模式?

3.   如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?

4.   如何用“对赌”锁定业绩成长?

5.   案例:《万科合伙人模式》

6.   案例:《中兴通讯项目制模式》

7.   企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》

第六部分、HR应该如何定位才能推动经营?

1.  备好三类专业

2.  设计四大阶段

3.  让HR无处不在

4.  案例:《一名HR的涅槃之路》

PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

 

讲师资历lecturer synopsis

老师- - -上海世立特聘讲师

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员

学术背景——北京大学工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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