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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 世界咖啡:卓有成效的管理者
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-20,2018-04-21,东莞
 

课程大纲curriculum introduction

一、修炼1:管理者的角色定位

1、团队共创:管理者的主要工作任务有哪些?

2、分享内容:管理者的角色定位

(1)管理者的关键任务

(2)管理者的三个误区

(3)管理者的四个困惑

(4)管理者的五个角色

(5)不同层级管理者的职能区分

3、学习应用:郑强经理的案例(或客户提供案例)

二、修炼2:管理者的沟通协作

1、团队共创:哪些因素影响沟通的有效性?

2、分享内容:管理者的团队沟通

(1)管理沟通的三个结构

(2)管理沟通的四个基本动作

(3)管理沟通的六个步骤

(4)管理沟通的四类风格解析

(5)沟通协作的共赢模型

(6)管理者的沟通应用

3、学习应用:西游记取经团队分析(或客户提供案例)

三、修炼3:管理者的目标达成

1、团队共创:工作的目标是如何确定与落实的?

2、分享内容:管理者的目标管理与计划制定

(1)理解整体目标与个体目标的关系

(2)用SMART法则制定团队目标

(3)从4个维度检验拟定目标是否合理

(4)团队/部门目标分解的六步法

(5)从目标落实到工作计划

(6)计划管理的秘籍:创造机会

3、学习应用:某公司年度目标的分解(或客户提供案例)

四、修炼4:管理者的授权分工

1、团队共创:影响工作分配的因素有哪些?

2、分享内容:管理者的授权分工与任务分配

(1)授权分工的本质

(2)管理者授权的误区

(3)管理者六级授权体系

(4)管理者授权分工七步法

(5)执行管理的秘籍:让自己变得可替代

3、学习应用:面试工作的授权(或客户提供案例)

五、修炼5:管理者的赞赏激励

1、团队共创:如何有效的激励员工?

2、分享内容:管理者的团队激励与优才留用

(1)员工管理的四个策略

(2)员工激励的八个法则

(3)员工激励表扬的七步法

(4)不合格人员的安置处理

(5)优秀员工的需求与保留

(6)为梦想而奋斗

3、学习应用:一个员工的激励(或客户提供案例)

小组汇谈

课程结语

讲师资历lecturer synopsis

周希奇老师- - -上海世立特聘讲师

世界咖啡馆中国版首席架构师

国际促动师协会(WFA)副会长

索奥中国(SoL China)运营总监

人才培养与培训成果显性化顾问

团队认知融合与共同愿景引导专家

组织经验萃取和内部课程共创专家

最具互联网思维的管理干部培养专家

学历/资质:索奥中国(SoL China)运营总监、世界咖啡馆中国版首席架构师、学习实验室社群创始人、学习型组织建设与发展顾问,获得了世界管理大师、《第五项修炼》作者彼得﹒圣吉的亲笔题字表扬;美国人才发展协会(ATD)会员、柯氏四级认证评估师、多所高校特邀讲师;德鲁克管理中国论坛、中国培训与发展大会等特邀嘉宾,传统企业互联网转型顾问,著有《马云与马化腾的互联网江湖》。

任职经历:周老师拥有十几年的实战工作经验,创造了所在公司最年轻的中层和高管纪录。曾在大型集团担任大客户经理、企管专员、HR经理、企业大学经理、内刊主编;曾在成长型企业担任渠道经理、产品总监、事业部总经理、总经理;曾在各类社会组织(中国企业大学联盟、学习实验室社群等)担任核心成员;曾创业电子商务、儿童乐园、管理咨询等领域。

主讲课程:《卓越管理者的五项修炼》、《跨部门沟通与协作》、《成为卓有成效的个体贡献者》、《高绩效团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作问题解决研讨会》、《新员工导师培养工作坊》等。

培训客户:广东移动、江苏移动、中移互联网、江苏/重庆/湖南/陕西通信管理局、江西电信、广西电信、21CN、广东邮电学院、中国银行、中国工行、中国农行、中国建行、中国邮储、中信银行、银河证券、太平财险、PICC、国家电网、中建三局、中海集团、金隅集团、深圳地铁、广州市税务局、广州市团委、广东农信社、广业集团、广东机场集团、招商局集团、广东火电、南方航空、美的集团、TCL、方太、广汽丰田、通用五菱、罗格朗、乐家中国、真功夫、一汽大众等。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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