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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 融合式绩效薪酬管理模式
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-08,2018-06-09,深圳
  • 2018-06-15,2018-06-16,上海
  • 2018-12-21,2018-12-22,上海
  • 2018-12-28,2018-12-29,深圳
 

【培训对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等

课程背景curriculum background 

²  全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!

²  全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!

²  全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式

²  全国唯一全程学习+体验式管理的操作培训

²  全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式

²  全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实操培训!

培训收益training income

掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式

设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

课程大纲curriculum introduction

一、 打造建立员工为自己而做的管理机制

1.   民营企业生存现状与变革管理

2.   华为公司主动创新、主动变革之路

3.   马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

4.  案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?

5.  现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)

6.   什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

二、 绩效管理为什么不产生绩效?

1.  现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

2.  案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

3.   老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?

4.   应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;

5.   薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法

6.   企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?

7.   员工想要加薪凭什么?

8.   怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

三、融合式绩效薪酬体系构建五步法

1.   融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;

2.   融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;

3.   五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段

4.  课堂练习:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.

5.   指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

6.  课堂练习:部门指标寻找

7.  案例分享与

²  销售总监融合式绩效薪酬设计方案

²  人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案

²  生产主管融合式绩效薪酬设计方案

1.   长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?

²  超短板考核模板设计

2.   融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

四、融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点

2.   关键点一:目标设计

²  案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;

²  为什么“1”事无成?

²  对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法

3.   关键点二:奖励刻度设计

²  显性指标奖惩刻度设计

²  隐形指标奖惩刻度设计

²  关键结果领域指标奖惩刻度设计

²  一般性工作任务奖惩刻度设计

4.   关键点三:指标权重/数量设计

5.   关键点四:指标管理方式

²  长板指标、短板指标管理方式

五、如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

1.   融合式绩效薪酬面谈的技巧

2.   融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

3.   融合式绩效薪酬员工宣导

 

讲师资历lecturer synopsis

谭文平老师 - - -上海世立特聘讲师- - - 企业利润倍增系统打造管理专家中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

【实战课程】

企业利润倍增系统打造系列课程之

【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】

【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】

【企业利润倍增系统打造之股权激励系统工程改造】  

【服务过的客户】

上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

照明行业:深圳凯信光电;

服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

【咨询项目成功案例】

 

 

    

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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