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课程介绍

  • 课程名称: 校园招聘与雇主品牌建设
  • 课程费用: ¥1600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-10-17,2020-10-17,广州
  • 2020-03-21,2020-03-21,佛山
 

课程特点Course Features

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭;

实操性:精选了4个咨询案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;

工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用;

实战性:针对性设计实战训练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程大纲curriculum introduction

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂

1.   校园招聘如何吸引优秀人才加盟?

2.   雇主品牌在校园招聘中如何运用?

3.   为何新进大学生的存活率不太高?

B.课程目标(我们的学习方向)

    通过《雇主品牌建设与校园招聘课程》的学习,帮助校园招聘团队理清雇主品牌建设的整体思路,找到雇主品牌在校园招聘中的有效传播路径,提升公司品牌在校园的知名度和美誉度;掌握校园招聘的有效方法,提升校园招聘的效率。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础

第一单元:用客户思维构建场景招聘

1.   案例1:该组织招生如何从无人问津到门庭若市

2.   什么是招聘客户思维

3.   HRD如何培养客户思维

4.   场景招聘设计4大原则

5.   场景招聘设计5大要素

6.   研讨:校园招聘工作存在的主要问题

第二单元:雇主品牌建设

1.   案例2:该公司为何是最佳雇主

2.   最佳雇主品牌的4大特点

3.   什么是雇主品牌

4.   雇主品牌的4大价值点

5.   雇主品牌发展路径设计

6.   企业独特价值主张提炼

7.   校园专项活动与雇主品牌传播

8.   研讨:校园雇主品牌整体方案策划

9.   雇主品牌建设之实习生管理

1)   案例3:该公司如何通过实习生计划提前锁定人才

2)   什么是实习生计划

3)   培养实习生的理由

4)   引进实习生的土壤

5)   六步落实实习生计划

6)   研讨:大学生暑期实施方案策划

第三单元:校园招聘管理

1.   案例4:某公司校园招聘计划

2.   校园招聘计划管理

1)   组建校招团队

2)   选择目标高校

3)   选择进校时间

4)   确定校招方案

3.   校园招聘宣讲与雇主品牌传播

1)   形式选择

2)   场地选择

3)   嘉宾选择

4)   宣讲实施

4.   慧眼识才与雇主品牌传播

1)   简历筛选技巧

2)   要约面试技巧

3)   集体面试工具:价值观吻合性测评

4)   集体面试工具:无领导小组讨论

5)   单独能力面试工具:能力测评6个问句

6)   单独素质面试工具:素质测评6个问句

7)   求职动机测评工具:求职动机4个问句

8)   面试实施注意事项

5.   完美冲刺与雇主品牌传播

1)   OFFER发放

2)   密切互动

3)   提醒再提醒

4)   快速融入工具:职场规则教育

 


讲师资历lecturer synopsis

朱会友老师---上海世立特聘讲师    

北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师

机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师

1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问

2家企业辅导后成为细分市场1:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1

3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默

30家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等

20157月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》

2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”

20085月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色

*  课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。

*  授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。

*  学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。

主讲课程

*  总裁班系列课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》

*  EDP班系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》

*  人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》

*  机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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