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采购仓储

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课程介绍

  • 课程名称: 供应链计划与库存优化
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 采购仓储
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-09-26,2014-09-27,上海
  • 2020-03-27,2020-03-28,杭州
 

【培训对象】企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。

课程背景curriculum background 

  • 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁
  • 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重
  • 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行
  • 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力
  • 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整
  • 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略
  • 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

培训收益training income

  • 了解供应链两种战略以及五种模式
  • 掌握产销协调的七种运营体系设计
  • 熟练操作动态安全库存的两种算法
  • 应用供应链计划编制六大策略方法

课程特色:Course characteristics

  • 课前诊断、数据分析、明确问题
  • 课中演练、案例解析、解决问题
  • 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏

课程大纲curriculum introduction

第一讲:供应链管理战略规划与模式决策

案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润

案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究

案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究

一、供应链管理本质:供应与需求平衡

二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型

三、供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

五、SCOR模型告诉我们什么

六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

互动:呈现你家的供应链

案例:从五种餐饮模式探索五种供应链模式

案例:龙飞、韩都丽舍的成功模式解析

数据:不同ITO(周转率)下的财务收益异同

工具:《供应链管理自测100问》

第二讲:供应链计划之难原因分析与应对

一、供应链计划难做的六个原因

  1. 需求不确定性
  2. 供应不确定性
  3. 规模效应
  4. 时间滞后
  5. 快速响应高标准
  6. 本位主义

二、供应链中四种现象与应对策略

导入: 供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

1、长鞭效应:需求在传递被扭曲

2、预测周期越长,越不准确

3、周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

案例:益海嘉里(粮油)应对曲棒球效应的四大策略

案例:上海SK公司为什么高缺货与高库存并存

游戏:在线体验MIT啤酒游戏(自开发程序,需要4G网络的支持)

第三讲:供应链计划顶层体系设计

一、快销型生产企业计划体系如何搭建

二、离散制造型企业计划体系如何搭建

三、项目制企业计划体系如何搭建

知识重点:计划由谁来做?依据什么做?如何联动?多久做一次?如何承担责任?

案例:世界某知名快销品行业CPFR运作模式解析

案例:湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍

案例:天津某食品公司供应链优化方案介绍

案例:山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案

思考:C类物资究意要不是设库存?

思考:客户插单究竟接受还是不接受?

四、供应链计划组织架构如何设置

1、计划部归属于谁来管?

2、销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

案例:嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法(资源存折)

思考:供应链碰上强势销售怎么办?

思考:销售承担所有库存责任还是按SKU分类?如何分?

第四讲:产销协调计划编制六策略

  • 合并规模化—集中预测比分散预测更有效

案例:国美苏宁为什么大体积货设在DC,小体积货设在门店

案例:深圳业际光电与富森供应链合作实现降库存

案例:青岛啤酒瓶装厂主生产计划如何做?

二、分类差异化—只对合适对象做计划

案例:佳通轮胎的分类做法

案例:天津春发食品的分类做法

案例:上海某公司物资四象限分类做法

案例:神华集团神朔铁路分类做法

思考:新产品上市如何预测?

三、做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破

案例:破解上海SK公司、大豆加工企业困惑的钥匙

思考:滚动计划周期如设置

四、不考核计划准确率

案例导读:他们为什么乱编计划?

案例:某公司计划部加大VMI仓库存来调节计划准确率

五、一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

1、一个主计划下的安全库存点如何设置?

2、一个主计划下分解的执行计划

案例:某大型白酒企业计划体系有什么问题

思考:只做一级计划的关键是什么?

六、如何设置安全库存与动态安全库存

案例:山东某泵车厂安全库存设置方法

案例:佳通轮胎安全库存、最高、最低库存设置

案例:美国HA公司动态安全库存算法模拟

案例:某公司产品分类与安全库存策略挂钩的实践模板

案例:某汽车4S店的安全库存补货模型(移动加权平均法)

案例:深圳skywares移动加权变种算法

第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略

一、减少结点

案例:湖南某重工企业配件供应链网络优化项目分享

二、减少环节

案例:上海通胜汽车山东东岳工厂的供应链网络布局设计

三、减少品种

案例:MOTO的失败与APPLE的崛起说明了什么

四、压缩时间

思考:LEAD TIME (前置期)与库存关系

工具:VSM分析与管控

五、共赢思想

游戏:为什么要有共赢思路

模拟:对立与合作模式下供应链总收益对比

六、社会化外包

案例:怡亚通、富森、旗丰供应链服务降库存

七、互联网+采购

案例:科通、欧时、西域帮助企业降库存

八、金融+制造

案例:厦门弘信与Cola合作降库存

九、管理创新

案例:上海宝钢联保共储策略降库存

十、营销创新

案例:某眼镜运用互联网+将库存清空

总结

  1. ORID 聚焦式会话交流
  2. 提问与问答

讲师资历lecturer synopsis

申明江老师- - -上海世立特聘讲师

物流采购供应链实战管理专家

现任:北京神华集团(制造)供应链优化项目经理

现任:世界知名HVAI(快销)供应链优化项目成员

现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

英国CIPS国际采购与供应认证培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、

《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据:

---16年专注于供应链管理优化

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;

---培训学员累计超12,000人次;

---客户满意度达95%以上;

---多年多家媒体发表专业文章120,000字以上;

---出版专业书籍9册;

常年合作伙伴:

厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、     亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……

学员评价:

专业、系统、生动、务实!

---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。

---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军  深圳爱默生电子有限公司

从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。

                                                 ---杨永祥  中国移动西安分公司

课程三大特点:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:

激情:200人场地不需唛

通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:

树榜样--解决态度问题WHY 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

培训客户:

大型国企:华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……

生产制造:上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……

快销、电商、服务行业:京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车、广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链…

 

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支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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