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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 项目经理的五图二表实战落地版
  • 课程费用: ¥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-20,2018-04-21,上海
  • 2018-10-26,2018-10-27,上海
 

课程背景curriculum background 

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧以及实施中收集的大数据,应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。

培训收益training income

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:

A、确定范围

B、在范围内完成任务的可置信度

C、分析趋势的能力

D、大数据在项目控制中的应用

E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)

课程大纲curriculum introduction

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

第一天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

9:00-10:30

 

 

项目及项目管理

l  什么叫项目

l  项目的特点

l  什么叫管理

l  什么叫项目管理

l  课堂练习

l  回答参加者问题

l  做练习题

l  讨论

l  学员提问

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

 

项目及其所处的环境分析

l  项目中投资人与项目经理的关系

l  项目经理的职责

l  项目中利害关系人分析

l  项目早期估算的3大工具

l  大数据在3大管理工具中的应用

l  项目阶段图资源图的制作方法

l  讨论

l  提问

12:00-13:00

午餐

 

 

13:00-15:15

 

 

项目沟通管理

l  项目的横向沟通

l  项目跨部门协调问题的解决方法

l  项目的归属和项目目标SMART分析方法

l  项目工作陈述表的制作方法

l  项目启动阶段“二图一表”的应用

l  提问

l  做跨部门协调表格练习

l  记录“二图一表”的制作方法

 

15:15-15:30

休息

15:30-17:00

项目启动中

二图一表”

的制作

l  阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定

l  大数据在制作“二图一表”中应用

l  “二图一表”的特定审批作用

l  提问

l  完成“二图一表”制作的框架

第二天

时间安排

主题

讲师

学员

 

9:00-10:30

完成学员案例的阶段图

完成学员案例的资源图

l  讲解完成阶段图的关键点

l  讲解阶段图制作的注意事项

l  讲解完成资源图的关键点

l  讲解资源图制作的注意事项

l  提问

l  用EXCEL完成阶段图

l  用EXCEL完成资源图

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

完成学员案例的工作陈述表(SOW)

上述两图一表的总结

l  讲解完成SOW表的关键点

l  讲解制作SOW表的注意事项

l  对项目启动阶段的两图一表进行总结

l  提问

l  用EXCEL完成SOW

12:00-13:00

午餐

 

 

 

13:00-14:30

 

 

 

 

项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

l  项目的工作分解结构(WBS

l  工作包WP的形成和定义

WBS制作的注意事项

l  工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

l  项目范围(WBS)是项目计划的开端

WBS是项目计划中最重要的图表

 

l  提问

l  交流

l  完成WBS的练习题

14:30-14:45

休息

 

 

14:45-16:30

 

 

项目范围管理

RAM表格的制作和规定)

RAM表格的原理和制作方法

l  大数据在制作WBSRAM中的应用

l  工作包的4大属性

l  确定项目团队与成员之间的关系

l  完成项目范围阶段的“一图一表

 

l  课堂完成案例中的WBSRAM

提问

16:30-17:00

项目范围阶段一图一表的总结

l  讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

提问

第三天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

9:00-10:30

项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)

l  网络图的基本概念

l  网络图的特点

l  网络图的计算方法

l  关键路径图的形成原理

l  运筹学是关键路径图制作的理论依据

l  大数据在网络图中的应用

l  讨论所做的案例

l  发表对项目时间管理的看法

l  根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)

l  带有CPM的网络图的特点

l  项目实施中的9大冲突

l  项目实施时的进度变更处理

l  甘特图的制作和工期的关注点

l  如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

l  项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

 

l  做阿尔法案例练习

l  学员提问

l  掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图

l  使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

12:00-13:00

午餐

 

 

 

13:00-14:30

 

 

完成学员案例的关键路径图

完成课堂作业阿尔法案例

完成学员案例的甘特图

l  讲解完成关键路径图的关键点

l  讲解关键路径图制作的注意事项

l  对阿尔法案例的答案进行解释

l  讲解完成甘特图的关键点

l  讲解甘特图制作的注意事项

l  提问

l  用EXCEL完成关键路径图

l  完成课堂作业阿尔法案例

l  用EXCEL完成甘特图

14:30-14:45

休息

 

 

14:45-16:30

项目经理五图两表总结

 

l  讲解五图两表各自的特点

l  讲解五图两表的不同功能

l  对学员案例演讲进行点评

l  学员完成的五图两表案例上讲台演讲

l  修正五图两表中的不符点

16:30-17:00

课程结束总结

 

l  课程回顾与总结

 

 

l  学员积极提问

l  学员完成“五图二表”作业后的感想

l  提问

               

讲师资历lecturer synopsis

刘毛华老师- - -上海世立特聘讲师

Ø  劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012

Ø  上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009

Ø  (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心  01---02/2005

Ø  普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处   11/2002---12/2004

阿巴克空压机有限公司  副总经理            08/2001---10/2002

上海PCEC东亚学院    项目管理主讲教授(专为MBA学生授课      06/2003

Ø  匹克电子(上海)有限公司     副总经理                  01/2001---07/2001

怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司  执行总经理  06/1997---07/2001

亚洲之路工程咨询有限公司   项目经              12/1991---06/1997

教育背景:

Ø  上海交通大学 液压传动工程   学士

Ø  芬兰赫尔新基大学商学院      硕士

Ø  剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)

课程清单:

经典课程: Skillful Courses:

1.  项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程

2.  工厂设备维修管理:  2天.

3. 项目采购中的招投标技术:   1天课程

授课风格:

在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。

课程特色:

1. 根据学员情况调研,为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。

2. 可以将客户公司真实的项目,设计成课程案例在上课过程中进行讲解。

3. 客户公司在培训后,所有学员在以后工作中的项目,有能力使用:同一种理念,同一种方法,同一张图形格式,同一张表格格式(五图二表)。

受训单位名称 (部分):BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司西门子开关、天津汉高洗洁剂、      江南造船厂西门子通讯、GE 医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、

大庆油田、广州舒适刀片、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、 北京百奥药业、广州白云化工、           德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、

上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动有限公司、博世汽车部件(苏州)有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国民航空中交通管理局、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德(中国)制药有限公司、长城国际系统科技有限公司、联想信息产品(深圳)有限公司、伊萨设备与机械制造(张家港)有限公司、上海世博会事务协调局、中国移动上海公司等等。

授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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