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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 非人力资源的人力资源管理
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-11,2018-05-12,上海
  • 2018-08-04,2018-08-05,上海
 

【培训对象】HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等

【授课形式】课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性

课程背景curriculum background 

企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

培训收益training income

1、拿来就用的18个人力资源管理技术;

2、12个人力资源管理工具、方法;

3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

课程大纲curriculum introduction

第一节   用心理解部门的人力资源管理职能

一、激励营销团队

(一)团队打天下

(二)系统的力量

(三)管理目标的层次

(四)管理关注的重点

(五)激励团队之领导影响力

二、团队打造必须搞定六种人

(一)核心是用好人

(二)重点是激励人

(三)激励团队之领导影响力

研讨:部门团队的人力资源管理需求

三、正确认清四种关系

(一)战略与营销关系

(二)经营与管理的关系

(三)营销与管理的关系

(四)管理与人力资源关系

四、职能部门的人力资源管理职能

第二节 选好种 育好苗

一、经理到底要招什么样的下属

现场演练:给优秀的下属画个像

二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准

三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔

(一)招聘重要观念

(二)招聘前的动作与误区

(三)人才招聘七问

(四)招聘渠道方法

(五)招聘吸引法则

(六)招聘与抢人

(七)如何选聘营销人员

(八)人才招聘与面试

四、找到优秀的下属就用这几招

(一)内部招聘选拔

(二)行为面试法

(三)结构化面试法

(四)情景模拟法

(五)K、S、A、P、M、V

▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练

五、团队培训系统——好领导必是好导师

思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?

分享:胡经理为什么越做越轻松?

六、学习路径图带给我们的思考

七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系

(一)职前培训目的

(二)职前培训设计

(三)欢送上岗

(四)培训的误区

(五)培训管理体系

1、设计合理的人才培养流程

2、选择有效的人才培养方式

3、4维度进行人才培养需求调查

4、制定部门人才培养计划

5、建立部门人才培养方法库

6、建立部门人才培养试题库

(六)职业生涯管理

(七)团队领导是讲师

▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练

分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错

第三节 用人有方,激励有效

案例:聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?

研讨:我们心目中的人才形象

一、用人所长:发现下属的优势

二、用人有方:用好难管的人

三、用人有道:建立良好的管理机制

四、绩效管理机制

(一)直线经理要成为本部门的绩效管理第一人

(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核

(三)以胜任力为基础的素质考核

(四)如何与下属进行绩效面谈

现场演练:定期绩效辅导与面谈

(五)不可或缺的绩效改进

(六)直线经理如何运用绩效考核结果

分享:绩效管理让直线经理越来越轻松

五、人才激励机制

(一)建立本部门员工良好的正能量环境

     思考:下属最需要的是什么

     分享:营销经理要学会卖梦想

(二)最有效激励下属的18个技巧

(三)激励、激励、激励

分享:成功的上司是如何有效激励下属的?

第四节 留人有道

思考:升官、发财就能留住人才吗?

一、知道下属需要什么

二、建立良好的工作环境

三、让下属看到希望

四、不断调整下属的工作目标

五、打破职业成长的天花板(内涯规划)

六、留人要有自己的一招

分享:要留拿什么留

1、氛围留人

2、文化留人

3、感情留人

4、事业留人

5、待遇留人

6、机制留人

现场演练:如何留住骨干员工

七、员工异动管理

(一)调薪与调职

(二)转出与接收

八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

(一)不断提升自己的能力

(二)像总经理一样思考

(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理

分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

 

讲师资历lecturer synopsis

周老师- - -上海世立特聘讲师

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师

资历背景

10年管理咨询及培训经验;

曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;

曾任:金地集团企业内部培训师;

曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;

曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

和君咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、企业内训师;

主持及操作的管理咨询项目50余个。

【授课方式特点】  

l 管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

l 激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享

l 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);

l 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;

l 课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

【部分咨询行业】

烟草、银行、电力、精细化工、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工、工程造价咨询、休闲旅游等

【咨询服务部分案例】

通信烟草行业:贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、贵州省师范大学继续教育学院、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草

电力能源化工行业:鹤壁丰鹤发电、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、中航装饰等

商业银行:光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业:昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品;

汽车机械行业:吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承;

高新科技行业:三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康等;

连锁店面行业:福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮;

 

 

武汉东西湖千名干部工程

《政府绩效管理》

豫能集团丰鹤发电

《上接战略 下接绩效》

 

 

      昆明中药公司

《战略管理之落地内部提升》

湖北威风公司

《内部经营管理提升》

 

 

武大EMBA
《集团管控与组织设计》
三星电子
《企业调研诊断》

 

 

福建东龙针纺

《企业组织结构优化与变革》

湖南省经信委

《内部平台管理提升》

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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