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课程介绍

  • 课程名称: CQI-17 锡焊系统评估
  • 课程费用: ¥4000元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2024-11-22,2024-11-24,上海
 

【培训对象】锡焊工厂特种工艺审核员;锡焊产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责锡焊零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

课程背景:curriculum background 

锡焊作为一个特殊的工艺过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(焊接工作组)2010年3月发布了锡焊系统评估(Soldering System Assessment:SSA)CQI-17标准,CQI-17标准作为客户和产品标准补充要求。

该标准定义了锡焊管理系统的基本要求,提供了锡焊制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

    SSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。

培训收益:training income

Ø  全面理解CQI-17锡焊系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;

Ø  获得有效实施CQI-17的方法和思路;

Ø  学习锡焊过程控制的有效方法;

Ø  识别锡焊过程失效模式并采取预防行动;

Ø  降低锡焊产品的风险;

Ø  借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进锡焊系统,从锡焊质量策划、现场管理和物料处理以及锡焊设备控制等角度推进组织的整体提升。

课程大纲:curriculum introduction

 

第一天

上午

0. 培训项目说明

0.1培训师自我介绍

0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项

0.3学员介绍:明确学员的培训期望

1.CQI-17 简介

1.1 CQI-17是顾客特殊要求

1.2 CQI-17框架及结构

1.2.1 范围

1.2.2 锡焊系统评估程序

1.2.3 评估表和过程表

1.3 CQI-17与IATF16949

讨论1:CQI-17评估与IATF16949认证

下午

2. 锡焊基础知识

2.1锡焊过程材料的基础知识(焊料、焊剂、清洗剂…)

2.2典型锡焊工艺技术与应用

2.3 典型锡焊工艺常见缺陷及原因分析

2.4 常见锡焊过程及要求的介绍(过程表A-S)

过程表A - 焊膏印刷

过程表B - 检查

……

过程表 S - 焊接返工

讨论2:用PFMEA对锡焊过程进行风险分析

3.CQI-17 过程方法运用

3.1 CQI-17与汽车行业过程方法

3.2过程风险分析工具

练习1:画出培训管理的乌龟图

小结

第二天

上午

4. CQI-17条款详解之一

4.1锡焊系统评表-管理职责和质量策划

4.2锡焊系统评表-场地和物料处理职责

讨论3:XXX公司锡焊控制计划

练习2:审核证据查找

下午

4.CQI-17条款详解之二

4.3锡焊系统评表-设备

讨论4:设备预防性与预知性维护

5.作业审核

5.1 作业审核概述

5.2审核要求与客观证据查找

练习3:作业审核证据查找

小结

第三天

上午

6.CQI-17评估难点及对策

6.1 运用过程方法的评估思路

6.2 审核策划

6.2.1审核准备

6.2.2检查表编写

6.3 现场审核技巧

案例:重要条款的证据展示

下午

7.CQI-17评估演练

7.1选出组长,制订审核计划

7.2评估员用乌龟图编制评估检查表

7.3角色扮演,实施现场评估

7.4开具不合格报告

7.5老师点评

7.6 封面表填写

讨论5:评估过程中常见的不符合

复习总结

考试

结束

 

讲师资历:lecturer synopsis

老师- - -上海世立特聘讲师

资历资质

Loyal Shen硕士,质量/环境/职业健康安全国家注册咨询师;热处理/电镀/喷涂高级管理专家。

工作经历

1995年-2000年,一著名轴承有限公司(浙江大学联办)先后担任热处理车间主任、制造部部长。组织制订了热处理工艺;针对热处理设备,实施了TPM管理;担任管理者代表,负责公司管理体系策划并于1996年底通过质量管理体系认证,成为轴承行业第七家通过认证的企业。

2000年-至今,管理咨询,2000年-2005,ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等标准咨询,运用过程方法实现顾客体系的有机整合;开发了法律法规查询软件,能及时查找法律法规;熟悉整合体系相关的政府批文办理流程并提供模板;为100多家优秀企业提供了咨询服务如:杭州市自来水总公司、宝钢工程建设总公司、上海梅山钢铁股份、日立电梯(上海)、赫比电子、扬子江药业、上海美高森美半导体、庄信万丰、上海华勤通讯技术、宁波钢铁、上海贝尔股份、璐彩特(上海)、东方特钢股份、上海索菲玛、上海敏孚汽车、东陶华东(TOTO)、日东电工、上海延锋安全系统等。

2000年-2010,管理咨询主要从事5S、精益制造、物流管理咨询,专注如下项目:全员生产力维护(TPM)、生产计划与物料管理(TPM)及CQI系列的特殊过程(1)2003-2010年负责一知名日资企业TPM咨询,7年TPM推行过程中,辅导顾客设立TPM长、中、短期目标,将设备管理方面的指标与公司绩效结合起来;制订TPM推进计划;完善设备点检制度和目视化看板;建立了设备故障和TPM成熟度模型;完善了备品备件管理体系;开发了设备寿命周期管理软件。(2)2003-2005负责多家汽车零部件制造企业的生产计划和物料咨询项目。清楚界定了销售计划、生产计划、物料控制职能管理接口;编制了均衡化、柔性化的生产计划;通过合理的排程来实现生产进度的控制;优化了物料需求计划跟进与存量管制管理流程。(3)2008-2010年,负责多家著名企业的CQI-9,CQI-11,CQI-12等咨询辅导依据标准要求对顾客现有的热处理、电镀及涂装系统进行诊断;针对薄弱环节分层次进行培训;完善炉温均匀性测试、电镀不良品返工、涂料管理等各类作业文件;指导企业进行了系统的自我评估;一次性通过了主机厂的验厂。(4)2010-至今,CQI系列课程开发及培训针对CQI系列中的特殊过程,开发了CQI-9,CQI-11,CQI-12课程。公开课学员累计已超过2000人,代表客户有:麦格纳动力总成、上海采埃孚转向、华普汽车、苏尔寿美科、广州本田、天合汽车、安庆帝伯、上海延锋、观致汽车、海斯坦普、东风贝洱大连SKF、江西新电、本特勒汽车、东风格特拉克、上海通用东岳、宾科汽车、顺普汽车、大众一汽平台、江苏申源特钢、宁波益明轴承、无锡威孚、威海多普瑞、湖北航特等。

主讲课程

CQI-9,CQI-11,CQI-12物流管理(包括SCM、PMC),全面生产力维护(TPM),整合体系咨询(TS16949、ISO14001、OHSAS18001、ISO22000等)

各类资格

2001年  IRCA主任审核员培训(证书号:2001/1537)

2005年  国家注册质量工程师(中级)

2007年  HACCP审核员(注册号:2007-0-NH00402)

2010年  国家注册质量/环境/职业健康安全咨询师

(注册号:2010-1-CQ20025/2010-1-CE20001/2010-1-CS20003)

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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