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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 4D卓越团队-----卓有成效的团队绩效提升体系(世界领先的团队提升课程)
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-23,2018-06-23,北京
 

【培训对象】企业中高层管理者和相关人员

【授课形式】专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演体验汇总、案例分析、小组谈论、游戏等

课程背景curriculum background  

“4D卓越团队”项目是由美国航空航天局(NASA)历经7年,以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象,通过对500 个团队的培训和长期跟踪,创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D卓越团队》体系目前是世界上领先的团队执行力提升体系。

培训收益training income

ü  辨认团队成员和领导的天生性格

ü  掌握教练技术在团队领导中的应用

ü  化解内部危机与冲突,提高沟通效率

ü  改变团队成员行为,提升团队执行力

ü  提升团队整体绩效,打造梦幻团队

课程特点Course Features

《4D卓越团队》首次将4D团队项目体系和教练技术完美结合,其效果和业绩得到业界的一致认可,并与2009年获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖。

该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础,诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类,改善团队成员的行为,从而提高团队执行力,创造最优绩效,打造梦幻团队。

 

课程大纲:curriculum introduction

第一单元:团队与4D卓越团队系统

1、团队危机与第五力

1、对团队的理解

2、危机往往从团队内部发生

案例分析:NASA哈勃望远镜和大韩航空空难

3、团队的核力量

第五力---团队社会化环境

2、4D团队体系介绍

1、  什么是4D

2、  4D的独特性和威力

3、  4D体系在中国大陆的企事业的应用

4、  AMBR的流程;

A关注点、M心态、B行为、R成果

第二单元:团队成员4D性格与团队文化测试

1) 团队成员4D个人测试

1) 发现你的本性,为你的个性标出颜色:

2) 四种性格的基础;

3) 使团队人员的个性与工作任务相契合;

4) 天生偏好与个性的分析

5) 4种个性团队成员的AMBR分析

案例分析与测试分析

2、做4D全能的领导者

1)世界上不称职的管理者占到70%

2)需要满足人们的四种需求

3)做4D全能的团队领导

讨论:对你来说,管理者的挑战在哪里

3、4D团队文化诊断与分析

1)公司团队文化诊断和分析

2)与客户文化匹配

3)项目管理团队文化诊断与匹配

案例分析

第三单元:团队的情绪管理与团队合作

1、制约团队的因素----故事情节

1)红色故事与绿色故事

2、AMBR绿色故事

现场演练

     2、管理团队的情绪状态

        喜怒哀乐怕爱

        管理自己情绪

        管理团队情绪

     3、CSW背景改变工作表

1、CSW工作表介绍

2、CSW团队教练工作表实战

      分析、演示和讨论

第四单元:打造卓越团队的8种行为

1、团队发展的5个阶段

1)团队发展的5各阶段

2) 每个阶段的管理和领导方法

2、打造卓越团队的8项行为

1) 表达真诚的欣赏和感激;

2) 关注共同利益

3) 适度地包容他人;

4) 遵守所有承诺

5) 基于现实的乐观

6) 100%努力投入

7) 避免职责和抱怨

8) 明确角色、责任和职责

第五单元、团队提升计划

1、团队领导和团队测评

2、3到6个月改善计划

3、提问和交流

讲师资历:lecturer synopsis

周俊树老师- - -上海世立特聘讲师

领越领导力授权导师

NLP领导艺术认证讲师

4D卓越团队教练认证教练

国际教练联合会(ICF)国际培训师

多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师。

周老师7年多心理学和管理学研究,,主修心理学、NLP和教练技术。周老师有10年多的领导与管理实战经历,700多场培训和团队教练经验,主讲课程《领越领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》和《领导力教练》,是多家高校的特聘讲师或客座教授,目前是多家机构与企业特聘教练和高级顾问。

授课理念:实战、实用和实效

授课特色:将教练技术与引导技术结合,激发学员的积极性与主动性;幽默风趣,寓教于乐,将快乐学习和解决问题相统一。实战性:大树老师以客户为中心,解决学员和企业问题,受益匪浅---中海油王总评语针对性:大树老师的授课理论结合实际,注重过程,关注结果---中材高新刘总评语生动性:大树老师讲课妙趣横生,大家在快乐中学习成长----民生银行李总评语

主讲课程:《三维领导力》、《NLP领导艺术》、《4D卓越团队》、《目标管理》、《情绪压力管理》、《执行力》等。

【服务客户】

中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、北京银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中材国际、中材高新集团、航天科技集团、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、能泰集团、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、济川药业集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院和怀建集团等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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