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研发管理

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课程介绍

  • 课程名称: IPD•实现长期有效增长的产品领先之道
  • 课程费用: ¥16800元/组/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-03-27,2020-03-29,深圳
  • 2020-04-24,2020-04-26,上海
  • 2020-05-22,2020-05-24,上海
  • 2020-06-19,2020-06-21,深圳
  • 2020-07-24,2020-07-26,上海
  • 2020-08-21,2020-08-23,上海
  • 2020-09-25,2020-09-27,深圳
  • 2020-10-23,2020-10-25,上海
  • 2020-11-20,2020-11-22,上海
  • 2020-12-25,2020-12-27,深圳
 

【培训对象】公司级/重大产品线/事业部IPMT团队(跨部门组合团队,包含总裁+各业务+各职能系统负责人)

课程背景Course Background

01 职能化作战,各自为政,流程割裂,缺乏组织大家协同的产品运作管理体系和重量级团队。

02 没有清晰界定产品线运作的权、责、利,导致产品失败找不到一个真正的责任主体,产品成功也没有明确的利益导向,从而产品的商业成功成为了“海市蜃楼”。

03 不断开发新产品,但没有几款产品真正的持续领先同行,做到差异化竞争力。

04 对变化中的客户需求理解不够充分,导致不知道现在研发的产品是否会获得商业成功。

05 由于立项质量差,导致产品的问题非常多,后期维护费用高,费时费力。

06 定制化为主,研发效率低,缺乏系统架构、平台和公共模块的开发管理,导致积累不能得到复用,成本高、效率低,质量风险大。

07 技术规划跟不上产品开发的要求,不知道如何做好技术规划与投资,让未来获得持续的成功。技术准备不足,严重阻碍产品开发项目进度。

培训收益training income

IPD不只是开发,而是实现价值创造的产品研发投资管理框架

IPD不只是一套流程,而是组织,流程,人才的集成管理框架

技术不只是业务关键技术,而是E2E的全部能力要素

三天两晚组合管理团队跨部门协作

多位华为原高管辅导

边研讨边评审边输出

客户案例1:企业已经处于行业品牌与市场规模上的领先地位, 产品与技术研发能力却滞后,影响了未来在高端和重大客户需求、个性化市场需求领域更高速发展的机会获取能力;需要通过解决研发管理中的产销协同、市场需求管理和开发项目质量以及可复制的先进研发流程等几个维度改进产品研发组织能力。通过培训获得了全部跨部门经营团队的一致性的价值认可,理解了研发并非研发部一家的事情,而需要团队协作机制、业界最佳实践的方法和流程体系支持。

客户案例2:企业拥有历史悠久、市场知名的品牌,但由于近几年的研发滞后市场,导致了优质品牌下的平庸产品影响着企业的持续高速发展,面对市场明显的产品升级机会把握不住。核心研发团队通过培训演练,尤其是观摩了其他领先企业研发组织能力,启发非常大,理解了在市场大格局的研发更需要有所作为,主动规划、突破重点研发项目,利用流程决策机制砍掉一些平庸产品项目,聚焦研发资源对真正的市场需求进行饱和攻击才能持续成功、保持领先。

课程特点Course Features

课程五大核心输出:——真实工具模版、真实场景演练、真实工作输出

一、跨部门产品经营团队组建 

二、产品路标规划                      

三、结构化的需求管理

四、产品开发项目任务书(立项决策)

五、五、价值变现:产品上市计划

课程大纲curriculum introduction

三天两晚训战班日程安排:

 

 

 

Day 0

19:30-21:00

开训仪式&参训学员分享各自企业产品竞争力构建现状与问题

——

Day 1

08:30-21:00

 

第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD

1如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

第二模块:组建重量级团队IPMT(产品组合管理团队)

1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT);

2、重量级团队分工及运作机制

团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

第三模块:产品路标规划——实现战略落地的洞察:看得清

1、产品路标规划的战略和经营价值

2、产品路标规划的构成及开发要点

团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

 

张 默

华为公司原无线产品线CTO、研发副总裁,华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者,

 

21年华为公司工作经验

Day 2

08:30-21:00

第四模块:

开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划:干得好

1.    Charter开发的价值

2.    Charter开发的决策和决策组织

3.    Charter开发的流程、关键构成及开发要点

4.    客户导向的产品包需求分析的价值

5.    结构化需求分析方法、理念及分析要点

团队研讨三:客户导向产品包需求分析

团队研讨四:模拟演练、输出、评审【产品立项Charter

 

 

华为公司原无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、

华为公司首个7级产品管理专家;产品研发与市场营销双料专家

20年华为公司工作经验

 

19年华为公司工作经验

Day 3

08:30-18:00

第五模块:产品上市规划——产品价值实现:卖得好

1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

2、产品上市规划的资料包构成及开发要点

团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

第六模块:训战总结与未来改进计划

1复盘和回顾32晚产品实战营的核心流程与工具模版;

2、  各组学员企业复盘和回顾32晚产品实战营的核心学习输出;

3One More Thing:打造产品核心竞争力的其它几项重点工作

  实(第五模块)

华为公司原核心网产品线某分组域总经理

南太地区部解决方案总工

华为公司金牌产品经理

13年华为公司工作经验

21年通讯行业工作经验

 

张 默(第六模块)

 

讲师资历lecturer synopsis

IPD企业家班授课专家团介绍——用曾经成功过的“重量级团队”来辅导未来的“重量级团队”

张默老师---上海世立特聘讲师 

华为公司原无线产品线CTO、研发副总裁,

21年华为公司工作经验, 华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

职业经历

19974月硕士毕业加入华为,在华为21年工作期间,历任PDT经理、SPDT经理、TDT经理、TMT经理,无线产品线集成产品组合管理团队(IPMT)核心委员,无线产品线技术管理团队(TMT)主任,公司技术管理团队(C-TMT)核心委员,无线产品线副总裁/CTO

同时还担任过最早一批IPD试点项目经理,亲历华为近20年的研发管理变革,主导了华为软件研发向敏捷的转型。对研发业务及变革管理有独到的见解和丰富的实践经验。

张老师在华为工作期间,擅长技术规划与管理,又富有创新精神,规划了无线产品线的革命性产品,奠定了华为超越爱立信的基础,实现了华为公司在无线领域技术上的断裂优势。

张老师对专利技术构建,技术标准创立,技术路标规划有独到的洞察,对如何构建技术能力,实现技术领先有丰富的经验和深刻的理解。在十来年产业链管理经历中,其对竞争与合作策略的运用娴熟,对业务合规有深刻的理解和运用。

所负责的SingleRAN产品,将2G3G4G整合在一个硬件上,并支持向5G的演进,构建了华为无线产品称霸全球的绝对领先竞争力,并获国家科技进步二等奖。

擅长领域研发战略管理、大规模软件敏捷开发、产品技术路标规划、巨型研发团队管理、产品核心竞争力构建、技术团队构建与培养

服务企业宁德新能源ATL、广汽研究院、恒逸石化、万和新电气、正泰电器、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术、天跃科技、启赟金融等行业领导者

许乐老师---上海世立特聘讲师 

华为公司原无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、

华为公司首个7级产品管理专家;产品研发与市场营销双料专家

20年华为公司工作经验

职业经历

1997年加入华为,2016年内部退休,近20年华为公司工作经验,15年华为公司产品管理经验。历任软件工程师、硬件工程师、系统工程师、产品开发经理、无线Marketing SingleRAN产品管理部部长、解决方案与平台产品管理部部长等职务。

2005年加入无线营销工程部,先后负责GSM产品、Single RAN产品、无线解决方案与平台产品的管理工作,主导了多年无线产品线级别的战略规划,及基于战略的年度经营计划解码,对产品战略落地有丰富的实践经验。同时对产品路标、CHARTER和需求管理等核心管理环经验丰富,对如何构建核心竞争优势有独到见解,对华为无线产品线构筑世界级竞争力发挥了独特的贡献。

在无线营销工程部工作期间,所负责规划的SingleRAN产品获国家科技进步二等奖。

许老师还全程经历了华为IPD研发管理变革,对华为产品路标规划、Charter与需求管理流程理解深刻、实战经验丰富,并对相关流程优化与管理提升做出了独特贡献。

擅长领域Marketing、产品战略、产品规划、Charter和需求管理、产品市场营销,产品解决方案拓展,流程设计和优化(路标规划、Charter、需求管理、产品上市规划等)

 

 

徐实老师---上海世立特聘讲师 

华为公司原核心网产品线某分组域总经理

南太地区部解决方案总工、华为公司金牌产品经理

13年华为公司工作经验、产品研发与市场营销双料专家

21年通讯行业工作经验

职业经历

2005-2012年,徐老师在华为公司解决方案行销领域工作,担任过南太地区部无线解决方案总工,两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。

2012年,从华为公司解决方案行销领域转让产品研发,担任公司产品线的产品经理,含3年存量解决方案,2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。

徐老师是华为为数不多,从产品销售领域调入研发体系并成功转身成为优秀产品经理的行销专家,是懂研发和产品销售的双料专家。现从华为内部退休。

擅长领域产品战略规划及路标规划辅导、产品开发及上市规划(上市创新/解决方案销售)辅导、营销业务管理变革、销售管理能力建设、重大销售项目辅导

服务客户广汽研究院、宁德时代CATL、恒逸石化、万和新电气、汇川技术、立邦、东阿阿胶、亨通电力、云从技术等行业领导者

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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