【培训对象】希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。

需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。

备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招30人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。提醒：学员自带笔记本电脑，office软件为2010以上版本。一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。

课程背景Course Background

在职场思考问题、提出解决方案的过程中，最初可能并没有具体的东西，而仅仅只有存在人们头脑中的一些抽象的想法，奢望用清晰的语言表达出来很艰难。即使有了详细的方案，在经历流水帐式的各级评审预估后，项目组也无法聚焦到方案要解决问题的核心上。

如果能直接聚焦问题核心，并把我们头脑中抽象的思路整理成概括、可见、易懂的图形快速、准确的

表达出来。将有助于帮助受众理解方案，直指核心问题，积极参与讨论并达成共识。

思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考

路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。

课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思

路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。

培训收益training income

• 掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。
• 掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
• 以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。

课程大纲curriculum introduction

模块一：思维可视化开宗明义    

21. 思维可视化的概念与案例介绍
21. 思维可视化与视觉可视化的区别
21. 为什么要做思维可视化？好处是什么？
21. 思维可视化的5种形式与工具

模块二：导图初窥结构化思考    

21. 3则互动练习，感知大脑认知行为
21. CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》
21. 揭开思维导的神奇之处

模块三：运筹帷幄项目管理      

21. 项目计划/管理/实施、组织结构 案例讲解
21. 如何使用项目管理模板，拆解厘清业务

模块四：需求分析洞悉人心       

21. 前半部分学习内容温故知新
21. 在项目中，结构化分类的原则
21. 需求分析（我要的，你想的）

模块五：KeyWord      

21. 大众汽车2008品牌广告赏析

模块六：导图之心       

21. keyWord，项目介绍/述职报告3字经
21. 数字标签，在述职报告中的应用

模块七：决策矩阵量化博弈       

21. 决策矩阵在商业决策中的应用
21. 数据建模，线性思考迈向结构化之路
21. 创建baseline的前提与定值规则

模块八：软件应用mindManager     

21. mindManager软件安装、汉化、补丁
21. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡
21. 分析模板的正确选择与官网技术支持

讲师资历lecturer synopsis

王老师- - -上海世立特聘讲师

结构化思考の思维导图金字塔原理、期刊化呈现の商务报告写作设计 职业讲师。

信息图作品 《百度年财务年报》入选上海国际设计展信息图最佳作品奖。

TED2010 Information is beautiful 讲者David McCandless专著 《知识之美》大陆版译者。

专业背景:

常年从事 结构化思考、思维可视化、商业信息呈现 培训及咨询，受训单位多为百强外企和金融单位。

戏言：咨询/资讯公司的成果交付载体是纸，我只是让纸变得更漂亮，提升纸让人信服的感觉。

融汇：数据分析、社科分析、情报分析、精神分析，将信息交互设计应用于各类报告例证与呈现。

历任：商用信息图 制图师，金融数据资讯产品经理、IT信息安全审计咨询顾问、IT数据建模。

授课特色:

致力于信息图表交互设计在咨询报告和企业绩效管理中有效整合。以思维导图为纲，辅以知识管理，灵活运用office各软件之独特性，简洁、立体、多维呈现数据。

为避免单纯理论培训中讲“大道理”的空泛效果，授课全选一线咨询案例为引，结合受训学员实际岗位需求，彻底解决工作中所碰到的各种问题。课间大量采用游戏、讨论、练习及讨论等方式，使其成为真正的训练营。同时将企业核心的培训重点设计在每一个培训环节，帮助企业疏导困惑，提升员工效率与企业绩效。

想清楚- 思维变形 -结构化思考，思维导图最适+金字塔原理

算精准- 图表之道 -数据化例证，数值集合为表+数据趋势为图

写简洁- 呈现变形 -期刊化交付，商业数据分析+PPT呈现

能分享- 知识管理 -系统化传承，先分类，再关联，得增效