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课程介绍

  • 课程名称: 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
  • 课程费用: ¥4980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-13,2018-04-14,上海
  • 2018-06-01,2018-06-02,深圳
  • 2018-07-27,2018-07-28,北京
  • 2018-09-07,2018-09-08,上海
  • 2018-10-26,2018-10-27,深圳
  • 2018-12-07,2018-12-08,北京
 

【培训对象】人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课后资料

n  组织变革PPT(100-200P)

n  薪酬福利体系设计PPT(150-250P)

n  薪酬福利管理诊断报告模板

n  岗位说明书模版

n  “入级入档”+“因素套档”表格

n  案例分析PPT(50-80P)

n  薪酬福利制度模板

n  2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)

n  四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程背景curriculum background 

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

培训收益training income

ü  掌握薪酬管理诊断四个维度;

ü  掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;

ü  掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;

ü  掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;

ü  掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;

ü  掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;

ü  掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程大纲curriculum introduction

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     (实战演练:岗位价值评估)

5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、薪酬管理内部诊断分析

l  部门平均工资与占比分析

l  等级工资内部回归分析

l  各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

l  等级工资外部回归分析

l  关键岗位工资偏离度分析

l  福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)

1、等级工资表设计

l  薪酬策略制定;

l  市场薪酬带宽预测办法

l  等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

l  薪酬制度要点分析

l  薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

l  中长期激励体系“4+2+1”设计

l  弹性福利体系设计要点

讲师资历lecturer synopsis

王老师 ---上海世立特聘讲师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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