【培训对象】人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课后资料：

n  组织变革PPT（100-200P）

n  薪酬福利体系设计PPT（150-250P）

n  薪酬福利管理诊断报告模板

n  岗位说明书模版

n  “入级入档”+“因素套档”表格

n  案例分析PPT（50-80P）

n  薪酬福利制度模板

n  2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份（市场价值2万元）

n  四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程背景curriculum background 

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

培训收益training income

ü  掌握薪酬管理诊断四个维度；

ü  掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；

ü  掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；

ü  掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；

ü  掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；

ü  掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；

ü  掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程大纲curriculum introduction

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     （实战演练：岗位价值评估）

5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

l  部门平均工资与占比分析

l  等级工资内部回归分析

l  各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

l  等级工资外部回归分析

l  关键岗位工资偏离度分析

l  福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

l  薪酬策略制定；

l  市场薪酬带宽预测办法

l  等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

l  薪酬制度要点分析

l  薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

l  中长期激励体系“4+2+1”设计

l  弹性福利体系设计要点

讲师资历lecturer synopsis

王老师 ---上海世立特聘讲师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！