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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 全面生产绩效(KPI)管理
  • 课程费用: ¥4680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-09-19,2014-09-20,上海
 

【参训人员】运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

课程背景curriculum background 

作为管理人员,提高团队KPI的表现是您工作的全部!

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多工厂管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:

  • KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层
  • 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
  • 管理层只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控
  • 团队执行力不好,却不知道如何着手去推进KPI的提升
  • 不知道如何去考核属下,不知道如何激励属下达成目标
  • 对于提高KPI指标,没有整体思路,只顾头痛医头,脚痛医脚……

那么,

如何建立起全厂的KPI体系图?如何建立起工厂各级人员的量化考核体系?

如何增强自上而下的KPI意识,工厂各级主管都主动关注KPI的变化?

如何从整体到局部全面推进KPI的提升,增强执行力?

要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?

世立独家研发并推入市场的课程《全面生产绩效(KPI)管理》-两天的培训将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配以录像和动画教学,一定令您有意想不到的收获!!

本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”!

本课程为世立版权课程版权登记号为:国作登字-2012-A-00078041

培训收益training income

  • 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
  • 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
  • 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
  • 了解KPI量化考核指标的设计与分解
  • 掌握现场绩效持续改善(CI)的多层面工具

课程大纲curriculum introduction

树立正确的KPI意识,了解工厂常见的KPI指标

  • KPI的定义
  • 达成卓越KPI的三个步骤(意识+执行=结果)
  • KPI的时时跟进与控制
  • KPI现场管理之屋
  • 常见的质量、成本(效率)、交付指标的设

置与详解

  • 高效能督导人能力模型(行为模式及能力

环+胜任模型)

PDCA循环的使用

  • PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
  • Plan阶段详解
  • Do阶段详解
  • Check阶段详解
  • Action阶段详解
  • PDCA循环的冰山效应

多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

推进全员5S与建立员工培训体系

  • 如何开展全员5S活动
  • 全员5S活动与KPI之间的关系(多案例讨论)如何建立生产员工岗位培训体系(六大模块)
  • 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
  • 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗

位分级

  • 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培

训档案

  • 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板

(I/L/U法、四分法、八分法)

推进多层面的持续改进工作

  • 持续改善意识、行为与结果关系模型
  • 持续改善之团队层面:改善项目
  • 持续改善之小组层面:QCC活动
  • 持续改善之员工层面:员工提案体系

如何激励属下团队与个人

  • 对员工的有效激励方法:双层复合评估法
  • 如何确定团队考评比例分布
  • 可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
  • 个人表现矩阵的使用
  • 团队激励的技巧

行动计划书

  • 编写行动计划书的方法
  • 行动计划书的编写

 

讲师资历lecturer synopsis

杨老师

教育及资格认证:

世立咨询华东区区域总监

精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师

讲师经历及专长:

杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、

DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等;曾接受明基友达集团六西格玛

项目和QCC项目系统培训;在制造部门工作期间管辖600人以上,具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验;擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询,主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等

部分辅导经验:

杨老师在电子行业服务期间,推行线体认证系统,将人为不良导致的首次出货批退率降低70%;担任DMAIC黑带,主导出货不良率降低,DPPM降低50%,项目年收益30万;担任QCC小组辅导员,辅导出货外观改善专案,年收益20万;

杨老师在光电行业服务期间,主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等,填补了制程品质管控和生产信息管控的空白;作为优质讲师,对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导;

杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。

培训客户及培训风格:

杨老师曾培训过众多知名企业,其中包括:皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃,深入浅出,深获客户好评。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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