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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 中层经理团队管理之-高效执行系统打造
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-22,2018-04-22,深圳
  • 2018-07-15,2018-07-15,深圳
  • 2018-09-16,2018-09-16,深圳
  • 2018-12-15,2018-12-15,深圳
 

【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

教学形式课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景演练、影音资料、教练提问

培训收益:training income

一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力。为了达到这样的执行力,本课程将帮助你:

如何培养高效执行力的工作态度与责任心,明确个人职业定位;

学习掌握世界名企在自我执行力方面应具备的思维方式,例如结果导向、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则;

懂得在工作中养成正确的工作方法,分清事情的轻重缓急,分类高效处理工作事务,提升做事的执行力。

当我们面对一项最重要的目标时,我们总是期望最后的结果象我们初始想象一样好,但我们会遇到各种阻力,比如员工的抵触、工作方法不合适、日常事务的干扰,我们将学习如何应用高效执行四原则完成你这个最重要的目标。

课程大纲:curriculum introduction

第一章、执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力

二、西典军校的执行力

三、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ,方法与措施。

从刘备谈执行,为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?

2、   执行就要结果导向、兼顾过程。

诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程

四、为什么执行不力

1.   找理由专家

2.   “鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘

3.   推责任的专家

第二章、自我执行力提升三要素

一、自我执行力的基础-认清角色做对事

1、承上

Ø   承担单位职责 

Ø   达成组织目标 

Ø   执行上司的指示

2、启下

Ø   做好组织的管理 

Ø   带领团队达成任务 

Ø   使各项资源充分有效发挥

3、平行间

Ø   协调  

Ø   公关

二、自我执行力提升原则

1、工作无借口

案例:贪官现象的管理启示
2、细节决定成败

案例:一个秘书的会议管理
3、以上司为榜样
案例: 跟华为学自我执行力提升

三、主动汇报

1、形成有效的工作汇报机制

2、理清汇报思路

3、简明扼要

4、收益逻辑,价值描述。

5、 汇报结果,不要刻意汇报过程。

6、能够展开的汇报才是成功的

第三章、团队执行力提升四原则

前    言

1.   战略与执行

2.   那一个更重要?那一个更难?

3.   是什么导致工作执行不力?

4.   执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。

5.   单纯发号施令并不管用

6.   究竟是什么导致了低效的执行

7.   真正的敌人-日常事务

8.   什么是高效工作四原则

原则一、制定最重要的目标

1、对好点子说“不”

2、确定你最重要的目标

Ø 来自于日常事务之内的

Ø 来自于日常事务之外的 

3、目标设定与执行结果的关系

4、实施步骤

Ø   第一步:考虑各种可能

Ø   第二步:按影响力排序

Ø   第三步:测试最棒的几个想法

Ø   第四步:定义最重要目标

案例解析:李明团队如何得出最重要的目标

互动环节:制定本单位最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、最重要目标产出源在哪里?

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析:李明团队的引领性指标跟踪

5、    实施步骤

ü   第一步:考虑各种可能

ü   第二步:按影响力排序

ü   第三步:测试几个最好的注意

ü   第四步:定义引领性指标

ü   制定一个科学的计划

案例解析:李明活动团队如何找到引领性指标

第五步、制定一个合理的计划

互动环节:制定本单位最重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

Ø   第一步:选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

Ø   第二步:设计计分表

Ø   第三步:建立记分表

Ø   第四步:保持更新

案例解析:李明活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、最重要的目标会议两原则

Ø   最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

Ø   永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。

2、最重要的目标会议的内容

Ø   问责:汇报计划完成情况

Ø   回顾记分表:寻找成功和不足

Ø   计划:清除障碍,做出新计划

互动环节:李明活动团队例会问责过程

讲师资历:lecturer synopsis                             

冉云帆老师- - -上海世立特聘讲师

流程管理专家、生产质量管理专家;

浙江大学、武汉大学、同济大学等多所大学特聘讲师;

搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师;

财富中国高级顾问;

多家公司长年管理顾问;

上海市注册管理咨询专家;

个人简介:

冉云帆老师在近二十年的工作经历中有八年大型企业管理经历,先后担任某上市公司企人事经理、生产质量经理等管理职务;2003年,进入管理咨询行业,先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训,在不断优化整合国内外企业管理经验之上,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。

擅长领域:

通用管理:MTP中层管理才能系列训练、基层管理人员系列训练、问题分析与解决、高绩效团队建设、员工职业素养、时间管理、管理沟通、领导力、工作管理与改善、执行力等。

生产质量管理: TWI一线主管能力提升、优秀班组长锻造等、 TQM 全面质量管理、QCC品管圈、5S现场管理、FMEA、SPC、MSA等。

经典大纲:

《MTP中层管理才能发展训练》1-6天

《精英团队建设》1-2天 

《团队凝聚力》1天

《卓越管理沟通》1天

《跨部门协作与沟通》1天

《目标管理》1天

《目标、计划与执行》1-2天

《时间管理》1天

《钻石领导力》1-2天

《执行力》 1-2天

《问题分析与解决》 1-2天

《员工职业素养》1-2天

《优秀下属-向上管理》1天

《角色认知》1天

《金牌班组长六脉神剑》2-5天

备注:具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发与设计。

服务客户:

学校科研:浙江大学、同济大学、武汉大学、浙江工业大学、宁波大学、成都置信培训学校、广东捷普管理学院、浙江财大、浙江化工研究院、东北经济管理学院、中锐教育集团、南京二十八研究所、中国电波传播研究机构(青岛二十二研究所所)……

机械制造:宝钢集团、江铃汽车、福耀玻璃、大陆汽车、中联重科、采埃、大众联合汽车、汇众汽车、三一重工、上柴动力、江南造船厂、邯郸钢铁、株州南车、格特拉克(江西)传动系统、大金空调、吉田拉链、韩泰轮胎、五羊本田、星宇科技、洁云纸业、圣戈班(中国)、顾家家居、久立集团、深圳环球数码……

电子电气:捷普电子、成都天奥集团、中国电子科技集团、正泰电气、英业达集团、钱江电气集团、快捷半导体(苏州)、瀚锦电子(上海)、思源电气……

电力能源:ABB、国电集团、大唐大力、华电集团、浙能集团、宁波市鄞州区供电公司、长兴县供电局、铜陵三佳集团、安徽淮北矿业集团、株洲冶炼集团…..  

建筑房产:碧桂园、新世界中国地产、合富置业、华润置地、招商地产、重庆中科集团、中建二局、中建五局、中建三局、上海宝治、天誉地产集团、页京宏图地产、南京明发地产、上海申华控股、金融街重庆置业、夏利文物业、南京建筑设计院、中铁大桥局、成都置信实业集团、江苏宁沪高速公路……

银行金融:中国银行、太平洋保险、工商银行、建设银行、农业银行、中财招商投资集团、上海润通投资、泰隆银行……

纺织服装:报喜鸟、宁夏中银绒业、江苏舜天服饰、水星家纺、上海乔治珂曼……

政府事业:株州市政府、长沙轨道交通、螺河市工商联、重庆保税港区开发管理有限公司、上海太阳能工程技术研究中心、广东省有色矿山地质灾害防治中心、顺德中小企业协会、绍兴市新昌县人事局、北京潘家园文化发展中心、上海浦东现代产业开发有限公司……

食品饮料:盼盼食品、青岛啤酒、古井贡酒、汇源果汁、中粮集团、孔雀香精、达能饼干、三和四美、王老吉、上海花园饭店……

医药卫生:药明康德(上海)、成都蓉生药业、宁波卫生局、鄞州人民医院、日本花王、……

烟草行业:河南中烟、上海烟草集团、上海烟草包装印刷有限公司

通信:中国移动、京信通信、中国铁塔股份有限公司、

航空航天:杭州萧山国际机场、东方航空、上海航天、海南航空

商业贸易:无锡金贸、华润万家、深圳龙华九方购物中心、联邦快递、万蓬国际集团

酒店:绿谷别墅、花园饭店、南京明发酒店

其他:迪爱生油墨、德天陶瓷、明星牙刷、古纤道新材料、绍矿磁性材料、蔡司工业测量(中国)公司

辅导客户:

洁云纸业(流程管理及管理系统建设辅导)、英业达集团(质量管理提升辅导、培训)、日本花王 (管理系统改进,采购流程梳理辅导)、霍尼威尔(上海)有限公司(企业流程管理辅导)、山东肥业科技有限公司(精细化管理系统辅导)、恒利汽配(流程管理辅导)、蔡司工业测量(中国)公司(流程管理辅导)、史丹利蒙(上海)有限公司(规范化管理辅导)、明星牙刷(班组建设辅导)——50多家公司

客户评价:

“以前公司做过几次培训,但效果都不太好,这次冉老师让我对培训有了全新的认识,没有想到本次《中高层管理能力提升》培训会这么有实际指导意义”

———深圳环球数码科技总经理申总

“连续三年进入报喜鸟商学院,冉老师是第一个做到的,这三年的管理系列培训,我们请了很多老师,冉老师的分数都是最高的”

———一报喜鸟商学院杨洋老师、姚剑波老师(注:三年中分别讲过《角色认知》、《问题分析与解决》、《工作

管理》、《团队管理与领导力》、《时间管理》、《目标管理等课程》。

“我一上午听下来,感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣,并且还很实战,希望你们在接下来的课程中认真学习”

———一碧桂园人力资源王总,(注:本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部)

“两天的《从技术走向管理》课程,冉老师从管理的层面给我们进行了一次洗礼,把很多以前学的管理知识又给串了起来。”

———一招商蛇口张皓副总经理

“冉老师的《从技术走向管理》的课程很有感染力,公司这些搞研发、生产的人都被带动起来,非常不错”

———一江顺科技人力资源张总(注:本次培训后公司又引进MTP中层六天课程)

“老师的《MTP中层管理才能发展》课不错,主线清楚,论述充分,并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”

———一福耀玻璃颜爱兵副总经理(注:本次课程后在福耀各分公司进行轮训)

“在我们引进的中层系列课程中,冉老师的《目标与时间管理》、《问题分析与解决》课程非常实战,感觉最适用,我们会长期同冉老师合作。”

———一无锡市华光座椅弹簧有限公司张总经理

“冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际,让学员受益非浅;授课过程轻松互动,且经验很丰富,谢谢学习机构给我们找来这么好的老师;”        

———正泰电气  培训部陈经理

“我们也是慕名找到冉老师的,两天的《新员工职业素养》顺利结束,本来想到场地不大,学员有三百多人,老师可能驾驭起来有问题,但结果证明我们的担心是多余的。

———京信通讯人力资源部范小姐(注:本次培训一个月后,计划外再次进入京信)

“冉老师的《问题分析与解决》《领导力》等课程内容很有实践性,能帮助我解决很多日常工作中出现的棘手问题,我觉得该课程对于我们企业很有价值,希望下一步引入内训。”

———浙大总裁班:创凯机电牟方明总经理 蓝炬星电器钱总等

“冉云帆老师的《MTP中层管理训练》,让我们的管理变得更轻松,更有体会;管理层参加培训后上传下达、令行禁止执行得非常到位!”

———日本花园饭店  人事部季平经理

“冉老师的《班组长管理能力提升》课程,很受学员欢迎,说都能变成职场达人了”。

———成都天奥信息冯主任

“听了冉老师这么风趣幽默、生动形象、富有内涵的课让我们的信心更足了!本次《班组长综合管理技能提升》培训课程,使我们一线主管的行动力增强了!管理技巧更丰富了!谢谢冉老师!”

———永威炭业  高文斌总经理

“非常感谢冉老师对我们进行了这次很必要《时间管理》培训,为今后的工作管理,提供了很多标准和方法,希望今后对公司的三千位管理层员工进行轮训”(注:本次课程后对捷普电子进行了共计十轮《时间管理》训练)

———捷普电子  陈经理

“冉老师把课讲到我们的心坎儿上,《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程,在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受,深刻理解了如何将战略落地并高效执行,非常实战!”

——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦

“冉老师的这次《问题分析与解决》课程,学员普遍反馈很实战,思路很新,尤其是其中关于金字塔原理、结构性思维部分,希望这样的课程多一些。(注:本次课程后对宝钢集团又进行了二轮《问题分析与解决》训练)

———宝钢集团培训中心

“在置信地产本次针对株州市政府的四十多位局长的的系列的训练中,本次冉云帆老师的《高效沟通技巧》课程最受欢迎,满意度测评高居榜首,达到99.8%,非常希望下次能继续合作。

———成都置信集团、培训经理蒋洁妮

“老师的专业素养值得尊敬,整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程,在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉,非常好!希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”(注:本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询)

———香港新世界地产 人事部杨经理

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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