【培训对象】生产、质量、物流等部门基层主管
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
培训收益:training income
课程大纲:curriculum introduction
头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化
案例分析:老谭应该升职吗?
对下属的责任与义务
对上司的责任与义务
对同事的责任与义务
案例分析:为什么需要管理工作?
管理是亲力亲为吗?
案例分享:行政命令管用吗?
案例分析:老刘和老王以身作则了吗?
行动转化工具:建立团队的管理原则
案例分析:完不成的报告
行动转化工具:昨日的记忆
案例分析:判断员工成熟度状态
指导行为与支持行为的运用
头脑风暴:员工为什么士气低落?
针对不同需求予以激励
案例分析:小李的远大理想
案例分享:从戒烟看怎么激励员工
课堂讨论:不是所有的团体都是团队,什么是团队
视频案例:传奇教练的团队管理术
千万不要想当然
用魔鬼思维
多样性沟通
小视频:空难之后,想当然的悲剧
活动演练:向上司汇报你的改善
活动演练:怎么向上司表达观点
小视频:倾听关键信息
活动演练:让下属同意参加班组改善工作
活动演练:同理心的运用
活动演练:赞美你的同桌
反馈在批评和表扬中的有效运用
小游戏:为什么需要5S?
案例分享:现场目视化管理
小视频:识别七大浪费
案例分析:七大浪费的改善
讲师资历:lecturer synopsis
陈老师- - -上海世立特聘讲师
15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
项目专长
部分服务客户:
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担当:项目经理/咨询顾问
项目背景:
上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就:
案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担当:精益办主任
项目背景:
公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就:
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担当:副总经理
项目背景:
公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
项目成就:
2025-03-20 | 上海 |
2025-03-28 | 深圳 |
2025-07-16 | 上海 |
2025-08-14 | 上海 |
2025-11-22 | 深圳 |
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898