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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: IE技术与现场效率改善高级研修班 人员不变,产量翻番!
  • 课程费用: ¥4680元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-05,2018-06-06,北京
 

【参训人员】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

课程背景curriculum background 

Ø  中国再度出现用工荒,最低工资标准仍然在持续上调,制造型企业生产成本大幅上升,中国制造业的生存,已经被压缩到危机的边缘!

Ø  发达国家如何面对劳动力不足的局面?

Ø  世界制造业强国如何走过工人工资暴涨的阶段?

Ø  中国企业如何在员工工资持续增长,原材料价格不断上涨的未来,仍然能够争得宽松的生存空间???

Ø  中国企业如何在不加人、不加设备、不加投资的前提下,超负荷接单?

Ø  一节课,一次理念的升级。

Ø  一次课,一次方向的辨识。

Ø  两天时间,让你知道人员减少25%,

Ø  生产效率提升25%,

Ø  成本降低10%,

Ø  利润提高30%!

Ø  奥妙何在?!

Ø  老板从来不怕给工人涨工资,怕得是工资上涨了,活儿没多干!如果工资涨25%,产能却提升了100%,涨工资又有什么可怕的?

培训收益training income

ü  从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史

ü  学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向

ü  学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率

ü  系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果

ü  多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用

ü  全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本

课程大纲curriculum introduction

第一篇 效率提升原理

第一章、IE工作概论

Ø  IE历史:泰勒与基尔布雷斯夫妇

Ø  传统IE对员工效率的影响

Ø  现代IE对公司运营的影响

第二章、瓶颈原理

Ø  人均效率、设备利用率的缺陷

Ø  IE改善必须为公司真正带来利润

Ø  瓶颈原理五步骤

第三章、价值原理

Ø  识别价值与浪费

Ø  七种浪费

第二篇 实战工具

第四章 损失分析

Ø  工作抽样(IE七种工具之一)

Ø  马表测时法(IE七种工具之二)

第五章 生产线平衡与改善(IE七种工具之三)

Ø  生产线平衡

Ø  乌云图设定(返工、报废情况下的生产线平衡)

Ø  标准操作

第六章、动作效率改善(IE七种工具之四)

Ø  作业动作分析(MOD法)

Ø  动作经济原则

l  人体的使用原则

l  工作场所的布置原则

l  工具和设备的设计原则

第七章、生产线布局与搬运分析(IE七种工具之五)

Ø  搬运分析

Ø  布局三种类型

l  产品线布局

l  产品族布局

l  机群布局

Ø  系统布局法SLP

l  从到表

l  综合相关图

l  区块关系图

第八章、程序分析(IE七种工具之六)

Ø  程序分析符号

Ø  程序分析的种类

Ø  程序分析案例

第九章、快速切换(IE七种工具之七)

Ø  快速切换原理

Ø  快速切换流程

第三篇、改善步骤

第十章、推进模型

Ø  量化改善目标

Ø  建立推进机构

Ø  协商激励机制

Ø  制定改善方案

第十一章、实施步骤

Ø 损失分析

Ø 改善试点

Ø 全面推广

Ø  持续改善

讲师资历lecturer synopsis

孙老师 - - -上海世立特聘讲师    

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、 ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员。

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献

课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理

技术,达到即学即用的效果

分享以下企业案例(部分)

1.安联电子电器元件有限公司(东莞MBA同学案例)

——世界500强企业

——生产效率提高33%

——库存压缩72%

——生产面积压缩51%

2.ITT CANNON(深圳MBA同学案例)

——世界500强企业

——生产效率提高37.5%

——库存降低57%

——该项目获ITT中国区最佳运营实践奖

3.高意科技(外资、光学)

——世界500强企业

——福布斯中国潜力榜企业

——人均效率提升132%!

4.苏州嘉诚商用设备有限公司(苏州MBA同学案例)

——常熟市五金行业领军人物

——年产值由8000万提升至1.2亿,人数不变

——交货及时率提升至接近100%

         5.浙江秋水伊人服饰有限公司

——杭派服装领军品牌

——交期遵守率提升至99%

         6.法恩莎陶瓷

——家装卫浴领军品牌

——生产效率提升40%

         7.掌上明珠家具沙发厂

——成都家具行业领头公司

——生产效率提升40%

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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