课程背景curriculum background
研发成果需要产品化,如何加速实现产品化?研发交付件时间和质量、研发与生产的矛盾、
转产没有标准、研发周期和生产周期、研发与试产、试产与量产、市场压力、可制造性差、成
品率低、设计变更、研发周期与认证周期、认证样品与量产样品一致性…….。这诸多因素对研
发成果加速实现产品化提出了更高的要求。
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作
的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向
量产。
培训收益training income
课程特点Course Features
课程大纲curriculum introduction
破冰之旅:根据企业的实际情况,探讨、分析中试不良的表现
根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?
根据企业的实际情况,研讨建立中试团队的时机
讲师资历lecturer synopsis
周老师- - -上海世立特聘讲师
人力资源管理专家
产品与研发管理专家
IPD流程管理专家
工学学士 工商管理硕士
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
工作经历及专业背景:
周老师曾服务于三星、TCL等知名企业,具超过15年企业管理经历,历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队,具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验;
以其对企业管理的独特感悟,潜心研究开发和致力于团队管理、企业绩效管理、企业职员素养、企业执行力、沟通与激励、新人职业生涯规划等企业组织素质的提升;具有丰富的员工培训及管理工作经验,为数十家企业提供培训、咨询服务。
培训特色:
运用课堂讲授、案例分析、学员互动、教学片情景等方式,通过学员的互动、共享与体验来完成知识、理论和技能的传递,树立自信。课程成熟,效果显著,反映良好。
2)授课特色
对培训需求理解到位,案例丰富、旁征博引、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、控场能力强、能适时调动学员情绪。
擅长领域:
团队建设与管理(团队绩效管理、团队沟通管理、团队激励管理、团队协作管理)、时间管理、人员素养及管理能力提升、中试(或中试)、企业流程设计与优化、职业形象、企业人力资源(职员职业生涯规划、任职资格、绩效管理)等。
核心课程:
《研发绩效管理与激励实战宝典》《研发/技术人员选用育留与绩效管理》
《研发团队管理与沟通高级实战》《从样机走向量产-中试规划与管理》
《研发人员素养及职业规划》《从技术走向管理实战》
《从业务骨干走向管理-提升基层管理人员管理技能》
《团队管理与沟通技巧》《基于提升工作效率的时间管理》
相关课程:
《情景式企业绩效管理与员工激励高级实务》《情景式团队管理与沟通实战》
《研发项目管理》 《职业形象》《职业生涯规划》《流程设计与优化》
《创新思维与系统思考》《创新思维与领导力》《新产品上市与推广》
《集成产品开发IPD精讲》《任职资格管理与体系建设》
部分培训及咨询客户:
美的电器、步步高通信、中国电信、长安汽车、小天鹅、同洲电子、浙江亚太机电京信通信、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、工业及信息化产业部
新国都、浙江海洲制药、海尔电器、TCL、国家电网电力科学研究院、研祥科技
浙江双箭橡胶、浙江恒丰包装、北京科勒、广州彩熠灯光、松下•万宝、老板家电、百富计算机、许继集团等企业
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898