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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 人力资源全系列能力提升
  • 课程费用: ¥4200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-06-23,2022-06-24,上海
  • 2022-11-23,2022-11-24,苏州
 

【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训收益:training income

Ø  了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念

Ø  了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用

Ø  了解人才配置与甄选面试的要点与技巧

Ø  了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法

Ø  了解人力发展与企业培训体系设计要点

课程大纲:curriculum introduction

一、人力资源管理综述

1.   人力资源管理概论与特性

Ø  社会性

Ø  合适性

Ø  价值性

Ø  发展性

2.   人力资源管理角色与内涵

Ø  专家顾问

Ø  员工服务

Ø  战略伙伴

Ø  变革推动

3.   人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献

二、人力资源规划

1.   人力资源规划的主要内容

2.   人力资源规划同经营战略的统一

3.   人力资源规划的三个要点

4.   人力资源规划的程序与要点

Ø  现状分析

Ø  需求预测

Ø  供给预测

Ø  确定净需

Ø  设定目标

Ø  制定计划

Ø  审核评估

三、人力配置与招聘

1.   岗位分析与岗位评价

Ø  定岗与定编

Ø  岗位设计的原则

Ø  岗位分析的内容与方法

Ø  岗位评价的方法

Ø  岗位说明书的撰写

2.   人才甄选的两大核心基础

Ø  人力资源规划

Ø  任职资格与岗位核心能力界定

3.   基于核心胜任能力的招聘设计

Ø  核心胜任能力起源与要点

Ø  设定胜任能力行为评价要素与等级

Ø  胜任能力能力锚定与任职资格匹配

4.   招聘面试的主要方式

Ø  混合式面谈

Ø  集体式面谈

Ø  轮流式面谈

Ø  简报式面谈

5.   行为性问题STAR面试结构设计要点

Ø  背景SITUATION

Ø  任务TASK

Ø  行为ACTION

Ø  结果RESULT

四、绩效管理与考核

1.   何谓绩效管理与绩效考核

Ø  绩效管理常见问题分析

Ø  绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值

Ø  传统绩效考核与现代绩效考核的比较

2.   现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较

Ø  标尺评定法

Ø  行为锚定法

Ø  360度考核法

Ø  目标管理法

Ø  关键绩效指标法

Ø  平衡记分卡

3.   现行常用绩效考核方法简介

Ø  人物排序法

Ø  配对比较法

Ø  等级评定法

Ø  强制分布法

4.   绩效考核时机的选择

Ø  定期考核与不定期考核

Ø  绩效考核时机选择的基本原则

Ø  一般常用的绩效考核时机

5.   以企业目标为导向的KPI指标体系的开发

Ø  系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析

Ø  运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解

Ø  设定绩效标准与权重

6.   绩效考核结果的应用

Ø  业绩考核结果的应用

Ø  能力考核结果的应用

Ø  态度考核结果的应用

五、薪酬设计与管理

1.   薪酬设计的要点

Ø  薪酬体系设计的原则

Ø  企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性

Ø  财务性报酬体系和非财务性报酬体系

Ø  薪酬体系设计的基础—岗位价值评估

2.   薪酬体系设计的三大模式及特性分析

Ø  高弹性的薪酬模式

Ø  高稳定性的薪酬模式

Ø  折衷模式(调和性模式)

3.   薪酬体系设计流程与步骤

Ø  岗位分析

Ø  岗位评价

Ø  薪酬调查

Ø  薪酬定位

Ø  结构设计

Ø  实施修正

4.   薪酬水准与结构

Ø  薪酬水准与结构的比较

Ø  薪酬宽幅的设计

5.   薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响

六、人才发展与培训体系设计

1.   人才发展规划与实施管理要点

Ø  人才发展计划

Ø  资质能力评价

Ø  职业发展规划

Ø  工作岗位辅导

Ø  线上线下培训

Ø  工作岗位轮岗

2.   企业培训体系的设计

Ø  企业培训的三大型态

Ø  企业培训体系的建立

3.   课程体系的设计技巧

Ø  以核心能力为导向的课程设计技巧

Ø  课程设计的层次区分

4.   培训需求调查与分析

Ø  需求调查的方法简介

Ø  各种方法的比较与使用情况

5.   培训评估四个层面与

Ø  反应评估

Ø  成果评估

Ø  行为评估

Ø  绩效评估

七、总结与Q&A

讲师资历:lecturer synopsis

贾老师- - -上海世立特聘讲师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现任:

交通大学海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学医学管理学院特聘讲师

财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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