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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 人力资源管理新逻辑
  • 课程费用: ¥5580元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-06-01,2018-06-02,上海
  • 2018-08-03,2018-08-04,深圳
  • 2018-10-19,2018-10-20,北京
  • 2018-12-07,2018-12-08,上海
 

课程背景curriculum background 

云时代,一切资源都上传云端,随需调用,人力资源、知识、技术......我们的 HR 还 在用原来的方式来管理人力资源吗?

  在连接大于拥有的时代,我们是应该继续购买昂贵的人力资源,还是创造开放的人力

资源管理体系?

当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态,我们信奉的人力资源管理逻辑,是否应该被颠覆?

在互联网创造的新商业环境中,HR 如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势,而不是被 趋势无情地抛弃?

培训收益training income

为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践,从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑,从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日,引领转型。

课程大纲curriculum introduction

模块一:人力资源管理的目的是组织能力

1、人力资源管理House 模型(HRM 构架)

2、组织能力三明治模型( 断组织能力)

3、人力资源管理MOS 模型
案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

模块二:组织设计

1、组织转型的探索

2、用户中心主义

3、企业平台化


4、员工创客化

5、“云台”上的云组织案例:海尔、华为、苏宁

模块三:激励系统

1、接受吧,残酷薪酬!


2、现货交易模式案例:《海尔:组织转型狂想曲》


3、人力资产定价模式案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》

4、为投入定价or 为产出定价?

模块四:培养系统

1、云端知识:打造超级员工

2、培训升级:从“培养人”到“制造场”

案例:《知识立方:灵动的能量大厦》

案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》

案例:《训战结合:用培训执行战略》

案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》

模块五:人才测评

1、素质测评:朱砂痣还是蚊子血?

2、案例:《云测评:绘制人力资本地图》

2、心理资本:被误读的万能钥匙

模块六:人力资源管理职能转型

1、变革人力资源管理


2、拉姆查兰:分拆人力资源部!

3、过时的三支柱模型

案例:苏宁云商


4、人力资源管理新四角色模型

案例:《泛人力资源管理中心》

5、未来,谁主人力资源管理?

模块七:数据化人力资源管理

1、数据化人力资源管理流派


2、人力资源效能仪表盘


3、人力资源效能盘点的七种武器

4、人力资源效能管理的五把钥匙

5、大数据何时走进人力资源管理?

讲师资历lecturer synopsis

老师- - -上海世立特聘讲师

商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);

长期在电视媒体上担任独立财经评论员

学术背景——北京大学工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。

实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。

媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。

代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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