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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 向华为学产品管理:从产品规划、产品实现到产品上市全流程管理产品的商业成功
  • 课程费用: ¥12800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-26,2018-04-28,上海
  • 2018-10-25,2018-10-27,上海
 

【培训对象】董事长、产品线总裁、研发总经理等

课程背景:curriculum background 

产品线总裁不是研发总裁,应该负责从研发、生产、交付、服务、到生命后周期管理,对产品的商业成功负责。

——任正非

实施IPD前,华为也存在若干如下问题:

1、技术与市场分离,大部分研发人员都仅仅是承接上级任务,对客户需求不了解;

2、产品进度、质量、成本不可控,产品开发常常受突发需求冲击,进度延误严重,质量问题多,常处于救火的疲于奔命的状态;

3、各部门各自为政,未能形成有效合理,产品竞争力不足;

4、未能提前识别关键技术进行产品预研,产品开发过程中才发现有关键技术还未搞定;

5、研发团队存在个人英雄主义,成功难以复制,研发经验无法有效传递,研发效率低;

实施IPD后:

1、不仅是开发部门,所有和产品研发相关的部门,都能聚焦于以客户为中心,一切工作围绕满足或引领客户需求展开,并且有了产品规划;

2、形成了有规划有计划的产品开发节奏,产品开发受临时的或紧急的需求冲击大幅度减少,进度、质量、成本得到有效控制;

3、通过重量级团队运作,各部门形成合力,聚焦业务,减少互相扯皮,重大决策能够及时有效地决策并实施下去;

4、有了产品技术开发流程,提前识别产品关键技术,为后续产品开发提前铺平了道路;

5、产品平台建设成为重要工作,研发团队经验共享顺畅,一个团队的成功经验,可以在别的团队批量复制,研发效率得到提升;

培训收益:training income

ü  全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程;

ü  掌握公司战略、产品战略及规划的思路,把握产品规划实施中的要点;

ü  系统掌握对准客户需求的集成产品开发(IPD)体系的精髓、架构和方法;

ü  掌握建立研发流程体系的思路和方法,使研发流程具有可操作性;

ü  学习成功上市的营销管理体系。

ü  组织协同。

课程大纲:curriculum introduction

第一模块:产品规划

第一部分:华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革

1、华为公司跨越式发展 

>1988-1999:野蛮生长,统一思想           

>1999-2009:国际市场,理性、主义

>2009-至今:让听得见炮声的人呼唤炮火

2、引入管理变革时华为的业务和管理状况

3、华为成功实现跨越式发展KSF

4、走对路:引入战略规划和需求管理

5、华为公司战略规划案例分享

>2008年欧洲区战略规划与实现路径          

>2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径

第二部分:战略管理体系构建

1、战略部门定位:公司战略部门要成为公司的知识领导者和变革牵动者

2、年度业务计划(CBP)状况                  

3、制定良好的中长期发展战略的重要性何在?

4、中长期发展战略和业务规划的框架            

5、战略规划日程表(SP部分)

6、战略规划日程表(BP部分)                 

7、公司中长期发展计划(CSP)总体结构

第三部分:如何发现和抓住战略机会点

1、五看帮助发现战略机会点                    

2、客户所在的价值链    

3、战略思考和战略洞察

第四部分:产品战略规划

1、产品线、产品族、产品包、市场、细分市场    

2、理解产品战略    

3、产品战略与需求管理                        

4、产品战略与其他管理体系的关系    

5、产品战略之业务设计                        

6、客户和市场战略

7、价值客户战略                              

8、产品组合和平台战略    

9、3年的版本路标规划                        

10、细分市场和产品组合战略

11、可销售产品清单                          

12、预研和技术战略

13、降成本策略                              

14、质量策略

第二模块:产品实现

第一部分:华为研发变革实践

1、企业经常遇到的管理瓶颈

2、IPD在国内公司的引入和实践效果

第二部分:IPD核心理念

1、IPD集成了多个优秀实践,是一套先进的,成熟的研发管理思想、模式和方法

2、IPD的四个核心思想:把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势

第三部分:IPD业务框架解析

1、基于市场需求的产品管理IPD总体框架

2、IPD带来的收益——从偶然的成功到持续时长成功

3、通过建立系统的研发管理体系,实现以规则的确定来应对结果的不确定。

第四部分:产品开发的结构化流程

1、IPD产品开发流程特点:结构化流程、客户需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策

第五部分:产品开发的决策

1、产品开发过程的决策评审点DCP

2、产品开发流程的技术评审点TR决策

3、评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证(建立有效的评审机制,避免评审走形式)

第六部分:产品开发的需求管理

1、需求管理的作用:充分挖掘客户需求、关注多方面需求

2、需求收集的重要工具

第七部分:产品开发的技术实现

1、技术体系业务框架

2、产品的业务分层

3、业务/技术架构与组织、流程的对应关系

3、需求分析方法

4、需求管理流程

第八部分:产品生命周期管理

1、生命周期管理是对产品上市到产品退市的全部生命历程的管理

2、生命周期管理的目的、内容以及生命周期管理团队(责任主体)

3、生命周期终止管理

第三模块:产品上市成功

第一部分:营销计划概述

1、产品交付过程中的常见问题          

2、MPP是什么

3、MPP流程                         

4、MPP要解决的问题

第二部分:营销计划总体介绍

1、理解市场

>定义 

>总体介绍

>理解市场的战略视角  

>理解市场的过程  

>市场洞察  

>市场洞察之行业分析  

>区域/产品总体分析  

>重点客户分析  

>主要竞争对手分析

>自身分析  

>目标设定和资源配置  

>案例:产品的市场策略到底是什么?

>理解市场各部分之间的关系  

>理解市场主要活动总结

2、管理业务盈利计划

>盈利计划定义  

>总体介绍  

>盈利计划概述  

>市场机会趋势

>假设  

>价格点  

>收入&销量预测  

>盈利计划各部分之间的关系

>管理盈利计划主要活动总结

3、产品上市

>案例:新单板的上市噩梦  

>上市的定义  

>总体介绍

>上市策略  

>产品包发布  

>Beta-ESP-GA:定位/独特价值

>早期拓展

>行业准入  

>地区&渠道计划  

>客户迁移  

>营销资料发布内容和时间

>上市之前营销准备度评估检查  

>上市各部分之间的关系  

>主要活动

第三部分:MPP组织及运作

1、MPP相关组织和流程                  

2、业界标杆企业市场代表的定位和职责

3、市场代表扩展组角色和职责            

4、市场代表是PDT的CMO

5、市场代表团队围绕《营销计划》开展工作 

6、《营销计划》任务分工

第四部分: MPP-Metrics

1、Metrics                              

2、营销计划流程的“3311”

讲师资历:lecturer synopsis

汪瀛-上海世立特聘讲师-原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing无线市场总监

专业领域:战略与运营管理、产品管理、需求管理、市场营销、客户拓展。

工作经验:14年通讯和半导体领域工作经验,其中,11年华为工作经历,历任华为欧洲商业咨询部副总监,战略与Marketing规划部无线市场总监,Intel的大客户部经理等职务。2年管理咨询公司资深专家。华为服务期间,和多个业界专业咨询公司深度合作,参与公司中长期发展规划流程的制定,完成超过20个商业计划(BP)咨询项目,包括英国Vodafone、英国O2、法国SFR、瑞典Telenor等客户,2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析,并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。

主要参与咨询服务过的企业:海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料、上汽变速、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

 

白镪老师- - -上海世立特聘讲师- - -原华为公司产品经理,IPD实战专家

职业经历: 在华为工作16年,具有10年通信软硬件产品研发、测试及管理经验,6年解决方案产品研发经验,具有深厚的项目管理、产品研发管理、团队管理、测试与质量控制经验。

长期参与电信软件核心网领域的耕耘与拓展,从单产品起步,现发展成为具备业界最佳竞争力的系列解决方案,年销售额50亿美元以上。产品解决方案遍布全球,获得欧美Top运营商的高度认可,产品全球份额超过爱立信、诺西等友商,位列业界第一。所在团队多次评为华为公司最佳测试团队、最佳PDT团队,具备丰富的大型团队管理经验和变革实战经验。

擅长领域:集成产品开发(IPD)、产品战略及业务规划、产品研发过程流程及研发组织设计、测试领域及质量控制

 

李军老师- - -上海世立特聘讲师- - -原华为公司西欧战略大客户部副总裁

职业经历:15年TMT领域工作经验,10年华为研发和营销工作经验,经历研发,销售,Marketing和战略规划等多个岗位。2003年远赴非洲,参与华为早期海外拓展、国际体系构筑的艰苦历程,非洲市场取得飞速发展后于2007年后进入西欧,专注于高端市场大客户拓展及战略、组织匹配。离开华为后,李军作为高管或联合创始人,先后从事于消费电子、智能硬件、互联网等多个领域,积累了丰富的跨行业经验,致力于为不同行业、不同发展阶段公司在企业组织战略、营销能力及国际化发展多个方面奉献专业价值,帮助企业成功。

擅长领域:战略SP&BP、组织战略,国际化体系构建与实施,Marketing与营销。

服务咨询过的部分企业:海康威视、金风科技、新国都、汉朔科技、联创电气等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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