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课程介绍

  • 课程名称: 互联网+时代培训体系建立及工具运用-赠送培训系统软件
  • 课程费用: ¥5800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-04-18,2017-04-20,上海
  • 2017-10-18,2017-10-20,上海
  • 2018-04-23,2018-04-26,上海
  • 2018-11-01,2018-11-03,上海
  • 2019-10-22,2019-10-24,上海
 

学员所需准备:

1. 学员每人自带一台电脑(手提电脑而不是ipad,装Windows操作系统而不是Mac OSX或Android,可以上无线Wifi)

2. 学员参加培训前需要准备如下电子版数据(按照课前发出的Excel模版整理)

1) 员工信息

2) 现有课程信息

3) 过往和现在的培训记录

4) 内部培训师信息

课程背景curriculum background  

培训需求很难做?培训计划不会做?报名、实施、评估和报表太繁琐?都交给摆渡人吧!我们一站帮你搞定!

1. 许老师传统的《量化培训管理》深受业界喜爱,帮助广大培训管理者解决了很多培训管理问题,但因内容丰富时间短,课程结束学员又需自己整理和规范培训相关流程和数据,很多学员在百忙中整理不出这些信息,加上缺少系统的工具和专家辅导,培训效果受到了很大影响。本次3天的培训,我们总结了过往的经验,进行了课程升级,采用了1:1:1模式(培训+现场咨询+辅导),课前让你整理好自己公司的数据,培训全程结合你的数据完成,在专家的咨询和辅导下,边听边做,让你培训后立即得到自己公司的培训体系,感受神奇的培训效果。

2. 理论+实操+咨询+辅导的模式,许老师手把手助你成为培训管理高手。

3. 为了让你融入互联网+及大数据的时代,也为了让培训效果最大化,我们向你赠送摆渡人培训管理系统,且永久免费,解除你的后顾之忧。课程全程结合你公司的信息和数据,在摆渡人系统上完成,回去无需做大的调整或转换,让你轻松建好自己的量化培训体系。

4. 摆渡人系统是许老师花了15年时间研发的专业培训管理系统,融入了互联网+时代的许多特点,如,手机扫一扫报名签到记录评估等,以及许老师量化培训管理的理念和方法,如静动态需求管理,预算和计划,评估和多维度报表等。该系统的应用瞬间简化了培训需求分析、计划制定、报名、实施、评估和报表的生成。该系统在许多公司使用,受到高度评价。

5. 课程的设置目的是帮助你现场建立自己公司的培训体系,包括:课程体系,讲师体系,需求管理,培训预算和计划制定,培训实施管理,培训评估和报表等。因有专家现场指导,你将直走捷径。我们的目标是:课上多花一天时间,帮你回去省下6个月规范流程和数据的时间。

6. 参加此次培训,你公司的培训体系将被推到专业的高度,你的培训管理能力将得到极大提升,你的业绩会得到有效呈现,你的核心竞争力得到了提炼,你的职业生涯有了坚实的保证。我们引用一位资深培训管理者的话对课程进行总结:“用有限的成本投入,换来无限的价值回报。”

许盛华老师多年来对培训管理进行了系统的研究,推出的《量化培训管理》课程深受业界推崇和喜爱,其培训体系的高速公路理论,培训需求的静、动态理论、培训计划的三大工程理论,量化培训方法,“摆渡人”培训管理系统,以及特别有效的电子版操作工具,在培训界产生了深远的影响。这些理论、方法和和工具在许多公司得到了落实和应用,帮助他们构建并完善了各自的培训体系,受到客户的高度评价。

在互联网+时代,培训面临着新的挑战。许盛华老师本着其职业化的精神,投入到新的研究中,《互联网+时代培训体系构建》是他新的研究成果。为了配合互联网+时代大数据的要求,许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统,并教会所有学员安装、操作和维护这套系统,构建自己的培训管理信息化平台,解读相应的数据和报表……。

我们承诺,学员通过参加培训,将实现“带来你的基础数据,带走你的培训系统”的效果。

培训收益training income

通过本课程3天的培训,你将收获:

互联网+时代培训体系搭建:

1. 学会构建互联网+时代培训体系

2. 对互联网+时代培训运作(需求、预算、计划、实施和评估)进行有效管理

3. 从培训数据到“培训大数据”的管理

4. 解读培训报表

“摆渡人”培训管理系统操作:

1. 完成摆渡人系统的安装

2. 针对各自公司数据,完成基础数据的批量导入(包括员工信息、课程菜单和历史培训记录)

3. 设置岗位的静态需求

4. 从静态到动态,模拟完成员工的动态需求转换

5. 在摆渡人上制定培训计划

6. 手机扫一扫:完成培训报名

7. 手机扫一扫:完成培训记录

8. 在摆渡人上完成培训评估

9. 生成培训报表

10. 解读培训报表

课程特点Course Features

ID

本课程最大特点

对学员的价值

1. 

互联网+时代培训体系

让你融入互联网+时代,跟上时代发展的节奏。

2. 

专家(许盛华和毛正洪)的现场咨询和辅导

让你快速提升自己的专业度,并有效搭建好自己公司专业的培训体系

3. 

理论+实践

不仅让你知道要怎么做,而且教你学会这么做。让你现场见证神奇的培训效果!

4. 

免费系统(摆渡人培训管理)及其实操培训

让你在老师的指点下结合自己企业的信息和数据,建立起自己的培训体系,大大提升效率,带来无限价值!

5. 

持续的更新&在线支持

软件持续更新升级,使用过程中有任何问题都可以在线提交,或电话支持。即使在课堂上有些细节没有完全掌握,亦可在课后得到免费支持。

 

课程大纲curriculum introduction

第一部分 互联网+时代:培训体系构建

培训模块

主 题

培训方法

互联网+时代

Ø 欢迎词、课程简介

Ø 互联网+时代培训管理的特点、要求和挑战

n 员工:从被动接受到主动的参与;从当前的培训需求到终身的学习管理

n 培训管理者:从权威的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者+顾问+协调人

n 培训需求的大数据时代,个性化

n 培训资源的多元化

n 培训实施的碎片化(微课程管理)

n 培训管理平台的专业化

n 信息管理的数据化

Ø 传统的培训体系面临的挑战和出路

讲解及案例分析

互联网+时代

培训体系构建

Ø 互联网+时代的培训体系构建

Ø 互联网+时代,培训课程体系的分类原则及方法

Ø 培训课程体系实例分析

Ø 课程体系设计练习(结合课程分类的原则和方法,以及你公司的课程现状,帮助你梳理出自己的课程体系)

讲解、案例、练习和点评

需求分析

Ø 静态需求和动态需求

Ø 培训需求鉴定方法

Ø 一些典型岗位的静态需求案例

Ø 静态需求鉴定练习(结合静态需求的分析方法,以及你公司岗位现状,帮助你梳理出自己公司重要岗位的静态需求)

讲解、案例、练习和点评

培训需求分析

Ø 从静态到动态的需求分析逻辑关系图

Ø 动态需求分析原则和方法

Ø 动态需求分析案例分享

Ø 用数据说话:培训需求的量化管理

Ø 需求量化的结果及其解读方法,举例

Ø 培训需求量化分析练习、点评(结合静态需求的量化方法,以及你公司的某3-5个岗位或部门需求现状,帮助你量化自己的重要岗位或部门的培训需求)

Ø 回顾总结

讲解、案例、练习和点评

第二部分 培训量化管理,培训计划制定

培训模块

主 题

培训方法

培训管理KPI

Ø 回顾第一天内容

Ø 培训管理的大数据时代

Ø 培训管理常见的KPI指标

Ø 培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

Ø 如何构建培训管理的KPI数据模型

讲解及案例分析

互联网+时代

大数据构建

Ø 互联网+时代的,培训数据的作用

Ø 从培训管理的小数据到培训管理的大数据

Ø 培训大数据应用:互联网+时代,终身学习管理

Ø 培训管理常用的数据解读,案例

Ø 培训数据应用练习(结合摆渡人系统,以及学员的部分数据,帮助学员提炼自己公司的培训数据,并帮助解读)

讲解、案例、练习和点评

培训计划

Ø 互联网+时代,培训计划的特点

Ø 培训预算及其要求

Ø 培训计划的指导思想

Ø 培训计划的宣传推广

Ø 相关的案例分析

讲解及实例分析

培训计划制定及实施

Ø 培训计划制定流程、方法、工具和数据分析

Ø 培训制定和推广练习、点评(结合培训计划制定流程,指导你制定自己公司的培训计划,并完成计划推广方案,制定培训计划分析报告,以便向管理层汇报)

Ø 培训的实施管理

Ø 回顾总结

案例,分组练习

第三部分 建立你自己的培训体系:摆渡人系统实操+辅导

(讲师带领学员:讲解+练习+咨询+辅导,边做边练)

培训模块

主 题

培训方法

摆渡人系统安装

Ø 回顾前三天的内容

Ø 摆渡人功能及操作介绍

Ø 摆渡人系统安装、注册

讲解、演示、练习和辅导

系统角色及权限和参数设定

Ø 你的管理员角色

Ø 你公司其他角色分配(部门经理等其他人的角色)

Ø 你公司培训管理系统基本参数设定

讲解、演示、练习、咨询和辅导

基础数据梳理

Ø 构建你的课程体系

n 对你公司课程进行有效分类

n 课程的两大来源:通用和专业

n 建立你公司自己的课程菜单

Ø 批量导入你公司基础数据(按照讲师的要求,结合你公司的现有信息和数据完成,帮你节省大量时间,提高了效率)

n 员工信息

n 课程信息

n 培训记录

讲解、演示、练习、咨询和辅导

设定需求

Ø 设定你公司岗位静态需求(重点岗位,其他岗位回去再设),为方便快捷完成你公司各岗位的静态需求设定,摆渡人系统设计了如下的需求设定快捷方法,极大提高了需求分析设定的效率:

n 按公司设

n 按职级设

n 按职位类型设

n 按职位矩阵设

Ø 分析并设定员工的动态需求

n 免除需求(技能达标时)

n 新增需求(特别需求或个人发展需求)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

制定培训计划

Ø 回顾前一天的内容

Ø 制定你公司的培训计划:

n 从需求到计划:确定你公司的需求(按部门、职位类型、职位级别来查询

n 按照需求制定你公司的培训计划

n 预约培训计划所需的培训资源(讲师、教室、学员)

Ø 执行和管理你公司的培训计划(加入了互联网+的特点):

n 从计划到报名:按“未培训人员名单”报名

讲解、演示、练习、咨询和辅导

培训实施、评估

Ø 培训实施管理(加入了互联网+的特点),续:

n 计划外报名的处理

n 向学员自动发送培训邀请函(系统自动完成)

n 让系统打印学员席位卡(系统按名单自动生成)

学员手机扫一扫:培训签到,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

讲解、演示、练习、咨询和辅导

培训报表

Ø 培训评估(加入了互联网+的特点)

学员手机扫一扫:学员完成在线评估,数据自动进入系统(节省了大量数据录入的时间)

Ø 学员手机扫一扫后,系统自动生成你公司的专业培训报表(按区域、部门、岗位、职位类型、职级、课程类型、课程等多维度,然后是年度、半年度,季度、月度或任何时间段的报表,功能实在太强大了!),这些专业报表生成过程中不需要你的额外操作,不增加你的任何工作量。

n 费用报表

n 课时报表

n 评估报表

n 讲师报表

讲解、演示、练习、咨询和辅导

解读报表

Ø 各类报表及其意义和作用

Ø 解读你公司的培训报表

Ø 摆渡人其他功能介绍

Ø 你公司的个性化培训管理需求如何满足

Ø 摆渡人系统与HR系统衔接

Ø 课后行动计划

Ø 回顾总结,培训结束

讲解、演示、练习、咨询和辅导

 

讲师资历lecturer synopsis

许老师- - -上海世立特聘讲师

摆渡人培训管理系统  -  总设计师

许老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:

2006、2008和2009年度中国十佳培训师;

乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);

澳大利亚奇胜电器集团(施耐德集团)培训经理(2002-2004);

芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002),

其独创的《量化培训管理》,《“生产流水线式”课程设计法》,《“傻瓜”相机式授课流程》深受客户好评,在培训界产生了深远的影响。《互联网+时代培训体系构建及培训管理系统的操作培训》是其最新力作。

摆渡人培训管理系统是许老师历经15年打造的培训管理系统,融入了其培训管理的精髓:对培训各环节进行量化,实现了培训的量化管理。其中,静态需求和动态需求理论和操作在系统中得到完美体现。为企业量身打造的培训报表,让你轻松得到自己的量化培训管理数据。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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