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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 现场主管质量管理能力提升实战训练
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-20,2018-01-21,昆山
  • 2018-05-26,2018-05-27,上海
  • 2018-08-18,2018-08-19,昆山
 

【培训对象】生产人员、新员工、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员

培训收益training income

本课程系统讲授了制造业工厂最实用的现场质量管理理念、质量管理的策划和控制、质量工具、统计分析技术、质量改进方法、生产过程控制等,结合目前国内企业的现状,帮助现场管理人员提升员工的质量意识,提高质量管理能力。通过本课程的学习,学员能够:

1.   明确现场质量管理实质

2.   增强质量意识,掌握质量管理本质

3.   明确现场质量管理的重点及工作关键的点

4.   掌握先进的质量管理常用方法和技巧

5.   能够持续提高质量管理水平

6.   持续降低质量成本,提升现场管理水平

7.   提升企业现场管理水平,产品竞争能力

课程大纲Scope and Coverage

第一章:现场质量管理理念篇

1.    质量认识

2.    质量意识

3.    质量管理的职能

4.    质量管理标准

5.    基本原则

6.    质量意识差距模型

第二章:质量策划与质量成本管理

1.    质量控制岗位

2.    人员的职责

3.    质量管理体系

4.    标准化

5.    认证

6.    体系文件

7.    内审

8.    体系维护

9.    质量成本

第三章:质量工具

1.    数据

2.    品管七大手法

3.    QCC、QFD、6σ与全面质量管理

4.    4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务

1.    8D手法

2.    不合格品的管理

3.    换线质量

4.    文件管理漏洞

5.    计量仪器管理

6.    抽样方案

7.    转移规则

8.    随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件

1.   由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道

2.   现场质量管理需要的全面管理系统

3.   系统化工作全息图

4.   老板在现状质量管理中的作用

第六章:现场质量问题分析与解决

1.    质量问题发现与解决方法之“人”篇

2.   质量问题发现与解决方法之“机”篇

3.   质量问题发现与解决方法之“料”篇

4.   质量问题发现与解决方法之“法”篇

5.   质量问题发现与解决方法之“环”篇

6.   质量问题发现与解决方法之“测”篇

第七章:质量持续改进

1.    全面质量管理战略

2.    全面质量管理的组织规划

3.    领导作用

4.    有效沟通

5.    标准化

6.    TQM推行小组

7.    目标及规章制度

8.    检查

9.    问题改善和跟进

讲师资历lecturer synopsis

朱老师- - -上海世立特聘讲师

Ø  国家人事部认可资深导师;

Ø  国家专业人才认证中心特约讲师;

Ø  美国质量学院(AQI)高级管理顾问;

Ø  21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;

Ø  目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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