精品课程

更多

综合管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 综合管理

课程介绍

  • 课程名称: 管理者的沟通与影响技术
  • 课程费用: ¥4180元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-05-26,2018-05-27,武汉
 

【参训人员】IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

课程背景curriculum background 

您的企业是否存在这样的问题:

l  产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!

l  客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!

l  人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!

l  加班加点拼命干,可还是交不了货!

l  辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!

l  该推行的体系都推行了,没什么效果!

l  ……

中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?

There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程!

工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!

本课程将告诉你:

l  成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!

l  质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!

l  交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!

本课程将使你发现:

l  生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!

l  许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!

l  ……

主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。

培训收益training income

ü  改善工艺流程,提高人机协作效率

ü  提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康

ü  掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动

ü  通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

课程大纲curriculum introduction

生产方式演变过程中的重要理论与启示

¤劳动分工与劳动分工过度

¤节拍与效率的关系

¤互换性与作业标准化

¤福特的推动与丰田的拉动

¤戴尔及麦当劳的革命

¤大规模定制的兴起与成熟

¤订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)

¤制造流程的分类

工业工程概述

¤工业工程发展过程及内容

¤“人适机”与“机宜人”

¤生产率概念

¤常见的提高效率的方向性错误

增值的概念

¤流程的组成与层次

¤有价值的作业和无价值的作业

    ¤浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)

改善的基本手法

¤五个为什么?

¤5W1H

¤ECRS四巧法

¤改善手法案例分析

工作研究

¤工作研究内容

¤工作研究流程

¤企业常见问题

方法研究

¤程序分析概述

¤工艺程序分析

¤流程程序分析

¤布置和经路分析

¤作业分析概述

¤人机作业分析

¤联合作业分析

¤双手作业分析

¤动作分析概述

¤动素分析

¤动作经济原则

 

¤作业改善

作业测定

¤作业测定概述

¤标准工时概念

¤为什么标准工时不标准

¤标准作业与标准工时关系

¤测量标准工时前首先要做的工作

¤如何系统应用方法研究和作业测定

秒表时间研究

¤标准时间的构成和标准时间的设定

¤秒表时间研究的特点和适应对象

¤秒表时间研究的步骤

¤秒表时间研究常见问题

工作抽样

¤工作抽样原理

¤工作抽样的方法与步骤

¤工作抽样应用实例

预定动作时间标准法(PTS法)

¤PTS概述

¤PTS基本原理

¤模特法简介

绩效分析与控制(PAC)

¤PAC原理

¤PAC流程

¤无效工时构成

¤工时损失责任划分

¤数据收集和整理

¤绩效指标计算

 

讲师资历lecturer synopsis

饶忠老师 - - -上海世立特聘讲师   

北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威(港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览