【参训人员】企业物流与供应链经理和各级相关人员。
课程背景curriculum background
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
培训收益training income
课程大纲curriculum introduction
一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
4、牛鞭效应的成因及预防
5、JIT & VMI
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
2、物流成本控制
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
2、第三方物流供应商的选择
3、第三方物流供应商的管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
讲师资历lecturer synopsis
罗老师- - -上海世立特聘讲师
行业资质:
上海交通大学硕士
国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历:
具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点:
具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
服务的客户:
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898