【培训对象】如果你需要对企业供应链运转有全面理解，或者你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理或技术支持部门等，这门课是为你量身订做。

课程背景curriculum background 

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看世界500强企业如何做到。

供应链管理系列沙盘课程，获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药等百家企业好评，获评中国惠普大学金牌课。

课程针对制造业以下难题：

1.   如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。

2.   降本压力比山大，供应链如何降本增效？

3.   库存高企，但订单却迟迟不能交付。

4.   企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？

5.   如何平衡按期交货与库存水平的关系？

培训收益training income

沙盘名称：《供应链与库存沙盘》，模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。

课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。

沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何提升按期交付水平、增加利润，合理库存策略等。

课程特点Course Features

我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。

供应链情况模拟，探索不同供应链如何带来高财务回报。          

精彩案例，带你体会世界500强企业管理最佳实践

如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享

因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。

课程大纲curriculum introduction

一、供应链管理概览

Ø  供应链和供应链管理的效益

Ø  供应链管理SCOR模型

Ø  供应链管理的核心价值

Ø  供应链管理不善案例

Ø  库存成本

Ø  总成本与供应商选择案例

二、供应链管理的财务回报

Ø  库存周转率的概念

Ø  库存周转率与现金流的关系

Ø  库存周转率与资产回报率的关系

三、库存控制的关键绩效指标

Ø  仓储管理与库存控制

Ø  库存控制三大指标的关系

Ø  及时交货率

Ø  库存周转率

Ø  呆滞库存比率

Ø  库存数据准确性

Ø  主数据准确性

Ø  供应商及时交货率

Ø  供应商交货灵活度

Ø  供应商管理库存比例

Ø  生产及时达成率

Ø  成品、半成品库存比例

四、库存控制方法

Ø  按库存生产模式VS按订单生产模式

Ø  ABC分类法

Ø  A类物料库存控制策略

Ø  安全库存

Ø  缓冲库存

Ø  C类物料库存控制策略

Ø  订货点法

Ø  双箱法

Ø  B类物料库存控制策略

Ø  战略物料的库存策略

Ø  公用物料与专用物料

Ø  风险物料的控制策略

Ø  供应商管理库存

Ø  呆滞物料的风险预测与监控技术

讲师资历lecturer synopsis

赵老师- - -上海世立特聘讲师

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

造王爷供应链  创始人

摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长

中国第一部手机制造团队成员

企业降本之道系列课程作者

《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课

《企业降本之道----战略采购与供应商管理》沙盘课

二十年外资企业管理经验

曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业

任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职。

授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药