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课程介绍

  • 课程名称: 六西格玛应用实务
  • 课程费用: ¥2800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-11-09,2018-11-10,广州
 

课程大纲:curriculum introduction

阶段

课程大纲

课程要点

课堂演练

 

一、 六西格玛运用概述

1、 什么是六西格玛

2、 六西格玛的目标

3、 六西格玛方法论

4、 六西格玛系统化

5、 六西格玛的运营

 

在四个层面上正确理解六西格玛

 

 

 

定义阶段

二、 定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、 定义问题的工具

 

如何定义六西格玛项目?

 

定义实际的六西格玛问题

三、 基础统计知识介绍

1、 什么是统计分析?

2、 正态分布的特性

3、 分析你的西格玛

 

如何分析你的过程是多少个西格玛?

 

Z值转换分析

 

 

 

 

 

测量阶段

四、 测量阶段实务技能

1、 测量阶段的五个步骤

2、 测量阶段主要的工具

 

测量阶段要点

 

五、 制订数据收集计划

1、 数据收集的流程

2、 普通与特殊原因

3、 数据分组的要点

4、 长期与短期能力

5、 制订数据收集计划

 

 

应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?

 

 

 

制订数据收集计划

六、 测量系统分析要点

1、 测量系统的定义

2、 计数型测量系统分析

3、 计数型测量系统分析

4、 测量系统的分析计划

 

保证用于收集数据的测量系统的精准度

 

测量系统分析练习

 

制订测量系统分析计划

七、 过程能力分析

1、 计量值过程能力分析

2、 计数值过程能力分析

用收集上来的数据分析过程能力

 

 

 

分析阶段

八、 分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的流程

2、 分析阶段的工具

 

分析阶段的要点

 

九、 单样本置信区间与检验

1、 分布与置信区间

2、 平均值差异检验

3、 标准差差异检验

十、 双样本置信区间与检验

1、 双样本标准差比较检验

2、 双样本平均值比较检验

十一、    离散数据区间与检验

1、 单样本P检验

2、 双样本P检验

 

 

分析不同情况下生产出来的产品是否存在差异,找出最有可能的原因

 

单样本比较分析练习

 

双样本比较分析练习

 

P值比较分析练习

 

 

 

改进阶段

十二、    改进阶段实务技能

1、 什么是实验设计?

2、 实验设计的步骤

3、 单因子实验设计

4、 双因子实验设计

 

 

用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

 

实验设计分析实际操作练习

 

 

 

 

 

控制阶段

十三、    控制阶段实务技能

1、 制订控制计划

2、 计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

3、 计数型控制图

---P控制图的作法

十四、    六西格玛文档整理

1、 整理文档资料

2、 寻找转换机会

 

 

对找到的最有可能的原因进行过程控制

 

 

控制图分析判定练习

 

说明:

时间安排:教学过程中将应用MINITAB软件,上课前准备好电脑及软件等。

 

 

讲师资历:lecturer synopsis

熊鼎伟老师- - -上海世立特聘讲师- - -六西格玛与质量管理专家

主要背景:

²  品质管理专家

²  六西格玛黑带

²  美国品质协会(ASQ)会员

²  美国品质协会注册品质工程师

²  珠三角品质论坛召集人之一

²  中华总裁培训网特聘金牌顾问师

²  清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

²  北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师

个人简介:

²  深圳富士康  生产总监

²  东莞乔日电器  品管总监

²  新奥五金制品有限公司 副总经理

²  台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流……

工作经验及咨询项目成果:

1、  在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;

2、  新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;

3、  2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

4、  2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的“爆边”这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

5、  2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。

6、  2013-2015年,为福建星网锐捷(A股代码002396)提供绿带培训服务,在攻坚阶段,老师与学员一起在现场做实验,分析并找到了点胶工艺的关键参数组合,修订了新的作业标准。新工艺使点胶时间最经济,点胶质量最稳定。6组学员有5组的六西格玛绿带项目成功通过认证。每个项目的财务效益都在80万元人民币/年以上。

授课风格:

实战+互动:原自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评,符合成人学习特点的互动教学方式。

学员反映:用生活中常见的事情来解释深奥的理论,真正做到了深入浅出。制造业的案例讲解,实操性强。

研究方向:零缺陷品质工程   六西格玛管理系列课程   品管工程师系列课程

主打课程:

六西格玛课程:

《六西格玛系统导入(2天)》                      《六西格玛应用实务(3天)》

《六西格玛绿带课程(5天)》                      《六西格玛绿带课程(6天)》

《六西格玛绿带课程(8天)》                        《六西格玛绿带课程(10天)》

零缺陷品质工程系列:4模块×2天/模块×6小时/天

模块一:品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具;

模块二:设计阶段预防品质问题---能够应用QFD/FMEA等方法进行产品及工艺设计及优化;

模块三:生产阶段预防品质问题---正确应用SPC进行过程控制,及时发现过程品质变化趋势;

模块四:突破解决顽固品质问题---应用实验设计DOE,解决诸多复杂因素造成的顽固性问题。

优秀品质工程师系列:(5模块×2天+2模块×1/天)×6小时/天

模块一:品质异常问题分析解决---掌握品质异常问题的解决思路及QC七大手法等工具;

模块二:产品品质先期策划---掌握QFD、FMEA等工具,在产品/工艺设计阶段预防问题发生;

模块三:统计过程控制(SPC)---正确应用SPC进行过程控制,及时发现过程品质变化趋势;

模块四:假设检验与区间推定---掌握置信区间与假设检验的方法,应用统计进行事实决策;

模块五:测量系统分析(MSA)---掌握测量系统五大特性的分析方法,减少测量带来的误差;

模块六:实验设计(DOE)---应用实验设计DOE,解决诸多复杂因素造成的顽固性问题;

模块七:抽样计划与品质保证---掌握当前最先进的抽样计划STD-MIL-1916抽样计划的应用。

精益生产系列课程:

模块一:精益生产---理解生产过程中存在的浪费,掌握分析浪费的方法,掌握消除浪费的工具;

模块二:现场IE-----理解IE实施的要领,掌握工作研究和时间分析的工具与方法;

模块三:PMC--------理解PMC关键的流程,掌握产能分析、生产计划主排程、细排程的制订技巧,掌握物料需求规划的制订方法。

其它独立课程:

《IATF16949五大工具》2天课程大纲            《IATF16949五大工具》3天课程大纲

《IATF16949五大工具》4天课程大纲            《IATF16949五大工具》5天课程大纲

《8D以及5WHY、MINITAB统计分析应用》         《DFMEA设计失效模式及其后果分析》

《实验设计---DOE应用》     《SQE供应商质量管理》          《全面品质管理(TQM)》

服务客户:                                                           

大型国企/央企:中国航天科技集团(TQM)、中国兵器工业集团(FMEA)、中石油/中石化(LP)、国家电网公司(TQM)、中国华电集团(IE)、神华集团有限公司(IE)、中国移动/中国联通(TQM)、中国一汽集团(IE)、东风汽车公司(PMC)、中粮集团(TQM)、中国中车集团(FMEA)、中国核工业集团(DOE)、云南红河卷烟厂(IE)、清华大学研究院、北京大学总裁班……

知名企业类:(大陆)海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……

电子类:苏州翔国电脑(CQE、精益生产) 昆山沪士电子(SPC、DOE)、苏州金象电子(6σ)、汕头矢畸电子(6σ)、汕头超声电子(6σ)、福建星网锐捷通讯股份有限公司 (6σ)新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司(IE)、深圳斯比泰电子有限公司(IE)、深圳易方数码有限公司(IE)、苏州瑞中电子(CQE)、北京特锐电子(TQM)东莞西力电子(CQE)、东莞蓝创捷特佳(TS16949五大核心工具应用)广州精工电子……

五金类:深圳鑫协精密有限公司(QCC)、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件(昆山)有限公司(QCC)、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类:美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……

客户评价:

 本次QFD培训,给我们开阔了视野,知道了产品设计的源头来自哪里。老师提出“完美的产品设计、科学的生产工艺、严谨的现场操作”成就卓越的产品品质,我非常赞同。QFD是产品设计人员必备的工具,之前我问过好多老师,设计时产品成本如何分配,熊老师讲授的QFD让我找到了方法。

                                                  ------海信研发部       陈主任

熊老师专业知识丰富﹐他以洪亮的声音﹑流利的语言﹑睿智的观点将两天紧张的培训安排得井然有序﹐还几次安排我们分组讨论﹐将现场气氛和大家的积极性充分调动起来。培训之后能把学到的内容与工作实际结合起来处理问题

                                                  ------深圳建溢实业   杨副总

熊老师的课程深入浅出,将很深奥的统计分析方法,用生活中常见的事例来做贴切的比喻。六西格玛绿带项目的培训,让我们公司学员受益非浅,紧随课程推进的绿带项目,解决了长期困挠公司的品质问题。

------星网锐捷品保部经理   杨云华

PC板生产行业是一个多工序,高技术含量的制造业。我是学理工的,相信数理分析的在解决问题中的作用。复杂的生产流程需要缜密地系统策划,多参数的生产工序需要精密的分析。对于前者,QFD、FMEA等工具帮助我们解决了问题;而统计分析、DOE等方法则可以理性的找出工序中关键的因子和最适的参数区间。熊老师在培训我们公司时,在这些方面表现得很专业。

------翔国光电(苏州)有限公司副总经理   赖麒瑜

这两天TPM的培训,让我学到了很多东西。虽然我们公司的5S在很多部门做得很好了,但对设备管理这方面我一直不满意。 现在我明白了,通过查找“三源”,来消除微缺陷,正是我们所缺的。

----德尔福电子技术(苏州)有限公司总经理  Sasa

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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