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研发管理

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课程介绍

  • 课程名称: 集成产品开发(IPD)
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-05-19,2017-05-20,深圳
  • 2017-10-27,2017-10-28,深圳
  • 2017-11-24,2017-11-25,深圳
  • 2020-06-29,2020-06-30,北京
  • 2020-06-18,2020-06-19,上海
  • 2020-06-22,2020-06-23,深圳
  • 2020-11-23,2020-11-24,北京
  • 2020-11-26,2020-11-27,上海
  • 2020-11-30,2020-12-01,深圳
 

【参训人员】企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。

课程背景curriculum background 

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

  1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
  2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”
  3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
  4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
  5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
  6. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
  7. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
  8. ……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

培训收益training income

  • 分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  • 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  • 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要
  • 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
  • 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  • 分享世立咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲curriculum introduction

  • 案例分析
    1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?
    2. 这些原因对我们有什么启发?
    3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生
  • IPD概述
    1. 案例分析:
      1. 某公司为例,为什么要引进IPD?
      2. 引进IPD后达到的效果
    2. 产品开发管理的系统性思维
      1. 技术、样品、产品、商品的区别
      2. 为什么要把产品开发与技术开发相分离?
      3. 产品成功的标准是什么?
      4. 如何理解产品的市场成功和财务成功?
      5. 如何理解市场驱动产品开发?
      6. 咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
    3. IPD的总体框架。
      1. 核心项目小组的团队
      2. 结构化的流程
      3. 阶段决策评审
      4. 产品战略
      5. 技术开发和产品开发的分离
      6. 管道管理
  • IPD模式下市场如何驱动研发
    1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
    2. 产品经理如何发现利润区
    3. 市场机会的筛选和把握
    4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
    5. 产品市场管理流程的几个阶段
      1. 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
      2. 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
      3. 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
      4. 阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
      5. 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
    6. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划
    7. 实例讲解:产品包的业务计划书
    8. 产品经理如何参与市场管理流程
    9. 如何作产品的路标规划
      1. 产品版本规划的V、R、M介绍
      2. 实例讲解:某产品线的路标规划
    10. 如何进行产品市场需求管理
      1. 需求的搜集、整理、分析、分配、验证
    11. 演练与问题讨论
  • IPD的组织与团队
    1. 产品开发组织存在的典型问题
    2. 典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
    3. 矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
    4. 成功的产品开发团队具备的典型特征
    5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
    6. 产品经理/项目经理的培养
      1. 项目经理的职责
      2. 项目经理的知识经验、技能
      3. 项目经理的任职资格和素质模型
      4. 资源池的培养方式
    7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
    8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
      1. 职能经理是否介入产品开发项目?
      2. 项目成员应该听谁的(职能经理、项目经理)?
    9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
    10. 实施跨部门产品开发团队的前提
    11. 咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略
      1. 人的能力问题
      2. 考核问题
      3. 组织的问题
      4. 项目经理与职能经理的责权利划分问题

 

  • IPD的产品开发流程
    1. 为什么产品开发流程需要结构化
    2. 产品开发流程如何结构化
      1. 结构化流程的层次划分(需划分多少层才合适?)
      2. 业界的产品开发流程架构示例(思想决定高度:如何把产品开发管理的思想融进流程?)
      3. 业界的产品开发详细流程示例(行动决定深度:如何让思想变成行动?)
  1. 业界的产品开发子流程示例
  2. 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例(如何让行动变成习惯?)
  3. 咨询案例分享:产品开发流程总体架构剖析
    1. 阶段划分
  1. 产品开发的6大阶段
  2. 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命
  3. 产品开发与上游流程(市场管理)的关系
  4. 产品开发与下游流程(产品生命周期管理)的关系
    1. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
      1. 结构化的时机
      2. 结构化的程度
      3. 结构化容易陷入两个极端
      4. 结构化如何与企业实际情况相融合
    2. 演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评

 

  • IPD的业务决策与技术评审
    1. 产品开发中的业务决策
      1. 产品开发过程中为什么要决策
      2. 企业在业务决策管理中存在的典型问题
      3. 高层领导在产品开发中扮演的角色(战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任)
      4. 业务决策团队的角色构成与职责定义
      5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
      6. 咨询案例分析:如何建立高效的业务决策机制/避免走形式(决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书)
    2. 产品开发中的技术评审
      1. 技术评审与业务决策的关系
      2. 技术评评审的目的
      3. 技术评审的范围
      4. 技术评审的原则
      5. 技术评审的分层分级
      6. 技术评审点的设置
      7. 各技术评审点的评审要素
      8. 技术评审的流程
      9. 咨询案例分享:如何建立高效的技术评审机制(评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的)

 

  • IPD的优化实施
    1. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
    2. 流程与IT,谁是谁非?
    3. 咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?
      1. 高层领导的问题?
      2. 执行层的问题?
      3. 文化的问题?
      4. 咨询公司的问题?

 

讲师资历lecturer synopsis

曹老师- - -上海世立特聘讲师

INCOSE国际系统工程师联合会会员   国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

专业背景:

16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;

曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验:

7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:

  1. 科达通信
  2. OPPO
  3. TCL家网事业部
  4. 苏州金龙
  5. 宇通重工
  6. 京信集团
  7. 福建敏讯
  8. 中电集团某军品研究所

研发管理培训经验:

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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