精品课程

更多

研发管理

当前位置:首页 > 公开课程 > 研发管理

课程介绍

  • 课程名称: 如何构建高效的研发管理体系——IPD体系精讲
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 研发管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-05-19,2017-05-20,深圳
  • 2017-10-27,2017-10-28,深圳
  • 2017-11-24,2017-11-25,深圳
 

课程背景curriculum background 

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系,作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

培训收益training income

世立作为国内专注于产品创新与研发管理体系建设的专业顾问公司,多年来在IPD体系设计、推行、变革管理等方面积累了大量成功经验。本课程在讲授华为IPD体系的同时,结合这些业界实践,力求让学员深刻理解以下核心问题——

IPD究竟是怎样一套系统,为何具有巨大的威力?IPD思想如何运用于中小企业和不同行业?IPD的精髓是什么?应该如何实施IPD?……

课程特点Course Features

  • 著名IPD体系专家授课,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野
  • 全景式实战案例教学,分组研讨与演练,最大限度实现知识转化
  • 充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场

客户评价(摘选):

  • 曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员,在培训后表示:这是一次醍醐灌顶的培训,之前虽然听过华为公司IPD的培训课程,但这次才真正让我理解了IPD体系真谛!
  • 曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示:这和以往IBM提供的培训有很大的区别,杨老师确实身经百战,案例很切合我们企业的实际,给出的建议也很接地气,很多观点令我豁然开朗,希望能够得到老师长期的指导和帮助!
  • 出身华为、艾默生的“科班”学员评价:虽然之前有十几年的时间接触IPD,并运用其中的流程开展工作,但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门,刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
  • 某著名企业IPD项目负责人:感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立了业界领先的IPD体系,在过去的两年多时间里,公司各领域都因此发生了重要的转变,现在的研发效率明显得到改善和提升,我们期待能够在杨老师的带领下,未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高!
  • 杨老师的授课幽默而专业,在不知不觉中两天的时间就过去了,感觉很过瘾,收获非常大。内容深刻而又易于理解,这是一次非常难得的学习机会!

课程大纲curriculum introduction

第一章IPD体系背景及渊源

  1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。
  2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?
  3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?
  4. IPD依据的产品管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)

第二章 IPD(集成产品开发)体系的整体框架

  1. IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升
  2. IPD是如何让一个企业真正面向市场,形成端到端的管理的?
    • 产品开发是一项投资行为(以投资为导向的决策机制)
    • 真正面向市场的创新(以市场为导向的创新)
    • 跨部门的团队(矩阵式的组织与团队)
    • 异步开发模式与并行工程
    • 人才梯队建设与培养
    • 自我完善、持续改进

第三章 IPD体系的流程体系架构(框架)

  1. 产品创新管理体系
    • 市场管理与产品战略规划体系
    • 产品开发体系
  2. 技术管理体系
    • 技术规划体系
    • 平台与技术开发体系
  3. 需求管理体系
  4. 支撑体系与子流程
    • 决策评审
    • 项目管理
    • 绩效管理
    • 版本与配置管理
    • 质量保证体系
    • 其他子流程……

第四章 IPD组织架构与运作模式

  1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作
  2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责?——PDT运作的优势
  3. IPD跨功能团队之决策组织
    • IPMT的组成与职责及其运作
    • ITMT的构成与职责及其运作
  4. IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)
    • PDT核心团队的构成与职责
    • PDT外围团队的组成与运作
  5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队(PMT)
    • PDT核心团队的构成与职责
    • PDT外围团队的组成与运作
  6. IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责
    • TMT团队、TDT团队
    • LMT团队
    • RMT、RAT
    • EPG组织……
  7. 案例:优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
  8. PDT经理的能力与任职要求
  9. 如何培养优秀的PDT经理
  10. 产品经理在IPD体系中位置与作用
  11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五章 结构化的市场管理与产品规划体系

  1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
  2. 市场管理与产品规划体系六大步骤(解决面向市场的创新的关键过程)
    • 第一步:理解市场
    • 第二步:市场细分
    • 第三步:组合分析
    • 第四步:业务规划与路标
    • 第五步:业务计划整合
    • 第六步:执行与绩效评价
  3. 演练1:如何进行市场环境分析、竞争分析?
  4. 演练2:如何进行市场细分与产品定位

第六章 IPD的产品开发决策评审

  1. 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
  2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
  3. 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
  4. 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
  5. 产品开发决策团队的组成、职责
  6. 产品开发决策低效的原因
  7. 企业如何建立高效的决策评审机制

第七章 IPD结构化产品与技术开发流程体系

  1. IPD结构化流程的层次结构
  2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次
  3. IPD产品开发各阶段流程介绍
    •  概念阶段流程主要活动和输出
    •  计划阶段流程主要活动和输出
    •  开发阶段流程主要活动和输出
    •  验证阶段流程主要活动和输出
    •  生命周期阶段流程主要活动和输出
  4. IPD结构化技术开发流程简介
  5. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

第八章 IPD需求管理流程介绍

  1. 端到端的需求管理流程框架
  2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点
  3. 各阶段需求开发、管理的角色及职责
  4. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理
  5. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九章 IPD体系需要的人资源配套

  1. 适合IPD体系的绩效管理模式——(KPI+PBC模式)
    • 矩阵模式下如何正确建立各部门KPI?
    • PBC模式为何是IPD所需要的绩效管理模式?
    • PBC绩效管理方法的核心思想与过程
  2. 恰到好处的任职资格体系
    • IPD体系一定需要任职资格么?
    • 不要教条的建设任职资格体系——简单实用最重要
  3. 人才培养与梯队建设
    • IPD体系所需要的文化理念
    • IPD体系强调人才培养与梯队建设——华为的最佳实践

第十章 IPD中关键的支撑性流程

  1. 项目管理流程
    1. 项目管理作为IPD体系最为重要的支撑体系之一,在IPD体系中的位置与作用
    2. IPD中跨功能组织的项目管理的特点及要求
    3. IPD项目管理成功的关键要素
    4. 项目经理任职能力要求与培养
  2. 技术评审流程介绍
    1. 技术评审在IPD体系中的重要作用,多数公司为何做不好技术评审
    2. 两类技术评审的联系与区别(TR评审与交付件评审)
    3. 做好技术评审的要点与注意事项——让技术评审真正发挥威力
  1. 其他支撑流程介绍
    1. 配置管理流程——知识与技术积累的基础流程
  • 配置管理是避免版本混乱、文档不全的基本手段
  • 配置管理是进行变更管理的基本条件
  • 配置管理是保密与权限管理的基础前提
    1. 质量保证体系(QA)
  • 实施IPD,为何QA如此重要
  • QA的角色、职责及工作流程
    1. 其它子流程介绍……

第十一章 企业如何成功实施和推行IPD?

  1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素
  4. 如何运用变革管理思想保障实施效果
  5. 案例:国内各公司推行IPD体系的经验和教训

 

 

讲师资历lecturer synopsis

杨老师- - -上海世立特聘讲师- - -研发管理权威专家  

  • 著名产品创新与研发管理专家
  • 香港理工大学 工商管理硕士
  • IPD体系与流程管理专家
  • 研发人力资源管理专家
  • 浙江省企业技术创新协会特聘专家
  • 香港理工大学特聘客座专家讲师
  • 广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
  • 上海交通大学海外教育学院特聘专家
  • 2011年12月,荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
  • 2012年12月,荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
  • 2013年11月,荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号
  • 2015年12月,荣获 “中国百强讲师”称号,并被收录进《中华讲师风云榜》手册
  • 2016年01月,荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号

【专业背景】

杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。

作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问,杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(美国产品开发管理协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业,世立成为国内率先推出开放式创新体系构建咨询服务的专业机构,目前仍是国内唯一的一家,专业能力处于国际领先水平。近年来又率队开发了产品经理及项目经理等关键人才的培养项目,深受广大企业的信赖与好评,被誉为“中国产品创新管理第一人”。

【培训及咨询背景】

杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来,开设的公开课及企业内训场次高达800多场,为数十家企业提供了研发管理咨询服务,培训和培养学员人数累计超过十万人次,深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业,如美的、海尔、海信、中兴通讯、比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。

在咨询方面,杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系,咨询范围包括开放式创新体系、IPD体系、研发项目管理体系、产品战略与规划体系、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理咨询服务领域,成功的帮助众多企业建立了端到端、全流程的研发管理体系,同时帮助企业培养和锻炼了众多具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含:步步高通信、奥众电子、深信服、OPPO、无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、之江生物、科华恒盛等。

【授课风格】

杨飞老师的讲课富有激情,风趣幽默,语言简练、重点准确,方案具体,剖析深刻。突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

【擅长领域】

产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。

【核心课程】

《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《成功的产品经理高级实务》、《研发项目管理高级实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《卓越的产品管理高级实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《绩效管理与员工激励高级实务》等。

【部分培训/咨询客户】

  • 电子、仪器行业:全志科技、白云电气、信华精机、科华恒盛、百富计算机、拓邦股份、卓望数码、华阳通用、同洲电子、明阳风电、诺威达科技、帝晶光电、、影歌科技、华兴科技、天彩电子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕头超声、升腾资讯、达美盛软件、郎科电气、新中新电子、视源电子、盛波光电、科达科技、沸石科技、天珑科技、锐明技术、歌尔声学、星源材质、南海科日电子、迈瑞医疗、优利特医疗、麦迪聪医疗、阳普医疗、派诺特、彩熠灯光、欧普照明、日立电梯等。
  • 通信、通讯行业:中国移动通信、中兴通信、欧珀通信、京信通信、三维通信、宇龙通信(酷派)、海信通信、禾苗通信、捷开通讯、光联通讯、TCL通信、海格通信等。
  • 汽车、机械行业:比亚迪股份、宇通客车、东箭汽车、徐工集团、三一路面机械、龙工机械、三一重机、三一港口、三一汽车、汕头超声、五菱汽车、长安汽车等。
  • 家用电器行业:美的电器、海尔电器、创维电器、海信集团、海信容声、美芝制冷、奥克斯空调、苏泊尔、九阳家电、老板家电、小天鹅等。
  • 政府、高校:香港理工大学、西门子管理学院、广东省中小企业协会、浙江省技术创新协会、杭州干部管理学院、联合技术研究中心、电信科学技术研究院、国家超级计算深圳中心等。
  • 更多行业:无限极、唯品会、兄弟伊兰食品、丰益生物、招商证券、深圳报业、宝安集团等。

【部分咨询服务案例】

  • 成功案例1:深圳影歌科技研发体系构建咨询项目(研发流程优化及项目管理体系构建)
  • 成功案例2:无限极卓越产品研发管理模式咨询项目(IPD体系及开放式创新体系构建,包括产品战略与规划、产品创新及研发组织设计、技术规划与技术开发、产品开发流程、项目管理体系、研发绩效管理、开放式创新平台与运营、研发质量管理体系等)
  • 成功案例3:白云电器关键人才培养项目(产品经理及项目经理培养)
  • 成功案例4:美的研发核心骨干人才培养咨询项目(产品经理及项目经理培养)
  • 成功案例5:科华恒盛任职咨格体系与绩效管理体系咨询项目(研发任职资格管理体系与研发绩效管理体系)
  • 成功案例6:诺威达产品研发管理体系建设咨询项目(产品规划、需求管理、产品开发流程及研发项目管理体系等)
  • 成功案例7:珠海全志科技研发人员技能提升项目(产品开发流程优化及关健人才培养)
  • 成功案例8:深信服产品战略与规划体系咨询项目
  • 成功案例9:奥众电子研发管理体系建设咨询项目(产品开发流程及项目管理体系)
  • 成功案例10:龙工叉车流程管理梳理和优化咨询项目(产品开发流程优化及PLM落地)
  • 成功案例11:步步高通信IPD及CMMI体系咨询项目(产品战略与规划、技术规划与技术开发、产品开发流程优化、需求管理、研发项目管理、研发绩效管理等)
  • 更多咨询案例:上海之江生物IPD体系构建、珈伟光电产品战略规划与研发管理体系构建、美的开放式创新能力辅导、OPPO研发绩效管理咨询、唯品会产品创新及研发管理体系能力评估及诊断······

【部分客户评价摘录】

1、第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!

2、杨飞老师的授课生动风趣,语言简练,通俗易懂,讲师非常博学,思路非常清晰!

3、杨老师课中列举的案例非常贴近现实,培训内容对工作能够产生直接的指导作用!

4、课程时间太短了,因为这两天太充实了,学到了很多,没有感觉时间就过去了。

5、 很喜欢杨老师的教学方式和风趣的语言表达,列举的例子也很贴合实际,让我们记忆深刻……!

6、终于找到向管理转型的突破口,让我这种典型的技术男有种豁然开朗的感觉;

7、杨飞老师给我们讲的知识非常实用,正是我们所缺乏的知识面。老师不仅课上细心讲解,而且课下也悉心指导,我觉得受益良多,万分感谢杨老师和他的团队!

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

首页 |公开课程 |课程搜索 |企业内训 |讲师团队 |内训要闻 |关于世立 |联系我们
沪ICP备13024216号|
www.shili-china.com 已经被浏览