【课程对象】厂长、生产、质量、精益生产负责人、以及相关人员及其骨干员工等。

培训收益：training income

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：

从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；

采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；

为降低或消除过程中的非增值活动，通过流线化生产、生产线平衡以及标准化作业、自働化与防错法等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲：curriculum introduction

单元一：精益生产的导入

1、精益生产的形成与发展

• 实例不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比

2、精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策

• 实例丰田准时化生产的经验
• 实例精益生产改善工具

单元二：精益生产的推进

1、精益生产推进实施步骤

• 全面诊断
• 项目规划
• 确定目标
• 全面诊断
• 项目规划
• 组建精益团队
• 高层领导重视和支持
• 宣传培训
• 推进组织
• 制度和试点切入
• 推进组织及制度保证

单元三：精益生产工具

1、工业工程（IE）手法——精益工具之一

• 实例工序工时效率计算事例

2、“一个流”单元生产——精益工具之二

• 实例生产布局改善

3、自动化概述

• 实例丰田自働化所追求的目标与需要考虑问题
• 实例机械加工和组装生产线的自働化推进方法
• 实例丰田ANDON系统的应用

4、防错法

• 实例防错法典型改善例

5、均衡化生产概论——精益工具之三

• 实例批量生产的均衡化
• 生产均衡化管理
• 平衡分析及瓶颈改善

6、快速换线换模——精益工具之四

• 实例10分钟到1分钟内换模的推行方法
• 实例机械加工生产线和组装生产线换线快速化方法
• 实例生产线机型切换改善

7、【研讨】结合公司生产线情况，提出改进生产线平衡方案

8、拉动式生产与看板管理——精益工具之五

• 运用看板的前提条件
• 实施看板管理的原则
• 看板的使用方法
• 实例丰田公司看板的运行方法
• 实施拉动看板步骤

9、标准作业——精益工具之六

• 标准作业前提和三要素
• 标准作业与作业标准、IE和SOP
• 标准作业文件的编制
• 标准化作业与现场改善
• 标准化作业与工作指导培训
• 标准化作业与训练和巡查
• 实例标准作业范例

10、培养多能工，实现少人化——精益工具之七

• 实例丰田海外分公司人才培养经验
• 团队工作

11、全员的持续改善概述——精益工具之八

• 实例丰田全员的持续改善
• 全员的持续改善的基本要点
• 全员的持续改善内容和方法

12、全员的持续改善的合理化建议活动——精益工具之九

• 实例丰田公司合理化建议实施成效

单元四：精益生产实战经验

1. 典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验
2. 典型实例二某发动机零配件公司现场改善
3. 【研讨】结合公司生产实际，提出推进精益生产方案

讲师资历：lecturer synopsis

刘老师- - -上海世立特聘讲师

教育背景：

• 1994年，郑州煤炭学院,  矿山机械
• 2004年，重庆大学，会计学
• 2013年，山东大学，工商管理硕士
• 2017年，南京大学，国际经济

专业资格：

• 德尔福-清华QS-9000评审员、江苏省标准化从业资格证
• 福特Q1-2002 、美国品士ISO/TS16949评审员
• 美国MAS 六西格玛黑带、IRCA ISO9001注册评审员
• SGM-QSB、国家注册咨询师
• 香港品质保证局 TL9000审核员、英国TEC AS9100审核员
• 法国贝尔  IRIS审核员、国军标 GJB 9001审核员
• PMI项目管理专业证书、VDA、VDA6.3过程审核员
• IATF 16949:2016培训师、GM-BIQS
• AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师、ISO/TS 22163培训师
• 国军标 GJB9001培训师、TL 9000(R6.0/5.5)培训师

工作专长：

体系辅导：ISO9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训 、AS9100、AS9110、AS9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等专业体系辅导培训

质量管理培训：QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、全面质量管理

技能提升与现场改善培训：内部讲师培训、质量工程师、六西格玛绿带\黑带、5S管理、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D

工具运用培训：项目管理、目标管理、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab

统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序

部分辅助企业：

中国科学院苏州纳米研究所、张家港易华、飞利浦投资（中国）、积水中间膜（苏州）、贝尔曼磁电科技（苏州）、昆山先创电子、吴江跃进、浙江全方音响、中国商飞北京研究中心

浙江新嘉联电子、顺普汽车部件(昆山)、吴江信亿电子科技、昆山上达精密配件 、上海梦晟设备制造、中国电信上海公司、无锡天越机械、无锡友达电子、柯贝凯科技（无锡）、奥达电子（苏州）、苏州太阳电器、禾一音电（苏州）、浙江嘉康电子、树研科技（苏州）、海凯盛电子、德铼通讯(张家港)、苏州科佳环境科技、苏州莱塞尔精密金属、昆山六淳导热材料、昆山信宇化学、无锡光宝光电、吴江思库特精密电子、上海方欣智能、苏州春秋汽车

苏州曼斯雷德光电、吉凯恩扭矩系统（上海）、苏州华宏精密铸造、沪士电子（昆山）、嘉兴优佳金属制品、金像电子（苏州）、金像电子（常熟）、金像科技（常熟）、常熟林芝电子、南通欧凯包装工程、康卓彬德（苏州）、慕贝尔汽车部件(太仓)、上海比诺星新材料

崇泰精密电子(昆山)、浙江长盛滚动、苏州三之星机带科技、意迪特压铸科技（苏州） 、莱顿汽车（苏州）、多摩精密光电（常熟）、帏翔电子（吴江）、住友电工(苏州)、开乐盖万事（昆山）、昆山凯盛电子、苏州日邦商贸、张家港合众汽车、相信制动系统（无锡）、爱斯得电子（嘉兴）、无锡红湖消声器、苏州佳和纺织、欧朗科技(苏州)、博思格钢铁（苏州）普莱默电子（无锡）、宏通电子（苏州）、无锡龙筠模具、苏州莱福特柔性电路板、国泰精密机件(无锡)、泓晟塑胶科技（苏州）、长春封塑料（常熟）、福伊特（常熟）、无锡威孚智驹服装(昆山)、苏州日邦企业服务、信万电子（吴江）、德纳技术（无锡）、宏高科技(张家港)、苏州江诚人防设备、江苏华风电子、莱福特、无锡普利斯通、昆山博大印刷、苏州NGK陶瓷、昆山硕立特、安费诺电子（常州）、鑫耀科技（昆山）、全拓交通器材（平湖）上海共星机带国际贸易、上海新松机器人、远纺工业（无锡）、张家港龙山汽车配件、克蕾璐光电（张家港）、源鸿精镀（嘉兴）、博斯特（上海）、苏州辉安达五金电子、宏远电子（吴江）、浙江三维通讯、喷达汽车部件（上海）、三开高纯化工（无锡）、昆山虹山轴承

和信汽车、纳可信（苏州）、温得福电子（无锡）、博克泰精密轴承（苏州）、罗福斯汽车部件（苏州）、和锲电子（昆山）、艾利（昆山）、欧德克斯机械（常熟）、上海宝钢液压成型、宏致电子（昆山）、江苏聚能硅业、浙江利勃海尔中车交通系统、浙江纵驰交通设备

贝亲母婴用品（常州）、阿雷法（吴江）、江苏利富高、衡所华威、飞旭电子（苏州）、安固轮胎（张家港）、美细耐斯（上海）、三菱汽车（中国）、三菱电机（常州）、PPG涂料（张家港）、腾辉电子（苏州）、苏州松下半导体、雅港（嘉兴）复合材料、逸帆航空、日清纺赛龙（苏州）、苏州中佳精密、中国电信深圳分公司、信音电子（中国）、汉达精密械、昆山鑫启盛、松下环境系统、星弧涂层（苏州）、尼尔金属（苏州）、超威能源、小池酸素（唐山）、浙江康普瑞、神钢汽车（苏州）、添利电子、柏力开米（昆山）、无锡鑫宏业特塑电缆、长发铝业、昌星模具、美铝车轮（苏州）、嘉兴海辰机械、浙江德福精密驱动

伟创力（苏州）、苏州品翔、明捷德惠、无锡普莱默、美锐电子、苏州日东、苏州东吾丰密、苏州金龙联合车业、苏州明捷精密机械、无锡明豪汽车轻量化、苏州蓝帆精密机械、新美亚电子（无锡）、上海惠亚电子、崇德碳技术（苏州）、华三通信技术、紫光华山、苏州捷迪纳米科技、安费诺（常州）、法雷奥（佛山）、法雷奥（芜湖）、法雷奥（深圳）、法雷（无锡）、天合汽车部件（上海）、加德士（上海）、埃赛克思、小池酸素（唐山）、中芯国际

无锡明豪汽车零部件、海南航空技术、苏州世纪福智能装备……