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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: TPM全面生产保全推进实务班
  • 课程费用: ¥3500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-21,2018-04-22,广州
  • 2018-06-09,2018-06-10,广州
 

【参训人员】从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员

培训收益:training income

ü  系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。

ü  了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

ü  详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程特点Course Features

Ø  理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

Ø  讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

Ø  每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

Ø  小组实战演练、专家点评。

课程大纲curriculum introduction

第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系

1、  为什么要实施TPM                  

2、  认识 TPM

3、  TPM的起源及演进发展         

4、  TPM精髓、活动内容、效果

5、  TPM和其他管理活动的区别     

6、  如何推进TPM 

7、  TPM的八大支柱

v  课堂互动:5S与TPM的关系

第二部分:零故障与设备效率改善

1、  故障的基本概念、种类及原因分析

2、  设备故障的发生发展规律

3、  加速设备劣化的主要原因

4、  设备劣化对策

5、  劣化倾向管理

6、  实现“0故障”五大对策

7、  零故障的5对策与TPM5支柱关系

8、  设备综合效率-OEE

9、  三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率

10、 为了提高设备综合效率及效率的计算

11、 设备效率损失(oss)的分类

12、 影响OEE的六大损失

13、 设备综合效率的分析方法

v  案例:某厂设备综合效率分析

第三部分:有效开展设备自主保全活动

1、  什么是自主保全?自主保全的意义

2、  自主保全活动的体系建立及必要性

3、  展开自主维护活动的具体步骤

4、  自主维护的三大法宝

5、  现场自主维护的目视管理实践

第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全

1、  MTTR与MTBF计算

2、  设备全寿命周期管理

3、  设备维修的类型及策略的选择

4、  设备的ABC分类

5、  计划保全的基本概念体系

6、  保全活动的分类

7、  建立计划保全的基本框架

8、  计划保全的推行步骤

9、  正确处理计划保全和自主保全的关联

10、 设备管理评价指标

v  案例:某厂MTBF分析

v  分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析

第五部分:强化预防维修,构建设备点检制

1、  设备点检制与专职点检员

2、  点检员在点检实施中的核心作用

3、  设备保障安全无事故的五层防护体制

4、  设备点检制的“八定”

5、  设备点检制的六大要求

6、  点检员的日常运作

7、  设备点检管理四大标准

第六部分:积极开展课题攻关活动

1、  全员参与改善提案活动

2、  提案改善之目的

3、  提案改善活动的组织和制度

4、  提案改善的流程体系

5、  提案改善之范围

6、  提案改善活动的推行要点

7、  营造持续变革的氛围

实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤

讲师资历lecturer synopsis

叶礼萍老师- - -上海世立特聘讲师

高级顾问/讲师

TWI-日产训认证讲师

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

国家注册质量工程师

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

中国职业经理人认证实战导师

中国品保协会特聘专家

专业背景:

叶老师毕业于江西南昌大学,企业管理学士  中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理,得琳机械技术部、品质部经理,长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表,在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业内训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题,先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务,效果明显,深受好评。提供专业培训咨询服务近20年。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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