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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 裂变式股权设计与激励———留驻核心人才新模式
  • 课程费用: ¥5980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-04-20,2018-04-21,上海
  • 2018-04-23,2018-04-24,深圳
  • 2018-06-25,2018-06-26,上海
  • 2018-06-29,2018-06-30,深圳
  • 2018-08-23,2018-08-24,上海
  • 2018-08-30,2018-08-31,深圳
  • 2018-10-22,2018-10-23,上海
  • 2018-10-30,2018-10-31,深圳
  • 2018-12-17,2018-12-18,上海
  • 2018-12-24,2018-12-25,深圳
 

【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。

课程前言

  全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!

  全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!

  全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式;

  全国唯一全程学习+体验式管理的培训;

  全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式;

  全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实战型培训!

课程背景

    为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:

  只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?

  只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

  天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?

否则,企业家就一定会面临这样的困境:

  人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫;

  想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;

  高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;

  成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;

所以,企业家您要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:

  职业=事业;

  核心骨干层=老板;

  捆绑核心骨干和公司长期发展;

  让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份;

【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进课堂

l  我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?

l  会妨碍我收购、出售、上市吗?

l  出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?

l  股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面?

l  激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用?

l  什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受?

l  股权激励规则——中途跑掉了怎么办?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办?

l  ••••••这些问题,你们都将在本课程中得到答案。

培训收益

ü  不是以减少老板的利润来分给员工;不是以增加企业的成本来挽留员工!

ü  而是用明天的利润激励今天的员工;而是用社会的财富激励自己的员工!

课程特点

u  不以讲理论、理念为中心,以学员学会、掌握、会操作为宗旨。

u  沙盘演练、模拟公司操练与标杆示范,逐项点评,现学现用,之后即可导入落地,一用就有效。

u  这不只是一场训练,更重要的是让您直接获得最先进、最具创造力的打造员工动力一站式解决方案!

u  我们倡导“老板+中高层”共同学习变革、参与设计的模式:

课堂要求:学员带着公司数据来到课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一家企业带着成果离开课堂

课程大纲

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?

2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?

3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?

4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值?

5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?

6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;

二、中国历史上的股权激励机制

1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度;

2.股权激励的两大模式;

3.不可不知的股权工具类别;

4.股权权益到底有哪些?

5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?

Ø  对核心团队如何进行组合式模式股权激励?

Ø  对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?

Ø  对高管空降兵采取何种股权激励模式?

Ø  对创业元老采取何种股权激励模式?

Ø  产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?

6.股权激励的几个基本概念:股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权;

三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)

1.定目的——确定实施股权激励的目的

2.定对象——确定激励对象

Ø  ---股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定?

3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

4.定数量——确定股份数额

Ø  众筹股存量分红总量如何确定?

Ø  增值权增量分红总量如何确定?

Ø  股份期权总量如何确定?平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型?

Ø  企业核心人才价值评价模型的建立与应用?

Ø  如何计算每个人的所获得的股权数额?

5.定价格——确定激励对象购买价格

Ø  以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!

Ø  价格参考要素;

Ø  实股、虚股、期股不同的定价模式;

6.定资金来源——确定激励对象

Ø  无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?

7.3-5-3组合股权激励方案设计

7.1众筹股方案设计

Ø  众筹股分红前提条件

Ø  众筹股分红提取比例

Ø  众筹股本

Ø  激励对象预授额度

Ø  激励对象购买金额

Ø  激励对象众筹股购股款支付方式

Ø  众筹股分红考核标准

Ø  众筹股支付款返还方式

Ø  众筹股、超额利润分红退出机制

7.2增值权股激励方案设计

Ø  增值权股分红条件

Ø  增值权股分红总额

Ø  个体增值权股分红额度

Ø  增值权股分红权益的丧失

7.3股份期权激励方案设计

Ø  确定公司股权布局

Ø  重资产、轻资产如何确定公司估值定

Ø  母公司股份来源、定员工购股资金来源

Ø  股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?

Ø  激励对象股份期权数量

Ø  激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好?

Ø  激励对象行权后的权益设计

Ø  股份期权行权条件考核

Ø  员工行权期间行权价格奖励方式

Ø  激励对象退出机制

四、企业对外融资的股权激励方案设计

Ø  如何以合理的方式确定公司估值

Ø  投资人股份增值方式

Ø  投资人在锁定期间的退出方式约定

Ø  投资人债转股方式

五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴

1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式

Ø  创始大股东对股东大会投票权的有效控制

Ø  创始大股东对董事会经营权的有效控制

Ø  创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制

Ø  创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制

Ø  创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制

2.股权激励中,员工退出路径设计

Ø  在实股模式中,如何设计员工退出路径

Ø  在期权模式中,如何设计员工退出路径

Ø  在虚拟股权中,如何设计员工退出路径

六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

Ø  每一期的行权价格是否要一样?

Ø  员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

Ø  员工拿期权是否需要掏钱?

Ø  员工离职期权是否可以进行回购?

Ø  众筹股如何避免法律红线?

讲师资历

Ø  老师- - -上海世立特聘讲师- - -4.0企业利润倍增系统管理专家

Ø  中国员工动力系统第1人

Ø  华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

Ø  曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

Ø  曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

Ø  曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

Ø  【企业经历与实践成果】

Ø  10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

Ø  【服务过的客户】

Ø  上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;

Ø  大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;

Ø  地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;

Ø  照明行业:深圳凯信光电;

Ø  服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;

Ø  其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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