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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: VSM精益价值流分析
  • 课程费用: ¥4280元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2014-09-23,2014-09-24,广州
 

【参训人员】精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

 

课程背景curriculum background 

我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?

原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!

随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……

虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流

精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。

精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。

精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!世立特别推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!

 

培训收益training income

  • 了解精益生产的思想和发展方向
  • 学会绘制价值流图
  • 掌握识别和消除浪费的工具
  • 掌握应用价值流工具对办公区、工厂改进的思路和方法

课程大纲curriculum introduction

Day1

1 精益生产的核心思想                

  1. 企业推行精益的目的
  1. 绘制价值流的目的
  2. 精益生产的发展方向

2 绘制价值流程图的基本步骤 

  1. 选择产品族
  2. 理解客户的需求
  3. 绘制过程流
  4. 绘制物流
  5. 绘制信息流
  6. 计算TPCT与增值时间
  7. 具体的实施步骤和通用的符号

3 VSM 案例分析         

  1. 案例介绍
  2. 成立价值流小组
  3. 分组练习,绘制现状价值流
  4. 案例讲解

4 浪费识别方法 

  1. 录像分析和讲解

5 常用改善方法介绍 

6 绘制未来价值流程图     

  1. 小组讨论并绘制未来价值流程图
  2. 改善行动计划
  3. 改善项目清单

Day2

1 精益办公价值流概念

  1. 办公价值流基本定义
  2. 办公价值流分析总体思路
  3. 办公价值流的研究范围
  4. 识别办公过程的浪费

2 办公价值流绘制步骤

  1. 了解客户信息和需求
  2. 按顺序界定主要过程
  3. 选择过程指标
  4. 巡视价值流并统计数据
  5. 了解工序优先序
  6. 确定主要指标及当前表现

3 办公价值流案例分析

  1. 案例介绍
  2. 成立价值流小组
  3. 分组练习:绘制价值流程图
  4. 案例研讨

4 寻找浪费之旅

  1. 办公浪费分析和研讨

5 价值流设计蓝图

  1. 职能层面的精益思考

6 设计办公价值流的方法

  1. 创建连续流及单元生产方式
  2. 工作任务均衡
  3. 办公布局优化
  4. 办公场所组织及目视化管理

7 未来价值流设计案例研讨

8 工厂潜在改善机会研讨

9 总结与回顾  

  1. 精益办公改善案例分享
  2. 精益改善的总体策略

 

讲师资历lecturer synopsis

廖老师

教育及资格认证:

世立咨询精益六西格玛专职顾问;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;

讲师经历及专长:

曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。

培训客户及培训风格:

廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。

廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

 

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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