【培训对象】企业老板、总经理、高管

培训收益：training income

ü  新商业文明时代下，明确管理者面临的新挑战和突破

ü  掌握不同的企业发展阶段对管理者的发展认知

ü  从制度管人到“文化管人”彻底提升团队执行力

课程大纲：curriculum introduction

第一部分企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观

u  管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理

第二部分  经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显

u  人文断层

u  能源断层

u  人才、干部断层

u  管理断层

u  教育断层

第三部分  企业阶段管理与发展认知

u  不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！

第四部分  移动互联时代下，思维的颠覆和重塑

u  新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知

第五部分  互联网时代企业经营的三大考验及管理应对路径

u  WTO全面进入后的外来企业  

u  本土企业的低层次竞争 

u  企业自身的经营压力

u  效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。

u  规模管理与价值管理分析

第六部分  企业可持续发展二步曲

u  第一步：先做小，做稳，求利； 

u  第二步：再做强，做大，求名； 

u  每一步：做精，做细，求势，打造小而美

u  移动互联网时代组织进化的基本表现和特征

Ø   回归管理的本质：以人为本，提高效率

Ø   互联网的发展，呼唤人性的回归和重新认识

Ø   唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量

u  人才梯队建设的两项基本原则

u  优胜劣汰的具体操作

u  选、育、用、留的若干要点

u  互联网时代人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏

Ø   适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！

Ø   现代企业管理的精髓在于用人

Ø   用人核心之道与用人的哲学和方法

Ø   人才接替与企业人才大厦构建 

Ø   人才管理中的数字化规律

第七部分  把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新

u  思路决定出路胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解

u  变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究

u  大数据推动企业管理创新

讲师资历：lecturer synopsis

方永飞老师- - -上海世立特聘讲师- - -股权专家

资历背景                                    

股权设计及创新专家、移动互联网驱动企业经营管理创新领域的实践者与推动者；

共创会创始人、会长；共创会流量联盟首席发起人；

共创资本董事长 、天使投资人；

杭州市电商专委会副主任；共同体研习社发起人、原浙江大学主讲教授；

微学、光华赋能、步步为赢、集盒商城、共同体董事长；

著作有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等等

授课风格

方老师对新鲜事物始终保持敏锐的观察和体会。听方老师的课，思维的激烈碰撞总能让人豁然开朗，脑洞大开醍醐灌顶，同时不乏有生活的共鸣和反省。方老师的课嬉笑怒骂，妙趣横生。一席话，一堂课，一即一切。

课程观点新颖，与其说有影响力，不如说具有穿透力，它一针见血地提醒我们：关注中层！中层强，才是企业做强之根本！

授课经验：结合移动互联网，方老师颠覆性的推出了助推中小企业管理系统发展的云管理平台—共同体GTT云管理平台，有效的帮助企业解决了绩效管理和员工职业化发展的两大痛点。同时，GTT也被认为是OA的终结者。