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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 向华为学习-客户与市场驱动的BLM敏捷解码
  • 课程费用: ¥5200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2022-08-16,2022-08-17,上海
 

【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程背景curriculum background 

BLM是业务领先模型(Business Leadership Model)的缩写,是一套帮助企业进行企业外部分析与战略生成,并进行战略推导执行和闭环管理的一整套方法论

华为花费3000万从IBM引入,经过多年华为自身定制和迭代优化,现在华为对BLM的理解应用和优化能力已经远超“老师”IBM

衔接战略规划与解码,推动战略执行闭环

8个关键模块层层相扣、卷入战略关键角色共创战略地图,真正做到“共谋一场仗、共下一盘棋“

公司已经有战略了,为什么还要用BLM模型来进行战略解码?

战略是一门艺术,但战略管理首先是一门科学,需要科学的模型,增加战略规划的严谨性和执行的有效性

不使用有效的战略规划方法与工具进行战略管理,容易导致:

Ø  关注短期规划: 主要关注于短期运作性和预算事宜的规划 ,无法有效规划中长期战略

Ø  高层战略缺乏中基层承接、无法落地:无法上下对齐,无法让中层和基层承接战略规划

Ø  横向部门拉通不够: 产线、销线和职能部门的战略规划整体规划流程欠顺畅,相互衔接和沟通不畅 ,无法左右拉通

Ø  管理无法闭环: 整个战略执行过程欠缺一闭环与改进,目标未达成的原因很难定位是战略规划问题还是战略执行问题,导致战略一直在低水平徘徊

Ø  战略组织与流程定位缺失:公司战略部作为监督人的角色多于作为增值伙伴的角色,组织内对抗关系加剧、缺乏流程和体系确保战略规划的确实执行

Ø  战略技能缺失: 战略参与人员战略规划能力较弱,缺乏资源、技能、工具、方法和模板

Ø  战略与目标衔接不足、目标维度单一: 企业年度目标以拍脑袋为主,无法将企业目标有效分解成各个部门的目标,往往只有简单的财务目标,而没有市场目标

Ø  目标和理性不足、无法制定有效的 KPI/OKR :各部门和岗位的考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐,每年的指标往往比较固定,无法动态调整,目标管理机制和体系缺失

Ø  目标配套机制缺乏:无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入,战略人才盘点的动作缺失、导致空有战略缺乏人才

课程大纲:curriculum introduction

一、战略概述

1.   标杆企业战略规划与解码的实践与研讨

Ø  战略解码的原则

二、现在在哪(Gap)

1.   对照年初目标,我们业务上存在哪些大的差距?

2.   回顾今年,市场上存在哪些大的机会(我们意识不足)?

Ø  差距分析

三、我们去哪(where)

1.   怎样进行市场洞察和市场细分?

2.   基于市场战略评估细分市场的进入和发展策略如何?

Ø  战略洞察&战略选择(意图)

四、我们如何去(How)

1.   针对目标细分市场,企业有和差异化的对策和主张?

2.   企业通过向谁提供什么产品和服务来盈利?有哪些盈利模式?

3.   企业要掌握控制和利用何种资源来构建自身核心竞争力??

Ø  业务创新设计

五、我们何时去(When)

1.   未来3年战略目标有哪些关键举措需要安排?

2.   关键举措在时间上如何实施?

Ø  战略举措&路径安排

六、战略澄清(Map)

1.   对照战略的总目标,我们在BSC四个方面应该做哪些关键改进?

2.   BSC的改进之间是怎样的支撑和促进关系

Ø  战略地图及逐层解读

Ø  MWB必赢之仗

七、如何衡量(KPI)

1.   有哪些KPI指标可以衡量我们已经完成了上述改变?

2.   这些KPI与组织之间的关系如何(主次支撑)?

Ø  战略KPI与部门映射表

八、目标几何(How Much)

1.   除了战略解码,还有哪些KPI输入(职责定位/短板/内部客户需求)?

2.   这些指标的优先级和全中如何?

3.   这些指标的三级指标值如何设定?

Ø  组织绩效表

讲师资历:lecturer synopsis

张老师- - -上海世立特聘讲师

个人简介

东南大学工程学士、浙江大学金融硕士,15年以上高级管理经验及3年海外工作经验。曾任华为公司(深圳)流程管理专家、变革项目管理专家、华大优秀讲师,后任某互联网上市公司高管、客服中心及运营中心总经理,现任企业大学负责人

擅长领域

Ø  熟悉华为流程变革实践及HR管理实践,包括流程架构与集成

Ø  熟悉客服中心服务体系搭建和企业大学体系搭建,曾主导公司人力资源规划、HR三支柱建设及HR领域重大咨询项目

Ø  是《华为战略管理方法论及实践》、《华为流程管理及变革实践》、《华为HR实践》、《人人都是项目经理——16小时项目实践精华》、《VUCA下的团队领导力》、《基于萨提亚心理学模式的教练式辅导》、《非HR的人力资源管理》、《数据驱动HR管理与决策》、《10天打造一门课——基于CASIO模型的培训课程敏捷开发》、《卓越绩效模式的方法及实践》等多门原创课程作者

资质认证

其他:培训师/PMP/金融证券从业认证/国家心理咨询师/萨提亚心理学高阶研修班

服务客户

江苏移动、途牛旅游、斑马旅游、小鹏汽车、T3出行、趣伴旅行、快准车服、浙江传化等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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