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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提升
  • 课程费用: ¥4500元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-03-19,2018-03-20,上海
  • 2018-09-05,2018-09-06,上海
  • 2019-03-12,2019-03-13,上海
  • 2019-09-18,2019-09-19,上海
  • 2021-06-23,2021-06-24,上海
  • 2021-11-16,2021-11-17,苏州
  • 2022-04-21,2022-04-22,上海
  • 2022-09-13,2022-09-14,上海
 

【培训对象】工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员;财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【培训对象】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

培训收益training income

Ø  了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

Ø  实际提高成本管理的各项技能

Ø  独立的完成相关的成本预算、计划、管理

课程特点Course Features

Ø  以生产成本控制知识为基础

Ø  实践性极强,丰富的参与练习环节

Ø  区别于专业的财务课程,通俗易懂。

课程大纲curriculum introduction

一、生产成本的构成

1.   制造成本分类

2.   成本的经济特性

3.   制造成本分析

4.   如何确定成本计算方法

Ø   制造成本构成

Ø   固定成本VS变动成本

Ø   变动成本法/全部成本法计算

Ø   标准成本的制定

Ø   成本差异分析的意义

Ø   标准成本计算法

Ø   改进标准成本法

二、制造成本计算

1.   生产成本的分解

Ø   高低点法 

Ø   散布图法

Ø   离散图法

Ø   回归直线法

2.   生产成本的计算

Ø   生产成本计算的基本方式

1)   分步法/分批法/品种法/ABC法

Ø   制造费用的核算

2)   材料费用的计算

3)   工资费用的核算

4)   制造费用的计算

5)   制造费用的分配

6)   生产费用在成品和在制品间分配

3.   成本计划编制的步骤

4.   制造费用的差异分析

三、生产成本管理

1.   成本管理的基础

Ø   成本管理的资料整理

Ø   工资资料的准备

Ø   制造费用使用整理

2.   生产成本的预测

Ø   成本预测的方法

Ø   经营预测 / 成本预算

Ø   弹性预算(Flexible Budgets)

3.   成本决策

4.   成本计划的编制

5.   成本控制的方法

6.   经营预算

7.   当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

Ø   成本中心

Ø   收入中心

Ø   利润中心

四、如何降低制造成本?

1.   哪些地方浪费了我们的成本

2.   精确的市场预测的因素

3.   预测的方法的制定

Ø   定性预测法

Ø   定量预测法

Ø   指数平滑法

4.   成本节约的途径/宏观微观分析

5.   物流管理过程中对成本的控制

6.   六种降低成本的方法

7.   方法改进

Ø   价值流设计

Ø   方法选择

Ø   导入精益生产体系

Ø   产品重新设计

Ø   采购流程控制

Ø   精确的销售预测

Ø   避免定价错误

讲师资历lecturer synopsis

张老师 - - -上海世立特聘讲师

毕业于国内知名大学,后赴德国学习,获得ULM大学工业工程学硕士学位, 进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和。

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先

生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善。

作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程,对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验。

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理,其公司产品大量运用于汽车制造业,为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案,非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。

作为部门经理、到厂长、到总经理,张老师具有丰富的管理经验,与各部门、各种性格的员工进行良

好的沟通和管理,使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中,其资深的管理经验,帮助很多制造型企业提高中高层管理水平,深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问,在世立企管担任特聘讲师,获得客户的广泛好评,具有丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武

汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯(中国)、亨斯迈聚氨酯等知名企业,并受到公司的好评。

主讲课程:

Ø  《MTP》

Ø  《高效领导力和执行力》

Ø  《新进经理的培训课程(5天)》

Ø  《TWI一线管理人员技能提升》

Ø  《现场领导技能的培训(软硬环境)》

Ø  《团队管理和现场培训》

Ø  《工厂车间管理》

Ø  《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

Ø  《从技术走向管理》

Ø  《IE工业工程》

Ø  《精益生产管理》

Ø  《精益价值流分析与设计》

Ø  《生产成本控制与绩效管理》

Ø  《如何作好生产计划与物料控制管理》

Ø  《生产流程的改善和生产效率的提高》

《多品种小批量的生产计划与排程管理》

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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