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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 企业文化优势定制与推进落地
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-01-11,2018-01-12,上海
  • 2018-07-05,2018-07-06,上海
 

【培训对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

课程背景curriculum background   

就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

资深海尔管理实战专家——孙老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

——企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

——企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

 

培训收益training income

本课程告诉企业:

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

2、 如何适应企业文化转型,如何造势,让转型文化深入人心?

3、 如何推进建设体系,培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

4、 如何让这套体系去落地,落到每个员工心里,并能做到言行一致。

5、 企业文化不是虚的,可落地,有方法,有工具,有理念

课程大纲curriculum introduction

第一讲:文化解读——服务战略经营(简化讲)

1.   文化服务于战略经营

n  一流的企业都是靠文化管理企业

n  案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2.   企业文化的内涵

n  企业文化的三个层次

n  招商银行的案例

3.   文化是企业的DNA

n  著名企业案例故事

n  邮储银行的榆林精神

第二讲:文化构建——四个核心体系 (简化,教练式辅导教学)

1.   建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  青岛银行、移动、招商银行案例

2.   培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.   传播体系(目视体系)——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.   评价体系——结果

企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

n  案例:海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 (教练式辅导教学-重点讲)

1.   高层重视 给予支持

n  高层重视 文化给力

²  高层管理者在企业文化的推动角色

n  干部先动 自上而下

²  案例:招行、青岛银行、华为案例

²  企业文化适合自己就是最好的

2.   导向落地——平台

n  企业文化导向的核心媒体

²  报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

n  内训师队伍建设

n  干部自上而下讲文化,关注文化,践行文化

n  案例分享

3.   理念渗透——行为

n  文化从建立理念引导行为开始

²  一个文化理念如何诠释到员工

n  理念渗透 学讲故事

²  文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

……

n  抓导向 舆论监督

²  舆论鲜明 文化监督

²  身边人,身边事加强舆论引导

²  运用好内部媒体的力量

²  案例分享和案例演练

4.   氛围营造——造势

n  文化要学会策划

n  如何策划造势

n  通过造势激励人心。激发士气

n  案例练习和案例分享

5.   平台参与——聚力

n  企业搭台 员工唱戏

²  搭建平台,让员工参与进来

n  授人以娱 不但成长

²  让员工在参与中成长和进步

²  案例演练和案例分享

²  让员工在参与中得到快乐

n  设计活动参与

²  每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.   关爱员工——聚心

n  建立员工关爱墙:海尔、移动、海景案例

n  学会凝聚人心,激活士气

n  案例分享

n  设计班组的家文化和关爱文化

n  互动演练

第四讲:课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划
 

讲师资历lecturer synopsis

孙老师---上海世立特聘讲师

²  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

²  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

²  中国百强企业优秀讲师

²  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

²  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

²  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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