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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 团队管理面谈技能实战演练---跨越业务骨干和经理间的门槛
  • 课程费用: ¥1980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-07-06,2018-07-06,北京
 

【培训对象】企业中级经理人员,人力资源人员

课程特点Course Features

依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,从正反两个方面进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出管理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程。

第一部分观察实际情形下的人物互动(视频)

对经理人员的面谈成效进行评分,小组讨论:分析并提出可能的改进建议

第二部分观察理想情形的人物互动(视频)

对经理人员的面谈成效进行评分,分析总结面谈的技巧、流程或行为模式

 

 

课程大纲:curriculum introduction

一:面试预备阶段个案 

1. 面试预备阶段-实际情形

2. 面试预备阶段-理想情形

3. 互动分析:面谈技能评分表

4.  面试预备阶段的方式、目的和要点

5.  面试预备阶段的典型问题及问题背后的目的

二:面试交锋阶段

1. 面试交锋阶段-实际情形

2. 面试交锋阶段-理想情形

3. 互动分析:面谈技能评分表

4. 面试交锋的关键技巧

5. 回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止?哪些事情需要继续?哪些事情需要开始?

三:工资谈判 

1. 工资谈判阶段-实际情形

2. 工资谈判阶段-理想情形

3. 互动分析:面谈技能评分表;

4. 工资谈判的基本流程、技巧和基本方法

5. 回顾、反思、行动: 哪些事情需要停止? 哪些事情需要继续? 哪些事情需要开始?

6. 薪酬之道:工资和业绩,如影随形

四、辞职面谈

1. 辞职面谈-实际情形

2. 辞职面谈-理想情形

3. 互动分析:面谈技能评分表

4. 辞职面谈前的准备、注意事项、基本流程和细节

五、辞退面谈

1. 辞退面谈-实际情形

2. 辞退面谈-理想情形

3. 互动分析:面谈技能评分表

4. 辞退面谈的目标、要点、注意事项和基本流程

六:绩效面谈

目标:在本节的最后,我们将能够:从正反两方面模拟三位典型个性员工的绩效面谈情景。分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法。根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

1. 老实本分、少言寡语者的绩效面谈演练,及三点启示

2. 口齿伶俐、脾气火爆者的绩效面谈演练,及三点启示

3. 怨天尤人、蛮横冲动者的绩效面谈演练,及三点启示

4. 如何在面谈中指出员工的缺陷和不足

5. 员工对绩效面谈的准备

6. 绩效诊断工具

七:团队管理的高境界和内核

 

讲师资历:lecturer synopsis

黄治民老师- - -上海世立特聘讲师

15 年企业高管经历,其中近5年为用友软件工程公司高管,分管人力资源,和信息技术;近 10 年一直任知名上市集团公司北斗星通公司(股票编码:002151)副总裁,分管人力资源、子公司管控、集团运营工作,同时兼任中关村人才协会,常务理事。拥有教育学、法学、经济学三个领域的学位,具有职业律师资格。20多年职业生涯中,擅长从企业的实际需求出发,制定培训及咨询方案,深受客户好评。16年间主导并具体实施了数十例股权激励咨询、培训方案,其中包括创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司等。专著《股权激励操盘手册——国内知名企业高管16年股权激励实践总结》由清华大学出版社出版。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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