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课程介绍

  • 课程名称: 精彩呈现:培训师授课技巧
  • 课程费用: ¥3880元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-03-10,2017-03-11,北京
 

课程背景:curriculum background 

事前准备充分,为什么还是讲课的时候紧张;

培训内容枯燥,以讲授式为主,无法调动学员;

内训师在课程中,关注点放在哪里?内容、自己还是学员?

感觉自己讲得不错,却不知道如何了解学员“学以致用”(2015年商业培训的学习转化率不足15%,如何提升学员从学习到有效应用?)

案例单调、故事太少,怎样在讲授学习点时提升学员体验,带动学员思考?

课程互动少,学员行为:走动频繁、玩手机、专注力不够……

培训收益:training income

有效的提升培训师的专业能力,帮助建立符合企业需求的培训师团队

修炼心智:充分认识培训师角色、克服演讲恐惧心理,有效提升培训师情绪管理能力;

修炼形象:有效提升培训师形象管理能力,包括职业着装、职业风范和肢体语言;

修炼语言:有效提升培训师语言表达及总结能力;

修炼智慧:有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力。

课程大纲:curriculum introduction     

 

第一天

9:00-16:30

模块一、TTT知识导入

  1. 团队破冰、建立学习团队
  2. 什么是受欢迎的内训师
  3. 纵观培训流程
  4. 成人学习原理与特点
  5. 优秀培训师的八个能力

【锋芒小试:1分钟迷你演讲】

 

模块二、培训师风范

  1. 培训师的自我管理:
    • 仪容与专业形象【测试】
    • 应对紧张情绪【小组讨论】
  2. 培训师的专业风范:
    • 身形 手势 步法【练习】
    • 声音【练习】
    • 眼神 【练习】
    • 语速【练习】
    • 语气、语调、音量【练习】
  3. 培训现场规划和环境优化:
    • 场地布置与设备定位
    • 灯光、音响和温度的调节
    • 白板、投影、挂图
  4. 培训现场表达禁忌:

第2天

9:00-16:30

模块三、培训课程实施

  1. 第一天内容回顾

2、课程讲授模型:启承展合

  • 印象深刻的自我介绍
  • 先声夺人的课程导入
  • 逻辑化展开教学内容
  • 余音绕梁的收尾

模块四、教学手法及控场

  1. 常用的教学手法:讲授法、案例法、小组讨论法、测试法、角色扮演法【体验】
  2. 互动技术之提问技巧
  3. 互动技术之点评技术
  4. 管理与掌控培训现场

模块五、培训课程整体设计

小节目标:介绍课程开发与设计的总体流程

核心内容:

  1. ADDIE模型介绍
  2. 课程开发设计的1个全景图

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历:lecturer synopsis

陈沐杉老师 - - -上海世立特聘讲师

清华大学总裁班特聘教练

首都经济贸易大学人才开发系特聘专家

埃里克森国际学院(Erickson)认证专业教练

葡萄园.私董会(全球中小企业联盟生态协同平台)高管教练

国际教练联合会(ICF)认证国际教练式培训师

国际引导协会(ICA)认证引导师

国际行动教练协会(WIAC)北京分会副会长

工作经历:

  • 具有15年人力资源培训与管理经验,历任清华大学国际工程项目管理研究院培训业务主管、联想集团、海湾集团等大型企业培训经理、企业大学高级讲师等职位;
  • 师从国际大师玛丽莲.阿特金森博士、查理.佩勒林博士、鲍勃.派克、高德.杰拉德、菲利普.比佐,学习教练技术、领导力、培训技术、引导技术;
  • 拥有8年授课经验,授课百余场,对员工培训与发展有切身的实践体会和理解,讲课过程中以学员为中心,以客户业务成果为导向,以互动、体验推动学员思考和应用,具备极强的亲和力和责任心,擅长用教练技术、引导技术等多种方式为企业提供定制化课程设计。

国际认证课程:

Erickson College International - The Art and Science of Coaching(教练的艺术与科学)、Coaching Team Thinking&Team Innovation(团队思维及团队创新教练)、How NASA Builds Teams(4D卓越团队)、Creative Training Techniques(创新性培训技术)

核心课程:

 1.教练技术类:《教练式辅导》

2.TTT培训师培训系列:基础篇---专业表达呈现技巧;中级篇---课程开发和设计、讲师学员双向互动;高级篇---教学活动引导技巧、促动学员自主学习。

  3.通用技能类:《语言的魔力—公众表达与呈现》、《聆听与发问技术》

培训过的客户:

IT业、软件业:蓝色光标、北京乐邦乐成科技、北京奥肯斯科技、北京北科汇智科技、北京达内科技、北京世纪互联网络技术、北京维通利华实验动物技术、北京曼恒科技、北京合众科林工程技术有限公司等

机关院校协会:科技部创新方法师资班、清华大学继教学院总裁班、中国电信北京研究院、国家信息中心等

银行业、金融业:南京银行、京东网银在线、阳光保险、新华保险等

大型央企、国企、外企国家电网北京信息通信、国家电网山东电力、中国能源集团广西电力设计研究院、中国国际航空公司、温州甬台温高速公路、航天投资集团、金隅地产、中沙(天津)石化、猛犸象(中国)有限公司、松下电器、电装(中国)、天津阿尔斯通水电设备、拜耳作物科学等。

学员反馈:

极富亲和力、讲解生动、专业。授课风格受到学员喜爱,能将朴素原理娓娓道来,让学员在轻松快乐的学习氛围中获得感悟。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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