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职业素养

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课程介绍

  • 课程名称: 人事干部档案管理实务与制度体系构建研修班
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 职业素养
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2017-07-11,2017-07-12,呼和浩特
 

课程背景Course Background

  21世纪是一个网络信息和知识经济时代,信息化管理和知识管理已经成为现代管理的一个战略举措和重要内函。与时俱进的信息化人事档案管理是人才知识管理的重要基础,是机关团体、企事业人才与干部选拔、培育、考核任用管理的信息与知识基础,更是人才竞争力的体现。然而,常常的事实是:人事档案管理基础薄弱,缺乏科学化专业化,更没有信息化知识化管理。如:资料格式和标识不一,内容信息虚假、分类不规范,收集不及时,归档混乱,转移混乱,国家有关政策法规落实不到位等等,传统的人事档案管理模式弊端严重凸显,已经不能很好的适用现代管理的需求、甚至滋生腐败等等。本课程旨在通过对人事干部档案管理新观念认知和国家相关部门政策法规的具体科学解读,并就现代企事业单位的干部人事档案管理的工具方法论创新应用;如何实现规范化、流程化和专业化操作实务的提升,正确的落实国家有关部门的政策法规,与时俱进、高效科学管理人事档案及人事档案信息化管理建设的研讨,快速提升各单位人事档案管理领导及专兼职人员的专业化、规范化、科学化、流程化和高效能化能力,为建立准确科学落实国家政策法规,规范化、科学化、标准化、高效流程化管理系统和实施信息化的人事档案管理夯实基础!

培训收益training income

  • 学习新时期基于信息化的人事档案管理的新思维新知识新原理新工具方法论,提高学员对现代人事干部档案管理的重要性和信息化意义的认知,与时俱进构建科学专业的信息化的人事档案管理思维;
  • 学习解读中组部、人社部、国家档案局等有关干部人事档案管理的最新政策法规(12项政策解读),掌握最新的人事干部档案的科学规范分类方法及立卷的方法与实操标准,提高本单位人事档案管理的科学化、专业化、合规化、规范化、系统化、标准化、流程化和信息化的应用基础;
  • 全面掌握干部人事档案的科学分类、识别、收集、鉴别、整理、分类、标识和立卷归档的全流程实务和方法技巧,提高人事档案管理工作效率与效能;
  • 帮助学员学会根据国家政策法规要求,结合本单位实际,建立人事档案管理的全流程标准化操作指引,全面提升人事档案管理专业能力和精准精细化工作效能;
  • 全面学习掌握人事档案管理全流程图规划设计与优化,流程操作指引和制度体系(手册)的编纂方法,构建本单位人事档案管理体系,为实现人事档案管理信息化打基础;
  • 通过本课程研讨学习,快速提升学员的专业化规范化科学化人事档案管理能力与水平,为提高人事档案管理工作效率与效能夯实基础!

课程大纲curriculum introduction

上篇:基于信息化管理的人事档案管理的新理念与基础原理篇

引子:视频---一个老干部的困惑;新时期人事档案管理问题回顾与分析

第一章:我国人事案管理面的问题与形势及其三大新

1.1我国人事案管理面的问题与形势回顾

---干部人事档案曾经的乱象回顾

1.2基于信息化知识化的人事档案管理新知

1.2.1新知一:21世纪的时代及其特征认知

1.2.2新知二:基于信息化知识化管理认知:国家科学治理与企业治理的原理认知

1.2.3新知三:人事档案管理与知识管理的关系认知

1.3基于信息化案管理新及其意、理念

案例分享:新时期机关团体、企事业单位人才的信息化知识化识别

第二章:案与管理

2.1什么是档案?档案的重要属性和作用

2.2档案管理的涵义、特点、作用

2.3现代社会档案管理的发展趋势、特点和基本类型

案例互动:1)现代社会档案管理的发展趋势与理念总结;

2)档案三大属性识别互动

第三章:人事档案及其管理概述

3.1什么是人事档案?人事档案的历史延续与发展

3.2人事档案的特点、作用与意义

3.3人事档案管理的涵义、理念、目的及管理的法定规范

3.4人事档案管理的原则、范围、期限规范

3.5人事档案应用管控规范

案例互动:1)国家最新人事干部档案管理新规范解析---相关文件解读

2)中组部《干部人事档案管理工作条例》及相关规定解读;

3)人事档案管理的相关策依据深度解读

第四章:人事案管理人的法定角色

引子:档案管理误区思考

4.1干部人事档案管理的法定责任与职责及职责规范

4.2 干部人事档案管理人员的角色与任务

4.3人事档案管理人员具备资质的要求

案例互动:1)《档案法》;

2)中组部《干部人事档案管理工作条例》解读  

3)档案管理违纪处理条例解读

中篇:新时期基于信息化知识管理的人事档案管理实务篇

第五章:基于信息化知识化的人事案管理的科学类与标识规

5.1基于知识化的人事档案的内容如何科学规范------如何科学规范?

5.2基于信息化的人事档案的科学分类与标识规范------如何数字化编码与标准规范?

---人事档案十类归类(范围、界定)及标识规范

案例互动:人事档案分类规范案例分享及规范标识一览表

第六章:人事案的收集识别、分类与组卷(件)

6.1人事档案的识别与定义:档案与文件的区别、件的定义

6.2人事档案的收集与识别、鉴别  

---“三龄两历一身份”的确定方法和技巧及鉴别

---履历表的项目和填写履历表年限,职工和干部履历表的区别

---不该归档的材料和处理方法

6.3基于知识管理的人事档案的组件与组卷

6.4人事档案的排列编页

案例互动:1)人事档案的收集识别与鉴别

2)人事档案组件、组卷案例分析与互动

第七章:基于信息化管理的人事案的立卷与标识

7.1人事档案立卷与案卷的涵义、立卷的意义

7.2人事档案立卷的原则和立卷方法

7.3人事案卷的编目与标识

7.4人事案卷的整理与案卷填写

案例互动: 人事档案立卷案例、基于信息化编码的标识互动

第八章:基于信息化的人事案的编录归档

8.1人事档案的目录编制---人事档案信息化目录系统构建

8.2人事档案的装盒

8.3人事入库上柜(架)

案例互动:人事档案编录和归档上柜排列案例

第九章:人事案借阅应与鉴

9.1人事档案日常保管维护

9.2人事档案的应用---人事档案在人事管理中的实用性、人事档案的保密规定

9.3人事档案的移交规范及要领

9.4人事档案的鉴定与销毁

案例互动: 人事档案鉴定销毁、移交案例分析

下篇:基于精益化信息化管理的人事案管理制度体系构建

第十章:人事案管理业务流程梳理与优化及操作指引

10.1人事档案管理的目标如何明确和如何数字化?

10.1人事档案管理业务流程梳理与优化、流程图设计

10.2 人事档案管理业务流程操作指引编撰

案例互动演练: 1)人事档案档案管理业务的管理目标提取;

2)人事档案管理业务流程梳理与优化设计

3)人事档案业务流程操作指引编制

第十一章:人事案管理组织与责任体系

11.1人事档案管理的组织责任层级及架构

11.2人事档案管理的责任体系(岗位职责具体化)构建

11.3人事档案管理的制度体系(手册)构成

案例互动演练: 人事档案管理责任体系图及岗位职责落实要领与技巧案例

第十二章:人事规划与管理

12.1人事档案库房规划及要求

12.2人事档案库房日程管理与人事档案的保管维护

案例与互动:库房“三铁、九防”及环境要求

第十三章:人事档案信息化管理与规划

13.1档案信息化及其发展回顾---档案管理信息化的误区分析

13.2人事档案管理信息化是指什么?

13.3人事档案信息化建设核心内容概述

13.4如何实现人事档案管理数字化

13.5人事档案管理信息化的软件开发与网络建设

13.6人事档案管理信息安全预防与管理

13.7平台化的人事档案管理软件的基本内涵与系统开发规划

案例:《全国档案信息化建设实施纲要》等相关规章解读

结语:人事档案是知识管理和人才管理的重要信息基础,建立科学规范的人事档案管理体系,实施专业化规范化标准化流程化管理,让您的人才管理知识和信息化与时俱进,管理达标,效能百分百立方。

 

讲师资历lecturer synopsis

博文老师---上海世立特聘讲师 

◎资深管理顾问 ◎高级会计师◎管理学硕士◎世界500强企业商学院最佳财务及            

人力资源管理专家◎国内20多家著名机构签约高级顾问。有20多年企业财务管理、

人力资源管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,

专注于人力资源、财务管理、绩效管理与流程优化、管理提升训练和职业化素质教育。

咨询项目背景:

具有跨国IT电子家电、汽车及机械、船舶重工、五金家具、木业加工、玩具服装、

陶瓷化工、生物工程与制药、食品饮品等制造企业及金融证券、旅游酒店物流服务业、

房地产物业管理、移动通讯、电力、烟草、自来水、环保等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列:

☆基于企业战略的财务管理与控制体系☆基于企业战略的BSC应用的目标绩效管理体系与绩效文化系列

☆全面预算管理与成本控制☆企事业档案管理实务☆企业管理者管理能力提升☆精益管理、5S与流程设计优化

工作背景:

有20多年政府外经部门、大型外资(新港台500强制造业)企业财务总监、人力资源总监、总经理助理、教育训练中心负责人、董事长助理等高管和管理咨询项目顾问的工作经历。曾任职主要机构:政府外经贸局及国有大型股份大型港\台\新上市公司,包括:新加坡IPC集团( IT制造、房地产上市)、亿胜集团(房地产)、亿胜生物医药科技(港上市)、PTS 集团(台制造)、MOXELL(摩托罗拉合营公司、IT数码家电)、天元矿业。

管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)

平安银行、中铝集团、联想(惠阳)、兴业银行、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合地产、诚业家具、新中源、佳兆业、兄弟工业、合兴胶合板、龙森物流、内蒙农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方合电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、省广电股份、劲嘉彩印、玉溪铜矿、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方科技、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城集团、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、深圳联通、海印集团、众生药业、中电电子、中盐化、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、揭阳水务、南方电网、平安数据、华电、广西移动、贵州电网、柳州银行、东风裕隆、保山移动、师宗供电、勐腊供电、中国华能、华侨城、绿雪生物、日新传导、海油发展、河北移动、山西移动、内蒙移动、博时基金、汉典医药、金活医药、东风本田、广汽丰田、东风水电、黔东水电、吉林移动、王曲电厂、东风日产、风行牛奶、中华纸业、凌峰集团、深广电传媒、国际新材、湖南大学、沙星基地、兴义电力、保钞、金风科创、西藏联通、湖北移动、佛山水务---

擅长提供企业管理解决方案的领域:

◎全面精益人力资源管理系统; ◎全面预算管理体系;◎成本控制与核算管理体系◎目标绩效与薪酬管理体系

◎高中层管理干部管理提升与员工素质教育;◎基于企业战略的人才梯队建设体系 ◎企业组织与职位体系建设

授课风格:

☆互动式多媒体教学,动感享受; ☆声情并茂,激情演绎; ☆案例分析,现场点评;

☆经验分享,悟与道结合; ☆实战与实用,理论与实操结合; ☆通俗幽默,趣味生动。

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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