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生产管理

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课程介绍

  • 课程名称: 工厂安全管理实战与事故预防
  • 课程费用: ¥3600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 生产管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2016-01-16,2016-01-17,苏州
  • 2016-03-05,2016-03-06,苏州
  • 2016-03-30,2016-03-31,上海
  • 2016-04-23,2016-04-24,苏州
  • 2016-05-26,2016-05-27,上海
  • 2016-06-25,2016-06-26,苏州
  • 2016-07-16,2016-07-17,深圳
  • 2016-07-21,2016-07-22,上海
  • 2016-08-20,2016-08-21,苏州
  • 2016-09-28,2016-09-29,上海
  • 2016-10-22,2016-10-23,苏州
  • 2016-11-24,2016-11-25,上海
  • 2016-11-17,2016-11-18,深圳
  • 2016-12-17,2016-12-18,苏州
  • 2017-04-28,2017-04-29,深圳
  • 2017-08-25,2017-08-26,广州
  • 2017-12-08,2017-12-09,深圳
 

课程背景curriculum background 

先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。

这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

培训收益training income

  • 了解事故形成的过程与控制原理
  • 构建成熟、实效的安全管理体系
  • 掌握基于事故预防的安全管理工具

课程大纲curriculum introduction

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理

  • 安全生产发展状况与中国安全生产现状
  • 案例:安全事故对企业的影响
  • 国内企业EHS管理的五大缺陷
  • 时代呼唤专业安全管理人员
  • 安全管理人员与部门管理者的职责分配
  • 案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险

  • “长牙”的安全生产法,你了解多少
  • 法律法规在安全体系中的三大作用
  • 安全生产法律法规基本架构
  • 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
  • 法律法规管理基本流程
  • 特色:适用法律法规评价与公司合规性审核

主题三:作业风险的系统控制技术

  • 危险源辨识与管理的意义
  • 作业步骤划分技巧与三种方法
  • 危险源辨识的两种实战方法
  • 特色:重大危险源治理原则
  • 危险源治理技术关键词
  • 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
  • 特色:“五问法”在危险源工作中的运用
  • 危险源治理对策的五项基本要求
  • 特色:危险源辨识与系统控制模型图
  • 常见的、不推荐的岗位作业指导书
  • 安全作业指导书编制方法
  • 目视化的作业:实现“看得见的管理”
  • 演练:目视化在安全管理中的运用技巧
  • 一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
  • 演练:一点基准的编制

主题四:安全事故的前兆管理

  • 海因里希法则与事故预防原理
  • 大事故的三大前兆
  • 发掘隐患的两大途径
  • 开展员工参与的事故前兆发掘活动
  • 安全检查的两种方法
  • 特色:OICAS快速隐患检查法
  • 演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
  • 治理隐患前的基本沟通的重要性
  • 特色:隐患治理与再发防止的三个对策
  • 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
  • 安全检查与反馈跟踪方法
  • 特色:行为习惯化与习惯性违章
  • 违章员工的行为纠正方法
  • 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)

  • 中国企业的应急体系现状与典型问题
  • 应急预案的概念与核心要素
  • 工厂应急事态分析与预案编制方法
  • 应急预案体系的三大组成部分
  • 特色:应急救援预案编制六步骤
  • 预案演习准备与实施技巧
  • 案例:现场处置预案编制
  • 视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
  • 事故多因素理论与轨迹交叉理论
  • 5why法在事故“源”因分析中的运用

主题六:工厂安全培训的实施技巧

  • 岗位安全培训的实施四步法
  • 案例:大巴车司机的岗位安全培训
  • 安全培训对象及其培训策略
  • 安全培训教材开发的五个步骤
  • 安全培训课程策划与素材整理技巧
  • 巧用案例开展培训
  • 巧用经典句开展培训
  • 现场实施安全培训最有效
  • 视频教材在培训中的实际运用

主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升

  • 公司安全管理的终极目标:企业文化
  • 企业安全文化建设的四个阶段
  • 企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
  • 外企真的不处罚员工吗?
  • 处罚的目的:付出愿意改进的代价
  • 如何正确处罚员工
  • 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
  • 有感领导者对员工的影响
  • 示范的意义
  • 游戏:行为和语言的他人行为的影响
  • 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
  • 亲自组织安全培训的三个要素
  • 安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效
  • 安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
  • 让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
  • 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题八:安全管理体系建设实战

  • EHS体系的文件架构
  • 工厂安全管理程序与制度一览
  • EHS体系二级文件编写的五个原则
  • 程序文件编写之流程图绘制技巧
  • 演练:基于法律法规的程序文件编制
  • 特色:基于文件运行而实施的审核技巧

讲师资历lecturer synopsis

陈老师 - - -上海世立特聘讲师

陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及6年精益生产管理工作经验,并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。

丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使陈老师不仅成为一位杰出的管理者,而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老师有6年多的职业讲师经验,已进行培训和辅导过的企业超过2000多家,培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中,陈老师注重培训效果,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所成。

服务过的客户:

央企/国企:国家电网(昆山供电、南京供电、溧水供电、南平电业、龙岩电业、建阳供电…)、南京远能电力工程公司、北车集团(大同机车、北车集团兰州机车、永济电机)、国电集团(丰城发电、英特力化工)、武汉铁路局工务段、中储粮油脂、巨化集团、金锣火腿、秦皇岛港务集团、岳阳烟草专卖、云南红云红河烟草、中煤集团、神华集团、神火新能源、上海柴油机、上海焦化集团、中远物流江阴公司……

外企:大连固特异轮胎、天津一汽丰田汽车、东风悦达起亚汽车、南京长安福特发动机、金佰利纸业、捷安特电动车、现代海克斯、苏州佳能、东西发动机、通力电梯、日立电梯、大金空调、塔塔汽车零部件、霓达摩尔传动科技、博世力士乐液压技术、罗斯蒂精密制造、SEW电机、恩斯克轴承、日立电梯、伟巴斯特车顶供暖系统、德西福格汽车配件、好丽友食乐食品、礼来制药、赛诺菲制药、NGK环保陶瓷、佛吉亚座椅部件、绿北洋皮革、耐普罗机械、博西威电器、艾利标签、福斯流体设备、斯凯孚轴承、佐敦涂料……

民企:康力电梯、保利协鑫新能源、江苏大亚集团、浙江凯伦特纸业、华邦纸业、烟台亚通集团、济南力诺集团、航嘉驰源电气(深圳、河源)、锦华宠物食品、龙源石膏、纽威阀门、苏州生益科技、横店集团联宜电机、扬子江新材料、江苏银河电子、山东和实集团、苏州方林科技、冀东水泥…

培训专长:

  • 班组长管理技能训练营
  • 卓越班组长安全管理及班组安全建设
  • 杜邦安全管理理念与零事故安全意识
  • EHS经理人核心技能训练营
  • TPM全员生产保全
  • 全面6S推进与目视化管理
  • 精益生产
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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