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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 打造高效执行力
  • 课程费用: ¥3200元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2015-03-28,2015-03-29,深圳
  • 2015-07-11,2015-07-12,深圳
  • 2015-11-21,2015-11-22,深圳
 

课程背景curriculum background 

为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。

德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

培训收益training income

  • 明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
  • 知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
  • 领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。
  • 体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
  • 通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。
  • 明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
  • 学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力。

课程特点Course Features

实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。

课程大纲curriculum introduction

前言:关于知行合一的探讨

分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次

第一单元:高效执行的信念

一、我是问题的终结者

二、承诺誓死完成:决心

三、坚决服从,找方法而不找借口

1、支持团队的决策

2、坚决服从上级的命令

四、坚持原则

五、岗位价值

视频案例研讨:百万富翁

第二单元:高效执行的标志

一、用SMART原则让执行落地

1、目标必须是具体的(Specific)

2、目标必须是可衡量的(Measurable)

3、目标必须是可达成的(Attainable)

4、目标必须是实际的(Realistic)

5、具有明确的截止期限(Time bound)

二、有价值才能长久的存在

1、满足内部客户需求

2、满足外部客户需求

视频案例研讨:首席执行官

第三单元:高效执行的底线

一、什么是底线?

二、执行力的三个底线

1、恪尽职守,守好本职/主业

2、常规工作挑不出毛病

3、无低级错误

三、执行人才三大标准

1、信守承诺:承诺了就必须做

2、结果导向:我要的结果是什么

3、永不言败:方法至少有三种

第四单元:执行就是要结果!-请给我结果

一、要功劳,不看苦劳

二、过程不代表结果

三、完成任务不等于执行

1、员工的困惑

2、什么是任务,什么是结果

3、做结果,做一个负责任的人

四、如何正确做结果?

三大原则:客户原则、交换原则、检查原则

五、做结果的两种思维

1、外包思维

2、果因思维

第五单元:高效执行的习惯

一、执行前的复述

二、锁定责任

三、商业人格

四、马上行动,全力以赴

五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐

六、完成马上回报

七、如何提高执行效率

1、主次分明,抓重点

2、统筹规划,将月度任务分解到周、天

3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动

视频案例研讨:亮剑的执行力精神

第六单元:用制度保证高效执行

一、创建强力执行文化

二、领导者做好表率――找准位置

三、完善制度,简化工作流程

四、选择有执行力的员工

五、监督检查、跟进追踪

六、赏罚分明,回报员工——认可执行力

第七单元:高效执行的基因

一、关于执行的学问

1、信念比利益更重要,速度比完美更重要

2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要

二、高效执行的八字方针

认真第一,聪明第二

三、高效执行的十六字原则

结果提前,自我退后

锁定目标,简单重复!

四、执行文化的三要素:

要敢,要快,要对

第八单元:高效执行永续领先

一、世界上的事分三种

1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事

二、多做有累积的事

三、透过学习激发潜能

1、不断学习,与时俱进

2、不断挑战自我,激发未知潜能

四、学会监督和检查

五、优势发挥与职业生涯规划

六、让做结果成就你卓越人生

视频案例研讨:永不放弃

讲师资历lecturer synopsis

胡老师- - -上海世立特聘讲师

  • 战略执行力资深实战专家
  • 清华大学、北京大学等客座教授
  • 管理学博士,中国产业经济研究员,国际注册管理
  •  
  • 广东省品牌咨询协会专家委员,多家杂志特约撰稿人
  • 近20年工作经验,曾在用友集团公司工作。

发表著作:

《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等专著5部,30余篇论文。

培训课程:

  1. 《中层干部管理技能提升训练》
  2. 《战略性人力资源管理》
  3. 《全员战略绩效管理》
  4. 《目标管理与绩效考核》
  5. 《MTP卓越中层干部管理能力提升》
  6. 《打造高效执行力》
  7. 《问题分析与问题解决之道》
  8. 《战略规划与执行》

咨询服务项目:

战略转型与规划、商业模式设计、产业园规划、经营计划、人力资源薪酬、绩效考核设计、品牌策划等。

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胡老师的授课结合自己丰富的管理咨询经验和亲自管理企业的经验,运用独创的管理方法,结合学员的实际情况,讲授自己做过的案例,启发学员多角度思考,促其开悟,提升学员的工作成效和业绩。

  • 逻辑严谨、抽丝剥笋
  • 语言生动、深入浅出
  • 注重体验、寓教于乐
  • 结果导向、支持实操
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北大荒米业集团战略、集团管控、人力资源项目、河北沧州市政集团咨询(一期、二期、三期)、浙江交通投资集团集团管控咨询(一期、二期)、东方航空集团集团管控咨询、上海上置集团战略梳理与管控项目、天津津能投资集团管控、深圳投资控股领导人员规划咨询项目、广西新凯骅集团管控项目、海南城建集团公司战略规划与管控、海南和信集团战略项目等近百家大中型企业(集团)

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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