课程背景curriculum background
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。
培训收益training income
课程特点Course Features
实用性强:著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验,课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题。
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升,课堂气氛热烈且发人深省。
课程大纲curriculum introduction
前言:关于知行合一的探讨
分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次
第一单元:高效执行的信念
一、我是问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法而不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
视频案例研讨:百万富翁
第二单元:高效执行的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的(Specific)
2、目标必须是可衡量的(Measurable)
3、目标必须是可达成的(Attainable)
4、目标必须是实际的(Realistic)
5、具有明确的截止期限(Time bound)
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
视频案例研讨:首席执行官
第三单元:高效执行的底线
一、什么是底线?
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业
2、常规工作挑不出毛病
3、无低级错误
三、执行人才三大标准
1、信守承诺:承诺了就必须做
2、结果导向:我要的结果是什么
3、永不言败:方法至少有三种
第四单元:执行就是要结果!-请给我结果
一、要功劳,不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务,什么是结果
3、做结果,做一个负责任的人
四、如何正确做结果?
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五单元:高效执行的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如何提高执行效率
1、主次分明,抓重点
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
3、每周总结,改进,提升工作效率-绝不拖延,立即行动
视频案例研讨:亮剑的执行力精神
第六单元:用制度保证高效执行
一、创建强力执行文化
二、领导者做好表率――找准位置
三、完善制度,简化工作流程
四、选择有执行力的员工
五、监督检查、跟进追踪
六、赏罚分明,回报员工——认可执行力
第七单元:高效执行的基因
一、关于执行的学问
1、信念比利益更重要,速度比完美更重要
2、胜利比公平更重要,结果比理由更重要
二、高效执行的八字方针
认真第一,聪明第二
三、高效执行的十六字原则
结果提前,自我退后
锁定目标,简单重复!
四、执行文化的三要素:
要敢,要快,要对
第八单元:高效执行永续领先
一、世界上的事分三种
1、可累积的事 2、不可累积的事 3、贬值的事
二、多做有累积的事
三、透过学习激发潜能
1、不断学习,与时俱进
2、不断挑战自我,激发未知潜能
四、学会监督和检查
五、优势发挥与职业生涯规划
六、让做结果成就你卓越人生
视频案例研讨:永不放弃
讲师资历lecturer synopsis
胡老师- - -上海世立特聘讲师
发表著作:
《从战略到执行——战略落地系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》、《营销策划》等专著5部,30余篇论文。
培训课程:
咨询服务项目:
战略转型与规划、商业模式设计、产业园规划、经营计划、人力资源薪酬、绩效考核设计、品牌策划等。
胡老师的授课结合自己丰富的管理咨询经验和亲自管理企业的经验,运用独创的管理方法,结合学员的实际情况,讲授自己做过的案例,启发学员多角度思考,促其开悟,提升学员的工作成效和业绩。
北大荒米业集团战略、集团管控、人力资源项目、河北沧州市政集团咨询(一期、二期、三期)、浙江交通投资集团集团管控咨询(一期、二期)、东方航空集团集团管控咨询、上海上置集团战略梳理与管控项目、天津津能投资集团管控、深圳投资控股领导人员规划咨询项目、广西新凯骅集团管控项目、海南城建集团公司战略规划与管控、海南和信集团战略项目等近百家大中型企业(集团)
户名:上海世立企业管理咨询有限公司
户行:上海农村商业银行万安街支行
帐号:32737 1080 1122 4898