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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: Mentor技巧培训:如何做好企业内部导师
  • 课程费用: ¥3980元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2016-05-12,2016-05-13,上海
  • 2016-10-27,2016-10-28,上海
 

课程背景Course Background

本课程讲师汪明凯老师具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历,实战经验丰富。
任500强企业HRD期间,成功设计、导入和实施了世界500强企业的新员工导入项目,包括入职培训、新员工主导项目的设计、“Body Coach - Mentoring”活动的配对实施、规划和实施等工作,使新员工进入公司不久即能完全适应公司氛围和工作节奏,保证公司新项目一上马即以正常生产效率实施生产,取得非常好的效果。
 

培训收益:training income

  • 通过培训了解教练的六项工作及教练能力的基本模型
  • 通过培训知道如何识别人才并提升人才识别的能力
  • 通过培训提高组建团队的能力
  • 通过培训提高心态管理的能力
  • 通过培训提高沟通指导能力
  • 通过培训提高方法运用能力
  • 提高差距分析能力
  • 提高团队及自我学习能力

课程大纲curriculum introduction

模块一:教练能力的培养与提升       

  1. 教练能力在管理中的应用
  2. 教练能力提升的基本模型

模块二:教练过程的6阶段       

  1. 教练过程的准备阶段
  • 阶段一:教练需求和目标
  • 阶段二: 商定具体的开发要求
  • 阶段三:制定详细的教练计划
  • 阶段四:完成教练任务或开展教练活动
  • 阶段五:活动回顾与绩效改善计划
  • 阶段六:终止教练过程

模块三:提高人才识别能力       

  1. 识人能力自测
  2. 人才识别能力培养与提高
  • 九方皋相千里马
  1. 人才识别两方面
  • 确定人才标准
  • 人才的基本素质要求
  • 岗位胜任力模型
  • 规避识才误区
  1. 人才的性格类型
  • 人才的气质类型
  • DISC
  1. 人才测评方法
  • 瑞文测试
  • 职业性向测验
  • 评价中心
  1. 如何有效识人
  • 不能只看缺点,要多看人才的优点
  • 诸葛亮识人七法
  • 游戏:眼力比拼擂台赛

模块四:提高团队组建能力       

  1. 团队组建能力自测
  2. 冠军团队的组建
  3. 团队组建3要素
  • 人员
  • 需求
  • 环境
  1. 团队组建五步骤
  • 高绩效团队的特点是什么
  • 组建团队五步骤
  • 确定团队目标
  • 确定团队类型
  • 分析团队角色
  • 配置团队成员
  • 融合团队成员
  1. 游戏:扮演大树和松鼠

模块五:提高心态管理能力       

  1. 心态管理能力自测
  2. 心态对人的影响
  3. 八种心态的管理
  4. 心态调整的方法
  • 心态调整的七种方法
  1. 游戏:成功的神奇钥匙

模块六:提高沟通指导能力       

  1. 沟通指导能力自测
  2. 石油大王哈特的故事
  3. 沟通指导的步骤
  4. 造成沟通指导无效的十个因素
  5. 沟通指导四技巧
  • 聆听
  • 发问
  • 区分
  • 反馈
  1. 沟通指导有方法
  • 运用对方逻辑说服对方
  • 搭建信任的桥梁
  • 消除误解和偏颇
  • 求大同存小异
  1. 游戏:指挥盲人踢足球

模块七:提高方法运用能力       

  1. 方法运用能力自测
  2. 六种使用教练法
  • 行为观察法
  • SWOT分析法
  • 示范教练法
  • 角色扮演法
  • 目标分解法
  • 形象寓理法
  1. 问题解决方法
  2. 游戏:迪斯尼教练策略

模块八:提高差距分析能力      

  1. 差距分析能力自测
  2. 两个学生的差距
  3. 差距分析四步骤
  • 树立标杆
  • 分析现状
  • 明确原因
  • 制定方案
  1. 造成差距的六个原因
  2. 游戏:找到存在的差距

模块九:提高团队学习能力       

  1. 团队学习能力自测
  2. 通过电影来学习 - 《永不言败》
  3. 团队学习四步骤
  • 搭建学习平台
  • 明确团队学习方向
  • 把我团队学习方法
  • 做好团队学习考核
  1. 团队学习三要领
  2. 团队学习的检验
  3. 团队学习实验室
  4. 游戏:团队集体来讨论

模块十:提高自我学习能力       

  1. 自我学习能力自测
  2. 自我学习四步骤
  • 认知
  • 修炼
  • 实践
  • 检查
  1. 要向三种人学习
  • 向上级学习
  • 向下属学习
  • 向同行学习
  1. 游戏:
  • 掌握六顶思考帽
  • 掌握思维脑图
  1. 认识习惯的力量

讲师资历lecturer synopsis

汪老师- - -上海世立特聘讲师

组织战略及领导力建设专家

实战型人力资源管理培训与咨询专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

高级人力资源管理师

亚洲人力资源管理协会特约讲师

上海社科院人力资源培训讲师

上海交通大学教育集团签约讲师

人民大学上海RDR学院客座教授

美国CUW MBA 客座教授

上海工会管职业部学院客座教授

上海裕德学院签约教授

国家留学基金委特约讲师

PI全球认证分析师

DISC认证讲师

背景介绍:                                                         

具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
苏州大学英语专业学士,中国人民大学经济学硕士,法国尼斯大学DBA
 

擅长领域: 组织战略、文化与组织变革;战略人力资源管理;领导力建设;执行立提升;管理技能建立;构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位;展通道设计及劳动关系解决方案等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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