【培训对象】公司总经理，产品规划部门经理，销售部门经理，市场营销部经理，区域和行业销售主管提供的课程

培训收益training income

我们很多工业品企业往往会在产品推广中遇到以下问题，本课程将帮助大家掌握分析这些问题的方法，提升解决这些问题的能力：

1、自己的产品不好销，但是苦于不知道正真原因，产品改来改去，市场还是打不开？

2、面对特定的客户群，如何制定出自己市场最大化的产品线，科技开发要放到刀刃上。

3、为公司的产品找到最好销的客户群，否则好产品也浪费了

4、公司很多决策靠拍脑袋，不会营销调研，往往做出错误决定

5、新发明、新科技往往带不来理想的销售，如何为新技术新发明找到战机

6、如何找到卖货的宣传定位，不要让钱白花

7、项目运作是大项目工业品类市场的市场特征，如何设计出有效的销售运作模型

8、工业品类渠道也是一个难题，如何设计出动力十足，忠诚可靠，销售能力强的渠道体系来

课程大纲：curriculum introduction

一、案例中体会决胜之关键因素

1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成

2、我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力

2、新技术是如何在市场上取得突破的

a、水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中

b、西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶

二、适销性判断模型

1.   产品适销性判断模型BATT

2.   适销性判断成功与失败之案例种种

三、适销模型要素之----category need    类别需求

3.   识别类别需求市场，

4.   启动难度和风险，并判断其启动可行性

5.   常见的启动手段，和制造壁垒的方法

6.   类别需求的概念和识别

7.   识别类别需求的重要性

A.   案例：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”

8.   类别需求的特征，启动难度和壁垒

9.   触发类别需求的动机

A.   案例：处理器升级之路和5g思考

10.  类别需求启动的常见五种方法

11.  类别需求启动后的八种保护方法 

四、适销性之---认知：广度、深度、美誉度

12.  学习认知的三个层次：广度、深度、美誉度，学会其在产品上市推广中的作用，

13.  以及在项目运作中的作用，学会如何经济、有效的推进认知这三个层面

14.  在市场推广mkt中发挥作用

15.  案例：思科公司构建深度沟通之壁垒，垄断全球，以及华为的破解之道

16.  美誉度：好感、信任、价值

17.  在项目运作中如何构建

18.  传播动力三要素

19.  案例：网络设备传播动力设计

20.  Bsm表格，传播之时空定位工具与练习

A.   案例：灯光工程之时空定位

五、BATT模型来判别竞争中的适销性

21.  学会购买意向形成的机制，BATT模型，即态度到意向的权衡机制，

22.  学会在竞争性市场中判断产品的适销性，并利用此模型来确定mkt的策略

23.  内在标准—态度形成---意向形成

24.  Batt与marketing策略

25.  案例：破解谜团，让水立方美轮美奂的产品，却无法在渠道市场打开

六、销售经理如何制定自己的销售战略

26.  竞争战略

27.  客户群选择

28.  为特定的客户群选择解决方案

29.  政府市场，大企业市场定位策略

30.  案例：华为公司早期路由器刚刚起步时面对强敌，打开检察院系统市场的战略

31.  案例：港湾打开海关市场的破冰之策

七、营销管理的内容

32.  营销管理部门的分工与职责

33.  营销管理部门

34.  华为markting部门的职能介绍

35.  企业要有一双明亮的眼睛，灵敏的嗅觉

八、营销调研，是设计畅销产品的前奏

36.  如何进行营销调研，如何进行目标客户定位，调研表设计

37.  调研中注意的事项

38.  分析调研结果

九、技术革新与市场判断

39.  创新科技如何判断市场的销售前景

40.  选择因子权重度、市场接受度、市场接受时间与技术创新

41.  新技术、新产品，如何上市推广？其推广的关键要素

42.  案例：为何这款看似很有创新技术含量的产品却滞销？

十、市场宣传战略，找到卖货的宣传定位

43.  决定成败的宣传广告战略

44.  找到卖货的宣传定位

45.  案例：港湾的黑客攻击表演，为当年的销售业绩贡献五倍增长

十一、策划三位一体的大客户，工业品的宣传活动

46.  品牌推动，项目发现，项目运作三位一体的活动策划

47.  策划的步骤和要点

48.  案例：宣传活动-----阳光行动，精准定位，设计渠道动力，将关键客户悉数邀请到场

十二、工业品的项目运作模式

49.  客户意向形成机制BATT与确定项目运作模型

50.  华为公司项目运作模型介绍

51.  案例：华为五板斧头开辟大市场

十三、规划工业品大客户型渠道模式

52.  融项目运作的渠道动力设置

53.  渠道与品牌推广

54.  渠道与深度认知型产品的传播策略

55.  渠道之项目运作成功率提高之制度设计

56.  渠道冲突的管理和激励

57.  案例：华为网络设备市场的渠道冲突和动力设计安排

讲师资历：lecturer synopsis

蒋建业老师- - -上海世立特聘讲师

基本情况：

  华为公司原企业网事业部南部大区经理

  港湾公司原广东办事处主任

  港湾公司原大企业系统部总经理

  成功销售近5个亿的业绩

  组织策划50多个广告促销和宣传活动

  自己亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目

  国内数十家培训机构的特聘讲师

  拥有二十几年的企业管理、营销管理、大客户销售、教育培训与咨询实战经验

 专业背景：

   复旦大学企业管理专业毕业，获经济学硕士、数学学士学位；

   曾经在国家权威刊物上发表管理与营销类多篇论文；

   在行业销售领域研究总结提出了行业代理理论；

   具备12年的产品销售与销售管理经验，其中大多为面向企业大客户的科技产品销售实战经验；

   可以算是既具实战经验又具一定理论专业水平的为数不多的营销类培训师。

 主要课程

   《大客户销售技巧与项目运作实务》、《新产品上市与推广》；

   《专业化产品销售技巧训练》、《市场调研操作实务训练》；

   《营销激励体系的设计与运行》。

 成功实践

   不仅成功销售近5个亿的销售额，而且对大客户销售项目有多年实际运作经验；

   亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目；

   基于多年的销售实战经验，在行业销售上提出的行业代理理论，还成为后来港湾公司的渠道政策，并在后来的销售管理实践中指导了多家企业的大客户销售团队的实践。

培训特色

    蒋老师以他多年的销售与销售管理实战经验为基础，以系统扎实的管理、营销、心理学为后盾，使得课程真正实现了“授之与渔”的培训理念；

    培训内容极具实践性和可操作性，许多工具很快成为工作中的方法和技巧，帮助提高销售成功率是蒋老师课程的最大特色；

    课内常依据学员工作中的问题、销售项目的难点进行现场指导，学员提问、讲师指导、分组讨论等方式是最吸引学员的培训方式。

培训服务过的客户 ：华为科技、康佳电器、华帝燃具、比亚迪、锐捷网络、TCL、亚通

   AO史密斯、中国电信、中国石化、上海大众等众多知名企业。

学习受益

  学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；

  学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；

  学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；

  掌握评价客户态度的模型的运用技巧；

  掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；

  掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；

  掌握决策链、影响力分析和客户态度的竞争分析（DMI）模型的运用；

  学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；

  掌握态度到意向的转换，并会根据意向的不同模式来把控招标；

  学会利用合作伙伴，在大项目中形成强大的力量支持。