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综合管理

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课程介绍

  • 课程名称: 高潜人才盘点与选拔培养
  • 课程费用: ¥1600元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 综合管理
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2018-07-19,2018-07-19,广州
 

课程大纲curriculum introduction

第一单元:基于战略的企业人才开发系统

l  案例讨论:无法扩张的某集团

l  小组讨论:什么是战略性人力资源管理?

l  企业三大开发系统

l  案例讨论:砸瓶子还是造盖子

l  企业发展阶段与高潜人才定义

创业阶段:从机会到经验

发展阶段:从经验到专业

成熟阶段:从专业到优秀

跨越阶段:从优秀到卓越

第二单元:高潜人才的盘点与选拔管理

l  高潜人才盘点的基础:任职资格管理

l  案例分析:如何运用任职资格进行评价?

l  关门盘点:

人力资源主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

l  开门盘点:

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

l  开门盘点与关门盘点的优劣势对比

l  模拟练习:定义核心素质模型

l  高潜人才的选拔程序和方法

l  选拔工具分享:九宫格选拔矩阵

第三单元:高潜人才的培养方案

l  基于学习地图的高潜人才培养方案

l  案例分析:某公司的高潜人才选拔方式

l  案例分析:某公司的培养计划

l  人才梯队培养方式汇总分析

l  模拟练习:为某高潜人才岗位制定学习护照

讲师资历:lecturer synopsis

陈松老师- - -上海世立特聘讲师

国内著名管理实战专家

清华、北大  特聘专家

哈工大MBA总裁班 特约讲师

多家知名企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历:

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

主讲课程:

沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》

管理落地系列课程:、《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》

人力资源专业课程:《如何选对人》《全面培训管理实战》《战略性人力资源管理》《人才盘点与组织发展》《HRBP的定位与职能发挥》《岗位价值评估与薪酬体系设计》

授课特点:

陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户:

金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、诺亚财富、格上理财、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、恒丰银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天、航空类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团、海航、国航、深航等

通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、派沃泰、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

其他类 : 饿了么、京东、索易软件、和盛高科、新东网、长虹集团、江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、北京出版、伊利、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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