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人力资源

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课程介绍

  • 课程名称: 人才盘点与梯队发展管理
  • 课程费用: ¥3800元/人/人(含授课费、资料费、会务费)
  • 课程类别: 人力资源
  • 课程标签:

开课时间地点

  • 2020-02-21,2020-02-22,广州
  • 2020-07-17,2020-07-18,深圳
 

【课程对象】总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

课程特色:Course characteristics

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的

科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性

实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿

工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

课程大纲:curriculum introduction

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂

  1. 公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
  2. 什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
  3. 如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?

B.课程目标(我们的学习方向)

  1. 正确理解人才储备与人才梯队建设;
  2. 掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
  3. 掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
  4. 掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
  5. 掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
  6. 掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。

C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础

第一部分:人才储备与人才梯队建设认知

  1. 咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
  2. 如何定义人才
  3. 人才吸引战略VS人才投资战略
  4. 企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
  5. 什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
  6. 企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
  7. 咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
  8. 人才储备与人才梯队建设的主要内容
    1. 人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
    2. 人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
    3. 人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
    4. 人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设

第二部分:人力资源规划

  1. 咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
  2. 人力资源规划的主要原则
  3. 人力资源规划的主要内容
  4. 人力资源规划的主要方法

第三部分:能力素质分析

  1. 企业人才战略定位
  2. 企业通用能力素质分析
  3. 营销类专业能力素质分析
  4. 技术类专业能力素质分析
  5. 管理类专业能力素质分析

第四部分:储备人才选拔技巧

  1. 咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
  2. 储备人才选拔的特点
  3. 储备人才选拔的原则
  4. 储备人才选拔的流程
  5. 储备人才选拔测评工具选择
  6. 储备人才行为面谈技巧

第五部分:储备人才培育技巧

  1. 咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
  2. 技术人才培育特点
  3. 管理人才培育特点
  4. 营销人才培育特点
  5. 储备人才专项训练课程设计
  6. 储备人才专项培训计划制定
  7. 储备人才导师体系建设
  8. 企业优秀案例库建设
  9. 企业如何导入0JT管理机制
  10. 企业如何通过岗位轮调培育人才
  11. 企业如何建立低成本培育人才的通道

第六部分:储备人才测评技巧

  1. 储备人才测评的主要内容
  2. 360°储备人才测评方法介绍
  3. 如何撰写储备人才撰写报告
  4. 储备人才测评的常见问题与对策分析

第七部分:人才储备与人才梯队制度建设

  1. 储备人才选拔制度建设
  2. 储备人才培育制度建设
  3. 储备人才测评制度建设
  4. 储备人才激励制度建设

D.现场实操(做过不会忘)

  1. 人力资源人员数量规划
  2. 营销类、管理类、技术类能力素质分析
  3. 储备人才选拔模拟
  4. 储备人才测评模拟

E.工具(回岗位后就可运用)

  1. 人力资源规划7大量化方法
  2. 专业能力素质构建模型
  3. 储备人才选拔工具
  4. 储备人才测评工具
  5. 人才梯队管理制度

 

讲师资历:lecturer synopsis

朱会友老师- - -上海世立特聘讲师

职业成就

  • 北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
  • 机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
  • 1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问
  • 2家企业辅导后成为细分市场1:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1
  • 3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
  • 4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
  • 30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等
  • 2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
  • 2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
  • 2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
  • 2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

课程特色

  • 课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。
  • 授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
  • 学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。

主讲课程

  • 总裁班系列课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
  • EDP班系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》
  • 人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》
  • 机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》
   

支付方式


户名:上海世立企业管理咨询有限公司

户行:上海农村商业银行万安街支行

帐号:32737 1080 1122 4898
 

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